Troškovi rada u troškovima proizvodnje. Postupak izračuna troškovnika za osnovne i režijske troškove

U svakom proizvodnom poduzeću ili organizaciji u uslužnom sektoru postoji potreba za izračunavanjem troškova proizvodnje. Na konkurentnom tržištu ova vrijednost je pokazatelj ekonomske ravnoteže i profitabilnosti poslovanja. Konačna cijena proizvoda ili usluge ovisi o vrijednostima ovog pokazatelja. Zatim, pogledajmo ovaj koncept detaljnije i naučimo kako izračunati trošak proizvodnje.

Zašto je važno znati cijenu proizvodnje?

Troškovna vrijednost ukupni su troškovi koje poduzeće ima za proizvodnju i prodaju proizvoda.

Kada govorimo o rashodima, mislimo na sredstva koja se izdvajaju za nabavu repromaterijala za proizvodnju proizvoda, plaće zaposlenika, održavanje logističkih procesa isporuke i skladišta, marketinške napore, kao i troškove vezane uz osiguranje plasmana robe.

Najbolji članak mjeseca

Pripremili smo članak koji:

✩pokazat će kako programi za praćenje pomažu u zaštiti tvrtke od krađe;

✩ reći će vam što menadžeri zapravo rade tijekom radnog vremena;

✩objašnjava kako organizirati nadzor zaposlenika kako ne bi prekršili zakon.

Uz pomoć predloženih alata moći ćete kontrolirati menadžere bez smanjenja motivacije.

Neupućena osoba može pomisliti da u obračunu troškova nema ništa komplicirano. Međutim, taj osjećaj je varljiv. U svakoj tvrtki, tako važna operacija povjerena je isključivo profesionalnim računovođama.

Često je potrebno izračunati troškove proizvoda. Uglavnom, u poduzećima se to događa jednom u kvartalu, polugodištu ili godini.

Za svakog poduzetnika početnika vrlo je važno izračunati troškove svojih proizvoda ili usluga u početnoj fazi, inače će biti nemoguće odrediti maržu, razdoblje povrata i druge važne pokazatelje ekonomske učinkovitosti poslovanja.

    l>

    Koji elementi čine strukturu troškova proizvodnje?

    Uvjeti proizvodnje, logistike, marketinga i prodaje u različitim poduzećima mogu se radikalno razlikovati jedni od drugih. Primjerice, poslovni procesi u tvrtki za distribuciju hrane i u online trgovini mobitela potpuno su različiti. Iz tog razloga svaka pojedinačna tvrtka za sebe obračunava troškove proizvoda ili usluga, što bi bilo nemoguće da nema ovako fleksibilnu strukturu.

    Trošak je zbroj troškova koji se mogu klasificirati:

    • troškovi nabave sirovina i materijala;
    • potrošnja goriva i maziva;
    • troškovi povezani s održavanjem, radom i popravkom strojeva i opreme;
    • naknade zaposlenicima, kao i doprinosi fondu socijalnog osiguranja, obveznom zdravstvenom osiguranju i mirovinskom fondu;
    • najam prostora, napori za marketinšku promociju itd.;
    • troškovi raznih promocija u društveno odgovornom poslovanju;
    • amortizacija strojeva i opreme, zgrada i građevina itd.;
    • troškovi upravljanja;
    • ispunjenje obveza iz ugovora o uslugama s izvođačima, primjerice, plaćanje ugradnje klima uređaja u proizvodnom pogonu.

    Za svaku vrstu troška možete odrediti udio u ukupnom iznosu troška. Na taj se način mogu identificirati uska grla u poslovnim procesima organizacije.

    Glavna troškovna komponenta ne uključuje izgubljenu dobit ili troškove nastale kao rezultat zamrzavanja jednog ili više projekata tvrtke bez krivnje uprave. Također ne uključuje troškove održavanja neiskorištenih/obustavljenih objekata poduzeća.

    Troškovi sudskih postupaka i plaćanja kazni također nisu uključeni u strukturu troškova proizvoda. Također, neki računovodstveni stručnjaci smatraju da se pri izračunu ovog parametra ne trebaju uzimati u obzir loša potraživanja.

    Trošak proizvoda ili usluge je fleksibilna i promjenjiva struktura, ne samo u smislu varijabilnosti njegovih komponenti, već iu smislu svoje vrijednosti. Ovisi o određenim pojavama u gospodarstvu i aspektima samog poduzeća, kao što su:

    • inflacija;
    • kamatne stope na kredite;
    • lokaciju fizičke imovine poduzeća;
    • razina natjecanja;
    • stupanj automatizacije i mehanizacije u poduzeću itd.

    Netočno izračunati jedinični trošak proizvodnje može dovesti do financijskih gubitaka, pa čak i zatvaranja organizacije.

    Vrste troškova proizvodnje

    Postoji nekoliko vrsta troškova proizvodnje.

    • puna- uključuje iznos svih troškova, uključujući sredstva utrošena za vlastitu proizvodnju i nabavu strojeva i opreme. Naziva se i prosječni trošak.

    Troškovi organiziranja poslovnih aktivnosti obično se raspoređuju na određena kalendarska razdoblja prema očekivanom razdoblju povrata. S vremenom se ti troškovi uključuju u režijske troškove proizvodnje. Ako se njihova vrijednost za određeno razdoblje podijeli s brojem jedinica proizvedenih proizvoda, dobiva se prosječni trošak jedne jedinice.

    • Ograničiti- izravno je proporcionalan obujmu proizvodnje robe i pokazuje cijenu sljedeće dodatno proizvedene jedinice. Na temelju podataka o ovom parametru može se prosuditi izvedivost povećanja obujma proizvodnje.

    Sljedeća klasifikacija troškova temelji se na želji vlasnika poduzeća da se usredotoče na optimizaciju troškova u određenom području poslovanja:

    • Dućan trošak - sadrži ukupnost troškova svih odjela tvrtke u procesu puštanja novih proizvoda.
    • Proizvodnja- skup prodajnih troškova, općih i ciljanih troškova.
    • Općeekonomski- sadrži organizacijske troškove koji su neizravno povezani s izravnom proizvodnjom proizvoda.

    Pri planiranju i kalkulaciji razlikuju se standardni i stvarni troškovi.

    Kako bi izolirao stvarni trošak proizvoda od njegove konačne cijene, računovođa se vodi trenutnim pokazateljima troška. Ova metoda je nesavršena, jer vrlo često postoji potreba za izračunavanjem troška jedinice robe čak i prije nego što je odjel prodaje proda. A potrebno ga je poznavati kako bi se razumio stupanj ekonomske učinkovitosti poduzetničke aktivnosti.

    Pri izračunu pokazatelja standardnih troškova temelje se na vrijednostima utvrđenih standarda u odjelu proizvodnje gotovih proizvoda. Uz pomoć ove metode obračuna troškova proizvodnje, menadžment poduzeća može učinkovito upravljati potrošnjom sirovina. To zauzvrat ima pozitivan učinak na financijsko stanje organizacije i smanjuje rizik od neučinkovitog korištenja njezina proračuna.

    Obračun troškova proizvodnje: osnovne metode

    Postoje dva alata za izračun troška proizvodnje jedne jedinice proizvoda: trošak i razvrstavanje. U pravilu se koristi prvi pristup. Ova metoda može pružiti brze i točne podatke.

    Obračun troškova- ovo je određivanje troška po jedinici proizvedene robe. Tijekom obračuna troškovi se klasificiraju i raspoređuju na različite stavke.

    Na temelju poslovnih procesa organizacije, obračun troškova se provodi na sljedeće načine:

    • Izravni trošak. Ovo je računovodstveni alat u kojem računovođa operira vrijednošću izravnih troškova, dok posredne troškove otpisuje kroz prodaju. Tako se određuje ograničeni trošak.
    • Prilagođena metoda. Pri korištenju ove metode izračunava se trošak jedne jedinice robe. Ova vrsta obračuna troškova koristi se u izradi jedinstvenih proizvoda u jednom primjerku. Za ovu vrstu proizvodnje najučinkovitije je koristiti ovu metodu. Primjeri uključuju proizvodnju jahti, posebice, ili proizvodnju vrhunskih automobila po narudžbi.
    • Transverzalna metoda. Ova metoda se koristi za masovnu proizvodnju proizvoda, u kojoj je tehnološki proces podijeljen u nekoliko faza. Za svaku pojedinu fazu proizvodnje trošak se izračunava zasebno. Primjer u ovom slučaju je proizvodnja pekarskih proizvoda: u prvoj fazi se pravi tijesto, u drugoj se peku sami proizvodi, u trećoj se proizvodi pakiraju.
    • Procesna metoda. Ova metoda se koristi u rudarskoj industriji, kao i kada se proizvodni proces temelji na jednoj jednostavnoj tehnologiji.

    Primjer obračuna troškova proizvodnje

    Obično se troškovi proizvodnje izračunavaju pomoću 3, 6 ili 12 mjeseci.

    Ovaj parametar se izračunava za konačni proizvod u određenom vremenskom razdoblju na sljedeći način:

  1. Zbrajamo iznose potrošene za kupnju sirovina i materijala. Ovo uzima u obzir sve sirovine koje su obrađene i korištene u različitim fazama proizvodnje konačnog proizvoda.
  2. Računamo koliko je sredstava potrošeno za gorivo i mazivo.
  3. Zbrojimo troškove plaćanja osoblja i doprinosa fondovima.
  4. Zbrajamo vrijednosti amortizacije i ostale troškove održavanja i rada strojeva i opreme.
  5. Visina troškova nastalih u procesu izravne prodaje proizvoda.
  6. Ostala sredstva izravno ili neizravno usmjerena na proizvodnju dobara.

Primjer izračunavanje troškova valjanog metala za tisuću dužnih metara proizvoda i određivanje cijene za 1 m konačnog proizvoda:

  1. kupnja sirovina i materijala - 30.000 rubalja;
  2. potrošnja goriva / električne energije - 15 000 rubalja;
  3. fond plaća osoblja - 20.000 rubalja;
  4. obvezni odbici - 40%;
  5. opći poslovni troškovi - 20% plaće;
  6. opći troškovi proizvodnje - 10% plaće;
  7. troškovi pakiranja - 5% općih troškova proizvodnje po tisuću dužnih metara valjanih proizvoda;
  8. profitabilnost proizvodnje -15%.

Određujemo koliko je potrošeno prema stavcima 4., 5. i 6. izvornih podataka:

  • 20 000 x 40 / 100 = 8 000 rubalja. - doprinose fondovima po osnovu plaće;
  • 20 000 x 10 / 100 = 2000 rubalja. - opći troškovi proizvodnje;
  • 20 000 x 20 / 100 = 4 000 rubalja. - opći troškovi poslovanja.

U ovom slučaju trošak proizvodnje tisuću dužnih metara valjanog čelika izračunava se na sljedeći način:

30 000 + 15 000 + 20 000 + 8 000 + 2 000 + 4 000 = 79 000 rub.

Troškovi prodaje robe:

79 000 x 5/100 = 3 950 rubalja.

Izračunati ukupni trošak od tisuću dužnih metara najma, trebate zbrojiti troškove proizvodnje i troškove prodaje proizvoda:

79 000 + 3 950 = 82 950 rub.

Iz ovoga zaključujemo da ukupni trošak jednog najamnog metra je 80 rub. 30 kopejki

Konačna cijena proizvoda, uzimajući u obzir profitabilnost:

80,3 + (80,3 x 15 / 100) = 90,5 rub.

Nadoplata u strukturi cijene jednog dužnog metra proizvoda:

80,3 x 15 / 100 = 10,2 rubalja.

Izračun ukupnih troškova(PST) se proizvodi prema sljedećoj formuli:

PST = MO + MV + PF + TR + A + E + ZO + ZD + OSS + CR + ZR + NR + RS

  • MO - ukupni trošak nabave osnovnog materijala;
  • MV - ukupni trošak nabave pratećih materijala;
  • PF - ukupni trošak nabave poluproizvoda;
  • TR - troškovi logistike;
  • A - amortizacija;
  • E - troškovi goriva i maziva i električne energije;
  • ZO - plaće osoblja;
  • ZD - bonusi osoblja;
  • OSS - doprinosi fondovima;
  • ZR - troškovi postrojenja;
  • CR - troškovi trgovine;
  • HP - neproizvodni troškovi;
  • RS - troškovi prodaje proizvoda.

Stavke troškova postavljaju se ovisno o vrsti konačnog proizvoda. Ta će vrijednost biti ukupni trošak koji je poduzeće napravilo u proizvodnji i prodaji konačnog proizvoda, odnosno puni trošak svake jedinice robe. Dodajući tome profit, dobivamo cijenu konačnog proizvoda.

Mišljenje stručnjaka

Koje se greške prave pri obračunu troškova?

Elena Breslav,

Direktor konzultantske tvrtke Business Matrix, Riga

Kao što praksa pokazuje, prilikom izračunavanja troškova proizvodnje dopušten je veliki broj netočnosti - čak se može reći da se toliko pogrešaka ne čini pri rješavanju bilo kojeg drugog ekonomskog pitanja. Sve ove pogreške uvjetno su podijeljene u dvije kategorije:

  • smisleno proizlaze iz netočnog izbora bilo kojeg pokazatelja troškova ili volumena;
  • naselje(ili se pojavio slučajno).

Druga velika kategorija sastoji se od pogrešaka u pogrešnom odabiru distribucijske baze. Također se razlikuju ovisno o tome je li tehnički moguće uzeti ispravnu bazu. Ako postoji takva prilika, onda će se razgovor fokusirati na nisku kvalifikaciju ekonomista - u slučajevima kada se promet koristi umjesto graničnog dohotka ili granični dohodak umjesto razdoblja pružanja usluge. U praksi se također možete susresti s mješovitim situacijama (vidi Mješovita baza distribucije).

Postoje i situacije kada je prema jednoj osnovici raspodjele troškova proizvod visokoprofitabilan, a prema drugoj nije.

Ako govorimo o računskim pogreškama, one su česte, raznolike i nepredvidive.

Kako se bilježe troškovi proizvodnje u poduzeću?

Prilično je teško uzeti u obzir prvi trošak proizvoda. Ovaj postupak uključuje korištenje širokog spektra mogućnosti, uključujući i statističku metodu za analizu proizvodnog procesa. To se mora učiniti kako bi se napravio popis troškova bez kojih je proizvodnja proizvoda nemoguća. Također, radi optimizacije njihove upotrebe, formiraju se odgovarajući standardi za sirovine.

Ključni dio troškova proizvodnje su sirovine. S tim u vezi, računovodstvo troškova proizvodnje i obračun troškova usmjerava svoju pozornost upravo na ovaj element koji čini glavni dio cijene robe. Postoje tri vrste računovodstvenih metoda:

  • protok dokumenata;
  • provođenje inventure;
  • procjena tijeka rada proizvodne linije.

Prva metoda utvrđuje bilježenjem sljedećih točaka: standarde korištenja sirovina, moguće pogreške, odnosno odstupanja od fiksne vrijednosti u trenutku proizvodnje. Postoje situacije kada dokumentacija prikazuje uvjete koji dopuštaju potrošnju izvan utvrđenih standarda ili je u potpunosti zabranjuju. Kako bi se optimizirao učinak proizvoda, često se propisuje koliki je potencijal zamjene jedne vrste sirovine drugom.

Inventar je postupak koji se provodi kako bi se izračunale raspoložive količine sirovina i resursa. Obavlja se sustavno s određenim vremenskim intervalom (dan, jedna smjena, tjedan, mjesec i sl.). Potreban interval određuju stručnjaci organizacije.

Analiza učinkovitosti proizvodne linije- nadopunjuje metodu dokumentiranja. Tijekom takve studije ne raspravlja se samo o razini zaostajanja u odnosu na fiksne norme, već se razmatraju i razlozi zašto se to dogodilo.

Tijekom procesa eliminacije uspostavlja se cilj- rješavanje identificiranih problema uz povećane troškove. To pomaže smanjiti troškove robe.

U kojim područjima se provodi analiza troškova proizvodnje?

1. Analiza troškova proizvoda po elementima troškova i obračunskim stavkama.

Troškovi proizvodnje poduzeća u planiranju, računovodstvu, izvješćivanju i analizi kombiniraju se u dva smjera: ekonomski elementi i stavke troškova.

  • Analiza troškova po elementima.

Objedinjavanje troškova po elementima sastavno je i obvezno i ​​utvrđuje se Pravilnikom o sastavu troškova. Ovo grupiranje odražava što je točno potrošeno tijekom proizvodnog procesa, koji je omjer pojedinačnih komponenti prema ukupnim troškovima. No treba imati na umu da se za komponente troškova materijala prikazuju samo nabavljeni materijali, poluproizvodi, gorivo i energija. Plaće i socijalni doprinosi uzimaju se u obzir samo u odnosu na zaposlene iz osnovne djelatnosti.

Grupiranje rashoda po elementima daje mogućnost kontrole formiranja, strukture i dinamike rashoda po vrstama koje karakteriziraju njihov ekonomski sadržaj. To je potrebno radi sagledavanja odnosa između živog i minulog rada, racioniranja i istraživanja zaliha, izračuna parcijalnih pokazatelja obrta pojedinih vrsta reguliranih obrtnih sredstava, za druge obračune na sektorskoj, nacionalnoj i nacionalnoj gospodarskoj razini (za npr. za određivanje iznosa nacionalnog dohotka stvorenog u industriji) .

Element po element utroška svih materijalnih, goriva i energetskih resursa koristi se za utvrđivanje planova materijalnih utroška i ocjenu njegove provedbe. Takva analiza omogućuje određivanje ključnih područja za traženje rezervi ovisno o razini materijalnog intenziteta, troškovima rada i obujmu skladišnog prostora poduzeća.

  • Analiza troškova proizvodnje proizvoda poduzeća na temelju obračunskih stavki.

Standardno grupiranje troškova po obračunskim stavkama utvrđeno je Temeljnim odredbama za planiranje, računovodstvo i obračun troškova proizvodnje u industrijskim poduzećima. Prikaz rashoda po stavkama u planiranju, računovodstvu, izvješćivanju i analizi otkriva njihovu namjenu i povezanost s procesom rada u proizvodnji. Ovim grupiranjem utvrđuju se troškovi za pojedine vrste proizvedene robe i mjesto njihova nastanka (radnje, pogoni, timovi).

2. Analiza troškova po rublju komercijalnih proizvoda.

U gotovo svim područjima industrijske proizvodnje ciljni trošak je fiksiran od strane organizacije u obliku maksimalne razine troškova po jednoj rublji utrživih proizvoda.

Ovaj pokazatelj karakterizira razinu troška rublja bezličnog proizvoda. Izračunava se kao kvocijent dijeljenja ukupnih troškova proizvodnje s cijenom u veleprodajnim nabavama poduzeća. Ovaj se pokazatelj može nazvati najopćenitijim, jer odražava izravan odnos između troškova proizvodnje i dobiti ostvarene njegovom prodajom. Također, prednosti ovog kriterija su dinamičnost i široka usporedivost.

Odstupanja u četiri čimbenika koji su u izravnoj funkcionalnoj vezi s ovim pokazateljem imaju izravan utjecaj na promjene u razini troškova po rublju utrživih proizvoda:

  • strukturu proizvedene robe;
  • visinu troškova za proizvodnju pojedinih proizvoda;
  • politiku cijena i tarife za utrošena materijalna sredstva;
  • veleprodajna cijena proizvedene robe.

3. Analiza utjecaja izravnih materijalnih troškova na troškove proizvodnje u poduzeću.

Ključni ciljevi analize troškova materijala kao jedne od glavnih komponenti nabavne vrijednosti robe su:

  • utvrđivanje i mjerenje utjecaja pojedinih skupina čimbenika na odstupanje rashoda od utvrđenog plana i njihovu promjenu u odnosu na slična prethodna razdoblja;
  • utvrđivanje rezervi za uštedu materijalnih troškova i načina njihove optimizacije.

U tijeku proučavanja razloga odstupanja materijalnih troškova od sličnog planiranog prethodnog razdoblja i drugih vremenskih razdoblja bez usporedbe, ti se razlozi konvencionalno nazivaju čimbenici troškova, standarda i zamjene. Čimbenici troškova su promjene u cijeni sirovina i materijala potrebnih za proizvodnju proizvoda, kao i odstupanje stvarnih troškova po jedinici robe od norme utvrđene u proizvodnji. Faktor zamjene je potpuna zamjena jedne vrste materijala drugom ili prilagodba sastava korištenih smjesa i sadržaja korisnih elemenata u njima (ovaj primjer je posebno široko korišten u prehrambenoj industriji).

Metode analize za utvrđivanje ovih skupina čimbenika identične su za sve stavke materijalnih troškova, odnosno za sirovine i materijale, gorivo, nabavne poluproizvode i komponente.

4. Analiza utjecaja troškova rada na troškove glavne proizvodnje.

Plaće zaposlenika poduzeća ključna su komponenta troška proizvodnje dobara; Posebno je važan u rudarstvu i strojogradnji zbog svoje visoke specifične težine. Samo naknade zaposlenicima u proizvodnji uključene su u trošak proizvodnje kao samostalan stupac. Plaće ostalih skupina stručnjaka za industrijsku proizvodnju uključene su u složene stavke troškova proizvodnje te troškove prijevoza i nabave. Plaće i bonusi zaposlenika uključenih u pomoćne procese uključeni su u trošak resursa (para, voda, električna energija) i utječu na trošak proizvodnje kroz one složene stavke koje sadrže troškove resursa.

Usklađenost s planom proizvodnje izravno ili neizravno određuje nagrađivanje osoblja koje radi po komadu i bonuse koji se isplaćuju iz fonda plaća (bonusi iz fonda potrošnje ne utječu na fond plaća). Ostale komponente fonda plaća određene su brojem specijalista, tarifnim stavovima i plaćama radnika, odnosno na njih utječe veliki broj zajedničkih čimbenika. S tim u vezi, analiza nagrađivanja provodi se u dva pravca: procjenom fonda plaća kao elementa troškova proizvodnje i sagledavanjem plaća u kontekstu pojedinih obračunskih stavki, prvenstveno samostalne stavke - primanja proizvodnih radnika.

Tek nakon što se otkriju zajednički čimbenici, zbog kojih je došlo do odstupanja u fondu plaća pojedinih skupina radnika, otkriva se u kojoj su mjeri oni utjecali na različite dijelove troška robe.

5. Analiza složenih stavki troškova proizvodnje.

Sveobuhvatni troškovi uključuju nekoliko elemenata. Trošak uključuje sljedeće skupine složenih troškova: za pripremu i razvoj izdanja novih proizvodnih linija, za održavanje poduzeća i njegovo upravljanje (održavanje i rad tehničke opreme, trgovina i opći troškovi), postotak neispravnih proizvoda, ostali proizvodni i neproizvodni (komercijalni) troškovi .

Svaka stavka uključuje složene troškove različite ekonomske prirode i namjene. U računovodstvu troškova proizvodnje, oni su detaljizirani u frakcijske stavke koje kombiniraju troškove iste namjene. S tim u vezi, odstupanje od troškovnika određuje se ne prema stavci kao cjelini, već prema neovisnim stupcima koji su u njoj uključeni. Nakon toga se posebno obračunavaju iznosi koji premašuju plan za neke stavke i uštede za druge. Pri ocjeni dobivenih promjena treba uzeti u obzir ovisnost pojedinih troškova o planu obima proizvodnje i broju zaposlenih, kao io drugim uvjetima industrijskog procesa.

Prema ovisnosti o obujmu proizvodnje troškovi se dijele na one koji ne ovise o stupnju ostvarenja plana – uvjetno konstantne – i ovisne – varijable. Varijabilni troškovi također se mogu podijeliti na uvjetno proporcionalne, koji se, kada se plan proizvodnje premaši, povećavaju gotovo u potpunosti u skladu s ljestvicom postignutih pokazatelja, i digresivne, čiji rast u jednom ili drugom stupnju zaostaje za iznad plana. povećanje obima proizvodnje.

Kao što praksa pokazuje, uz manja odstupanja razine proizvodnje od plana (unutar ± 5%), troškovi radionice i opće tvornice ostaju nepromijenjeni.

Mišljenje stručnjaka

Je li moguće prodati proizvod po cijeni ispod cijene?

Ekaterina Šestakova,

Generalni direktor, Current Management, Moskva

Prodavanje proizvoda po cijeni ispod cijene može biti uzrokovano velikim brojem različitih razloga: želja za privlačenjem novih kupaca, proširenje prodajnih tržišta putem dampinga cijena, želja za dobivanjem državnog ugovora, posljednja prilika za zaradom financijskih sredstava u situacijama kada poduzeće je na rubu bankrota, u nekim slučajevima to je jednostavno istek roka trajanja proizvoda. Kada se koristi ispravno, damping kao poslovni alat može biti koristan, ali trebali biste odvagnuti moguće rizike.

S jedne strane, prodaja proizvoda po cijeni ispod njihove cijene može se protumačiti kao nelojalna konkurencija, ali s druge strane, i krajnji kupac, koji kupuje proizvod po niskoj cijeni, i prodavač, jer mogu privući potencijalne kupce i prodati nelikvidan proizvod, korist.

U nekim situacijama prodaja proizvoda po cijeni ispod cijene izjednačava se s dampingom, iako ovaj izraz na engleskom jeziku znači damping, odnosno damping je prodaja proizvoda/usluga po jednokratnoj cijeni.

Prodaja proizvoda po cijeni ispod cijene nije u svim situacijama povezana sa željom da se potisne položaj konkurentske tvrtke ili poveća obujam prodaje. Na primjer, transakcije sa znakovima podcjenjivanja porezne osnovice. Uvoznici često prodaju proizvode po nižoj cijeni od fakturirane cijene koju je dostavio izvoznik. Takav sustav služi za poreznu optimizaciju i zahtijeva međusobno povjerenje stranaka i nepostojanje međusobnih veza – rodbinskih odnosa, udjela jedne tvrtke u drugoj više od dvadeset pet posto i sl. Ako je takva transakcija obavljena između međusobno ovisnih sudionika, onda su dodatni troškovi mogući porezi, primjena kazni i kamata.

Jedna od popularnih vrsta prodaje robe ispod cijene je rasprodaja zaliha iz različitih razloga. Na primjer, obujam proizvodnje poduzeća premašuje kapacitet domaćeg tržišta. U takvoj situaciji poduzeće se suočava s pitanjem: ili ne koristiti proizvodnju punim kapacitetom i ne proizvoditi proizvode, ili ih pustiti i prodati po nižoj cijeni. U drugim uvjetima organizacija želi privući veći broj kupaca i očekuje da će osim proizvoda koji se prodaju po cijeni ispod cijene kupovati i drugu robu.

Također je popularna metoda smanjenja troškova glavnog proizvoda uz istodobno povećanje cijena dodatnih usluga i povezanog asortimana. Istodobno se organizira reklamna kampanja s najavama popusta. Ali u ovoj će situaciji financijski rezultati izravno ovisiti o sposobnosti voditelja prodaje da kupcima nametnu dodatne usluge ili srodne proizvode.

Prodaja ispod cijene također se može provoditi iz razloga navedenih u članku 40. Poreznog zakona Ruske Federacije i biti povezana sa sezonskim i drugim promjenama u potražnji potrošača za proizvodima/uslugama, s gubitkom potrebne razine kvalitete ili drugog potrošačka svojstva proizvoda, ili s istekom roka trajanja.

Pri korištenju ove vrste povremene prodaje potrebno je identificirati asortiman s malom potražnjom, kao i odrediti iznos popusta i evidentirati postupak prodaje u lokalnoj dokumentaciji tvrtke (primjerice, u propisima o marketinškoj politici). Za sve klijente moraju se utvrditi jednaki uvjeti, inače bi državna inspekcijska tijela mogla imati pitanja za tvrtku.

Prodaja proizvoda ispod troškova proizvodnje može biti usmjerena na istiskivanje konkurentskih tvrtki s tržišta i naknadno fiksiranje monopolske vrijednosti robe.

Koje metode se mogu koristiti za smanjenje troškova proizvodnje?

Postoje načini na koje se troškovi koji utječu na cijenu mogu značajno smanjiti. To se realno može postići provođenjem detaljne studije ukupnih troškova, svih troškova proizvodnje. I u takvoj situaciji možete planirati poduzeti mjere za smanjenje troškova proizvoda i izračunati njegovu optimalnu cijenu.

Prije nego što odlučite smanjiti cijene, razmotrite sljedeće točke:

  1. Profitabilnost. Ako proizvod organizacije nije isplativ, tada će ga popusti prebaciti u kategoriju neprofitabilnih. U ovoj situaciji nema smisla povećavati promet jer će to samo dovesti do povećanja troškova. Bilo bi logičnije smanjiti količinu prodaje na 2-3 mjeseca i tijekom tog razdoblja pronaći načine za smanjenje troškova proizvodnje.
  2. Prihod po zaposlenom godišnje. Ovo je prilično prosječan parametar, ali pokazuje ima li u poduzeću kretanja u smjeru povećanja učinkovitosti. Ako se prihod smanji, to znači da veliki broj operacija u organizaciji zahtijeva optimizaciju, a tu su i veliki neizravni troškovi. Povećanje prometa samo će donijeti dodatno smanjenje profitabilnosti proizvoda i dobiti poduzeća. Najbolja opcija u ovoj situaciji bila bi početi smanjivati ​​troškove i povećavati učinkovitost poslovnih procesa u poduzeću.
  3. Imovina. U situaciji kada poslovna zgrada, radionica, skladišta i druga imovina nisu vlasništvo organizacije, tada možete napustiti neke prostore, koncentrirati se na manji prostor ili se preseliti u pristupačnije prostore. Ako je imovina u vlasništvu poduzeća, tada raspoložive kapacitete treba maksimalno iskoristiti kako bi se ostvarila minimalna dobit za pokrivanje troškova njihovog održavanja.
  4. Trošak kupnje. Ako je vaša organizacija značajan klijent za glavne tvrtke dobavljače, pokušajte dogovoriti dodatne bonuse i popuste za povećanje količine nabave. Ako vam izvođač to odbije, onda nema smisla kupovati od njega u velikim količinama, lakše je pronaći nove izvođače (prihvaćajući privremeno smanjenje obujma prodaje).
  5. Potraživanja i skladišne ​​zalihe. To su dvije vrste imovine u kojoj su zamrznuta financijska sredstva organizacije. Ako je situacija takva da što veće količine robe šaljete, to manje novca dobivate, onda je bolje slati manje, ali imati veliki promet i likvidnost.

Ako je istraživanje provedeno kompetentno i uzimajući u obzir sve čimbenike potrebne za objektivnu ocjenu, tada postoje svi preduvjeti za utvrđivanje procesa proizvodnje robe.

Prema mišljenju stručnjaka, jedna od najučinkovitijih metoda smanjenja troškova proizvodnje je povećanje produktivnosti rada.

Produktivnost rada- ovo je količina obavljenog posla za određenu količinu rada u određenom vremenu.

Na ovaj parametar utječu sljedeći čimbenici:

  • Razina profesionalnosti osoblja uključenog u proces stvaranja proizvoda. Isplativije je razmijeniti neobučene zaposlenike s niskim kvalifikacijama za majstore svog zanata. Time ćete smanjiti broj osoblja uključenog u proizvodni proces, a time i troškove plaća koji također utječu na cijenu robe.
  • Uvjeti proizvodnje i organizacija radnog prostora. U poduzeću koje ima modernu visokotehnološku opremu, troškovi energije bit će mnogo niži nego u poduzeću koje koristi staru mehanizaciju. Osim toga, napredna oprema pomaže smanjiti količinu neispravnih proizvoda, stoga će se također smanjiti troškovi sirovina i materijala koji se koriste u proizvodnom procesu.

Druga metoda za smanjenje troškova robe je tehnika, čija je bit surađivati ​​i proširiti specijalizaciju proizvodnje. To će pomoći smanjiti troškove upravljanja, administrativnih i drugih aspekata aktivnosti organizacije.

Također, metoda kao što je istraživanje, uvođenje potrebnih prilagodbi i poboljšanje načina korištenja ključnih sredstava tvrtke pomoći će u smanjenju troškova proizvodnje.

Također su moguće promjene u rukovodećoj strukturi i rukovodećem kadru u smjeru smanjenja broja zaposlenih. Budući da troškovi administrativnih aktivnosti poduzeća također utječu na troškove proizvodnje i uzimaju se u obzir u njegovim izračunima, smanjenje broja zaposlenih i zamjena kvantitete kvalitetom također će dovesti do smanjenja troškova i smanjenja ovog parametra.

Mišljenje stručnjaka

Četiri koraka za smanjenje troškova

Zoja Strelkova,

Voditelj odjela “Ekonomika poduzeća” grupe poduzeća “Institut za obuku - ARB Pro”, Moskva

Faza 1. Dijeljenje troška proizvoda na njegove sastavne dijelove.

Na samom početku potrebno je izdvojiti sve komponente troškova proizvodnje i shvatiti što utječe na njihovu veličinu.

Trgovačko poduzeće. Maksimalni utjecaj na trošak proizvoda za proces preprodaje je:

  • cijena nabave robe od organizacije dobavljača;
  • troškovi trgovine i nabave (za isporuku proizvoda, carine i dr.);
  • troškovi skladišnog poslovanja (pakiranje, označavanje robe itd.).

Proizvodno poduzeće. Maksimalni utjecaj na cijenu robe je:

  • cijena sirovina, potrošnog materijala i komponenti korištenih u procesu proizvodnje proizvoda;
  • izravni troškovi rada, odnosno oni koji su izravno povezani s učinkom proizvoda;
  • financijski troškovi za električnu energiju, vodu i druge resurse potrebne u procesu proizvodnje robe;
  • troškovi eksternalizacije proizvodnje.

Organizacija koja pruža usluge. Na cijenu usluge utječu:

  • cijena materijala korištenih u pružanju usluga;
  • izravni troškovi rada;
  • troškovi usluga drugih tvrtki, na primjer, troškovi prijevoza, najamnine itd.

Organizacija projekta. Najveći utjecaj na troškove projekata imaju:

  • cijena materijala potrebnih za provedbu projekta;
  • izravni troškovi rada;
  • putni troškovi;
  • trošak tehničke opreme potrebne za provedbu projekta;
  • troškovi za usluge drugih tvrtki angažiranih za provedbu projekta (na primjer, obavljanje potrebnih pregleda, plaćanje usluga prijevoza itd.).

Ovi popisi financijskih troškova nisu iscrpni i mogu se razlikovati za različite proizvode. Potrebno je obratiti pozornost na to da u trošak proizvodnje nisu uključeni administrativni i opći troškovi proizvodnje. Troškovi koji se ne odnose na određene proizvode (plaće računovodstva ili troškovi rasvjete skladišta) moraju se obračunavati posebno. O.

Faza 2. Potraga za čimbenicima koji utječu na troškove proizvodnje.

U ovoj fazi potrebno je utvrditi unutarnje i vanjske uvjete koji utječu na svaki od elemenata troškova proizvodnje. Primjer: vanjski čimbenici uključuju tečajeve, razinu kvalitete sirovina koje se koriste u industrijskom procesu, potreban broj stručnjaka u poduzeću itd. Unutarnji čimbenici uključuju prisutnost kontroliranih organizacija, nedostatke u tehnologiji koja se koristi u proizvodnji, tehničke stanje opreme itd.

Faza 3. Imenovanje odgovornih zaposlenika za optimizaciju troškova proizvodnje.

Nakon utvrđivanja čimbenika koji određuju trošak proizvodnje proizvoda (usluge) može se pristupiti optimizaciji. Za svaki identificirani kriterij potrebno je imenovati odgovorne djelatnike za poboljšanje rada. Na primjer, naložite voditelju nabave da prikupi sve podatke o transakcijama sa sadašnjim i potencijalnim dobavljačima (razgovarajte o mogućnostima ostvarivanja popusta i odgode plaćanja). Odjel logistike mora uroniti u istraživanje novih ruta i načina prijevoza. Tehnolozi i stručnjaci za proizvodnju trebaju istražiti sve postojeće vrste gubitaka koji proizlaze iz obrade i skladištenja robe. Svaki stručnjak može biti odgovoran za nekoliko problema. Zaposlenik mora prikupiti potrebne informacije i predložiti moguće mogućnosti djelovanja: što točno i kako treba promijeniti u procesu rada poduzeća kako bi se smanjio postotak gubitaka i poboljšalo trenutno stanje.

Faza 4. Uspostaviti sustavno upravljanje troškovima proizvodnje.

Prije svega, potrebno je promijeniti upravljačko računovodstvo. Trebat će vam izvješća ne samo u financijama, već iu fizičkim jedinicama (kilogramima, sekundama, satima itd.). Tek tada će se moći govoriti o tome što je točno utjecalo na trošak: povećanje nabavne cijene ili povećanje troškova. To je bitno jer će postupci i odgovorni zaposlenici u takvoj situaciji biti drugačiji. Na primjer, vaši menadžeri nabave osigurali su niske troškove, ali uvjeti skladištenja su još uvijek takvi da se većina sirovina rasipa. Stoga se pozornost uprave prebacuje na odjel logistike.

Izradom detaljnog troškovnog računovodstva imat ćete priliku upravljati njegovom dinamikom, budući da sada ono predstavlja skup vama razumljivih elemenata. Slijedi zajednički proces rada nekoliko odjela tvrtke koji bi trebao voditi financijski direktor koji prati sve brojke u tvrtki. Važno je da vaša kontrola nad upravljanjem troškovima nije jednokratna, već sustavna: kao što praksa pokazuje, parametri koje prati generalni direktor svaki tjedan poboljšavaju se sami od sebe. Osim toga, vama je lakše utjecati na situaciju nego menadžerima i zaposlenicima srednje razine. Ako pregovori između stručnjaka za nabavu i dobavljača ne napreduju, velike su šanse da će jedan telefonski poziv ili sastanak riješiti problem.

Prvi rezultati mogu se dobiti u roku od 3 mjeseca - šest mjeseci. Sve će ovisiti o pravilnoj organizaciji i vremenu određenih radnji, na primjer:

  • prikupljanje i istraživanje informacija o trenutnom stanju stvari može trajati 2–3 tjedna. U ovoj situaciji sve će ovisiti o tome kako je tvrtka vodila evidenciju;
  • traženje dobavljača, usporedba uvjeta – također traje 2-3 tjedna;
  • obrada i rasprava o svim informacijama, izrada plana daljnjih koraka – 1–2 tjedna;
  • potpisivanje izrađenog akcijskog plana – 1 tjedan;
  • pregovori i sklapanje ugovora s dobavljačima – 4–6 tjedana;
  • prijelaz na nove sheme tijeka rada – od dva do tri tjedna.

Ali možete početi razvijati ideje na temelju prikupljenih informacija čim identificirate čimbenike koji utječu na trošak proizvodnje.

Mišljenje stručnjaka

Smanjenje troškova kroz mehanizaciju

Artem Kogdanin,

Direktor tvrtke LEDEL, Kazan

Svaki menadžer tvrtke koji zna izračunati financijska sredstva svjestan je da će proizvodnja temeljena na ručnom radu podrazumijevati visoke troškove, nisku kvalitetu rada i visoke rizike povezane s pronalaženjem potrebnih stručnjaka. U vezi s ovim točkama, mehanizacija operacija koje se izvode ručno u našem poduzeću sustavno se odvija.

Takvo korištenje tehnologije nije u svim slučajevima opravdano s ekonomske točke gledišta. Kako bismo odabrali radne procese tijekom kojih bi zapravo bilo logičnije napustiti fizički rad, primjenjujemo 2 kriterija:

  1. Stopa odbijanja. Najteži zahvat u našoj tvrtki je montaža ploče (baze za svjetiljke), jer je potrebno spojiti 120 komponenti čija stvarna veličina u nekim slučajevima ne prelazi 0,5 milimetara, s točnošću do stotinki. Trošak nedostataka u ovoj operaciji može biti skup. Ranije su odjeli za kontrolu kvalitete imali do trideset posto neispravnih drajvera (napajanje sa stabilizacijom struje i zaštitom od prenapona). Dakle, zbog tako velikog postotka neispravnih proizvoda, konačni trošak izrade određenog dijela porastao je za trećinu. Jednostavno je bilo nerealno smanjiti troškove proizvodnje za najmanje petnaest posto bez automatizacije ručnog rada. Svima je bilo jasno da tu operaciju prije svega treba automatizirati. Time se udio robe s nedostatkom u ovom području smanjio na 5%.
  2. Vrijeme tijekom kojeg se operacija izvodi. Svakih šest mjeseci radimo izračune koliko je radnih sati potrebno za izvođenje određenih radnji i proizvodnju svjetiljke u cjelini. Proces je sljedeći: dvije trećine tima sastavi stotinjak lampi, na temelju najboljeg rezultata izračunavamo standardne radne sate. Primjer: ako dva radnika sklope jednu lampu za trideset minuta, ukupno dobijemo jedan radni sat, ako četiri radnika - dva sata. Odabiremo operacije koje zahtijevaju maksimalnu količinu vremena, one su te koje je potrebno prve automatizirati.

Naravno, ne zahtijevaju svi procesi opremu s mehanizmima. Kako bi se dala kompetentna ocjena ovog koraka, potrebno je izračunati povrat ulaganja u inovacije. Reći ću vam o tome koristeći našu proizvodnju kao primjer: trenutno se pokretač puni električno izolacijskom polimernom smolom pomoću ručnog rada. Ovaj postupak traje otprilike 5 minuta. Ljudski faktor čini 0,1% nedostataka. Jednom kada smo odlučili kupiti specijaliziranu miješalicu s dozatorom - samo trebate donijeti svjetiljku na nju i ona će samostalno uliti potrebnu količinu tvari. A takva operacija traje samo nekoliko sekundi. 5 minuta rada zaposlenika procjenjuje se na otprilike dvanaest rubalja. Trošak smole za proizvodnju jedne svjetiljke iznosi 150 rubalja. A uređaj košta 500.000 rubalja. Pri izračunu povrata imajte na umu da se trenutna stopa kvarova smanjuje, a korištenje smole postaje racionalnije, jer je zaposlenici često zaborave u spremnicima. Smanjenjem gubitaka smole za dvadeset posto možemo uštedjeti 30 rubalja. od proizvodnje svake lampe. Kao rezultat toga, naknada će biti četrdeset i dvije rublje (30 rubalja + 12 rubalja). Kako bismo nadoknadili troškove specijalizirane miješalice s dozatorom, moramo proizvesti približno 12.000 pokretača (500.000 rubalja: 42 rublja), a ovu količinu proizvodnje proizvodimo u jednom mjesecu.

Na temelju iskustva naše tvrtke mogu vam dati sljedeće savjete kako smanjiti udio ručnog rada u proizvodnji:

  • procijeniti troškove rada za proizvodnju proizvoda- za to je potrebno razdvojiti cijeli proizvodni proces u zasebne faze;
  • zabilježite sve operacije, izmjerite vrijeme potrebno za njihovo izvršenje(ovo se može pratiti čak i kroz CCTV kamere);
  • izračunati trošak svake operacije, odaberite najskuplje;
  • pronaći načine da smanje svoje troškove.

Podaci o stručnjacima

Elena Breslav, direktor, konzultantska tvrtka Business Matrix, Riga, konzultant u području ekonomije i financija poduzeća. Autor knjige “Proračun: korak po korak” (u koautorstvu s konzultantima tvrtke Intalev) i više od 100 znanstvenih i publicističkih članaka. Kandidat ekonomskih znanosti. Tvrtka Business Matrix pruža usluge u području poslovnog savjetovanja i nudi vlastite programe obuke za više menadžere.

Ekaterina Šestakova, generalni direktor, “Current Management”, Moskva. Ekaterina Shestakova ima visoko pravno i ekonomsko obrazovanje, kandidat pravnih znanosti, predaje na Ruskom sveučilištu prijateljstva naroda i autorica je knjiga o poreznom planiranju. Radno iskustvo: od 2000. do 2008. - podređene organizacije ruskog Ministarstva vanjskih poslova, 2008.–2009. - voditelj porezne grupe (podružnica Federalnog državnog unitarnog poduzeća Ruska pošta), od 2010. - generalni direktor Actual Management LLC. “Actual Management” je specijaliziran za porezno savjetovanje, pravne usluge i računovodstvo. Godina nastanka - 2010. Osoblje - pet zaposlenih.

Zoja Strelkova, voditelj odjela “Ekonomika poduzeća” grupe poduzeća “Training Institute - ARB Pro”, Moskva. Zoya Strelkova diplomirala je na Državnom tehničkom sveučilištu u St. Petersburgu. Specijalizirao se za dijagnosticiranje ekonomskog stanja poduzeća, reviziju i modernizaciju upravljačkog računovodstva poduzeća, razvoj ekonomskih poslovnih modela za projekte strateškog planiranja. Sudjelovao u provedbi projekata strateškog planiranja za poduzeća u različitim djelatnostima. Autor i razvijač pristupa Profit Interruptions & Losses (“Strategicity of daily life. PIL approach”). GC "Institut za obuku - ARB Pro". Područje djelovanja: strateško upravljanje i planiranje, poslovna obuka, HR savjetovanje. Teritorij: sjedište - u St. Petersburgu, predstavništva - u Moskvi, Jekaterinburgu, Nižnjem Novgorodu, Čeljabinsku. Broj osoblja: 70. Glavni klijenti: Sveučilište Synergy, Sberbank of Russia, Gazprom, Irkutskenergo, Coca-Cola, itd.

Artem Kogdanin, direktor tvrtke LEDEL, Kazan. Tvrtka LEDEL® osnovana je 2007. godine, a danas je jedan od vodećih razvijača i proizvođača LED svjetiljki u Rusiji i istočnoj Europi.

Najvažniji pokazatelji koji izražavaju troškove proizvodnje su troškovi svih komercijalnih proizvoda, troškovi 1 rublja komercijalnih proizvoda, troškovi jedinice proizvodnje.

Izvori informacija za analizu troškova proizvoda su: Obrazac 2 “” i Obrazac 5 Dodatak bilanci godišnjeg izvješća poduzeća, obračun troškova komercijalnih proizvoda i obračun troškova pojedinih vrsta proizvoda, stope utroška materijalnih, radnih i financijskih sredstava. , troškovnik za proizvodnju proizvoda i njihovu stvarnu realizaciju, kao i druge računovodstvene i izvještajne podatke.

U sklopu troškova proizvodnje razlikuju se varijabilni i polufiksni troškovi (troškovi). Visina varijabilnih troškova mijenja se s promjenama obujma proizvoda (radova, usluga). Varijable uključuju materijalne troškove proizvodnje, kao i plaće radnika po komadu. Iznos polufiksnih troškova ne mijenja se kada se mijenja obujam proizvodnje (rada, usluga). Uvjetno fiksni rashodi uključuju amortizaciju, najam prostora, vremenski uvjetovane plaće administrativnog, rukovodećeg i uslužnog osoblja te ostale troškove.

Dakle, zadatak poslovnog plana za trošak svih utrživih proizvoda nije dovršen. Nadplansko povećanje troškova iznosilo je 58 tisuća rubalja ili 0,29% od plana. To je bilo zbog usporedivih tržišnih proizvoda. (Usporedivi proizvodi nisu novi proizvodi koji su već proizvedeni u prethodnom razdoblju, te se stoga njihova proizvodnja u izvještajnom razdoblju može usporediti s prethodnim razdobljem).

Zatim je potrebno utvrditi kako je ostvaren plan troškova svih utrživih proizvoda po pojedinim obračunskim stavkama te utvrditi na kojim stavkama postoje uštede, a na kojima postoji prekomjerni rashod. Prikazimo odgovarajuće podatke u tablici 16.

Tablica br. 16 (tisuća rubalja)

Indikatori

Puni trošak stvarno proizvedenih proizvoda

Odstupanje od plana

po planiranom trošku izvještajne godine

po stvarnom trošku izvještajne godine

u tisućama rubalja

na plan za ovaj članak

do punog planiranog troška

Sirovine

Povratni otpad (oduzeto)

Otkupni proizvodi, poluproizvodi i usluge zadružnih poduzeća

Gorivo i energija za tehnološke potrebe

Osnovne plaće glavnih proizvodnih radnika

Dodatne plaće za ključne proizvodne radnike

Doprinosi za osiguranje

Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje novih proizvoda

Troškovi održavanja i rada opreme

Opći proizvodni (opći prodajni) troškovi

Opći (biljni) troškovi

Gubici od braka

Ostali troškovi proizvodnje

Ukupni troškovi proizvodnje utrživih proizvoda

Troškovi prodaje (troškovi prodaje)

Ukupni ukupni trošak utrživih proizvoda: (14+15)

Kao što vidimo, povećanje stvarnih troškova utrživih proizvoda u usporedbi s planiranim uzrokovano je prekomjernom potrošnjom sirovina, dodatnim plaćama proizvodnih radnika, povećanjem ostalih troškova proizvodnje u odnosu na plan i prisutnošću gubitaka od nedostataka. Na preostalim stavkama obračuna dolazi do ušteda.

Gledali smo grupiranje troškova proizvoda po troškovnim stavkama (troškovnicima). Ovo grupiranje karakterizira svrhu troškova i mjesto njihovog nastanka. Također se koristi još jedno grupiranje - prema homogenim ekonomskim elementima. Ovdje su troškovi grupirani prema ekonomskom sadržaju, tj. bez obzira na namjenu i mjesto na kojem se koriste. Ovi elementi su sljedeći:

  • materijalni troškovi;
  • rad košta;
  • doprinosi za osiguranje;
  • amortizacija dugotrajne imovine (sredstava);
  • ostali troškovi (amortizacija nematerijalne imovine, najamnina, obvezna plaćanja osiguranja, kamate na bankovne kredite, porezi uključeni u trošak proizvodnje, odbici izvanproračunskim fondovima, putni troškovi itd.).

Prilikom analize potrebno je utvrditi odstupanja stvarnih troškova proizvodnje po elementima od planiranih, a koji su sadržani u troškovniku proizvodnje.

Dakle, analiza troškova proizvodnje u kontekstu obračunskih stavki i homogenih ekonomskih elemenata omogućuje utvrđivanje iznosa ušteda i prekoračenja za pojedine vrste troškova te olakšava traženje rezervi za smanjenje troškova proizvoda (radova, usluga) .

Analiza troškova po 1 rublju komercijalnih proizvoda

- relativni pokazatelj koji karakterizira udio troškova u veleprodajnoj cijeni proizvoda. Izračunava se pomoću sljedeće formule:

Troškovi po 1 rublju komercijalnih proizvoda ovo je ukupni trošak komercijalnih proizvoda podijeljen s troškom komercijalnih proizvoda po veleprodajnim cijenama (bez poreza na dodanu vrijednost).

Ova brojka je izražena u kopejkama. Daje ideju o tome koliko je penija potrošeno, tj. trošak, računa za svaku rublju veleprodajne cijene proizvoda.

Početni podaci za analizu.

Troškovi po 1 rublju utrživih proizvoda prema planu: 85,92 kopejke.

Troškovi po 1 rublju stvarno proizvedenih komercijalnih proizvoda:

  • a) prema planu, preračunato za stvarni učinak i proizvodni asortiman: 85,23 kopejke.
  • b) stvarno u cijenama na snazi ​​u izvještajnoj godini: 85,53 kopecks.
  • c) stvarno po cijenama usvojenim u planu: 85,14 kopejki.

Na temelju tih podataka utvrdit ćemo odstupanje stvarnih troškova po 1 rublju utrživih proizvoda u cijenama koje su na snazi ​​u izvještajnoj godini od troškova prema planu. Da biste to učinili, oduzmite redak 1 od retka 2b:

85,53 — 85,92 =- 0,39 kopejki.

Dakle, stvarna brojka je 0,39 kopejki manja od planirane. Pronađimo utjecaj pojedinih faktora na to odstupanje.

Za utvrđivanje utjecaja promjene strukture proizvedenih proizvoda uspoređujemo planske troškove preračunate za stvarni učinak i proizvodni asortiman i planske troškove, tj. linije 2a i 1:

85,23 - 85,92 = - 0,69 kopejki.

To znači da promjenom strukture proizvoda analizirani pokazatelj smanjen. To je rezultat povećanja udjela profitabilnijih vrsta proizvoda koji imaju relativno nisku razinu troškova po rublju proizvoda.

Utjecaj promjene koštanja pojedinih vrsta proizvoda utvrdit ćemo usporedbom stvarnih troškova u cijenama usvojenim u planu s planiranim troškovima preračunatim za stvarni učinak i asortiman proizvoda, tj. linije 2c i 2a:

85,14 - 85,23 = -0,09 kopejki.

Tako, smanjenjem troškova pojedinih vrsta proizvoda pokazatelj troškova za 1 rublju komercijalnih proizvoda smanjio se za 0,09 kopejki.

Za izračun utjecaja promjena cijena materijala i tarifa iznos promjene troška zbog promjena tih cijena za stvarne tržišne proizvode dijelimo s veleprodajnim cijenama usvojenim u planu. U primjeru koji se razmatra, zbog povećanja cijena materijala i tarifa, trošak utrživih proizvoda porastao je za + 79 tisuća rubalja. Posljedično, troškovi po 1 rublji komercijalnih proizvoda zbog ovog faktora porasli su za:

(23.335 tisuća rubalja - stvarni utrživi proizvodi po veleprodajnim cijenama usvojenim u planu).

Utjecaj promjena veleprodajnih cijena za proizvode određenog poduzeća na pokazatelj troškova za 1 rublju utrživih proizvoda odredit će se na sljedeći način. Prvo, odredimo ukupni utjecaj faktora 3 i 4. Da bismo to učinili, usporedimo stvarne troškove po 1 rublju utrživih proizvoda, odnosno u cijenama koje su na snazi ​​u izvještajnoj godini iu cijenama usvojenim u planu, tj. retke 2b i 2c utvrđujemo utjecaj promjena cijena na materijale i proizvode:

85,53 - 85,14 = + 0,39 kopejki.

Od ove vrijednosti, utjecaj cijena na materijale je + 0,33 kopejke. Posljedično, utjecaj cijena proizvoda iznosi + 0,39 - (+ 0,33) = + 0,06 kopejki. To znači da je smanjenje veleprodajnih cijena za proizvode ovog poduzeća povećalo troškove 1 rublje utrživih proizvoda za + 0,06 kopejki. Ukupni utjecaj svih faktora (ravnoteža faktora) je:

0,69 kopejki - 0,09 kopejki + 0,33 kop. + 0,06 kop. = - 0,39 kop.

Dakle, pad pokazatelja troškova po 1 rublju komercijalnih proizvoda dogodio se uglavnom zbog promjena u strukturi proizvedenih proizvoda, kao i zbog smanjenja troškova pojedinih vrsta proizvoda. Istodobno, povećanje cijena materijala i tarifa, kao i smanjenje veleprodajnih cijena za proizvode ovog poduzeća, povećali su troškove po 1 rublju utrživih proizvoda.

Analiza troškova materijala

Glavno mjesto u troškovima industrijskih proizvoda zauzimaju materijalni troškovi, tj. troškovi sirovina, materijala, nabavljenih poluproizvoda, komponenti, goriva i energije jednaki troškovima materijala.

Udio materijalnih troškova iznosi oko tri četvrtine troškova proizvodnje. Iz toga slijedi da ušteda materijalnih troškova u odlučujućoj mjeri osigurava smanjenje troškova proizvodnje, što znači povećanje dobiti i povećanje rentabilnosti.

Najvažniji izvor informacija za analizu je obračun troškova proizvoda, kao i obračun troškova pojedinačnih proizvoda.

Analiza počinje usporedbom stvarnih troškova materijala s planiranim, prilagođenim stvarnom obujmu proizvodnje.

Materijalni troškovi u poduzeću porasli su u odnosu na njihovu propisanu vrijednost za 94 tisuće rubalja. To je za isti iznos povećalo troškove proizvodnje.

Na visinu materijalnih troškova utječu tri glavna čimbenika:

  • promjena specifičnog utroška materijala po jedinici proizvodnje;
  • promjena troška nabave po jedinici materijala;
  • zamjena jednog materijala drugim materijalom.

1) Promjena (smanjenje) specifičnog utroška materijala po jedinici proizvodnje postiže se smanjenjem materijalne intenzivnosti proizvoda, kao i smanjenjem rasipanja materijala u procesu proizvodnje.

Materijalna intenzivnost proizvoda, odnosno udio materijalnih troškova u cijeni proizvoda, utvrđuje se u fazi projektiranja proizvoda. Izravno u tijeku trenutnih aktivnosti poduzeća, smanjenje specifične potrošnje materijala ovisi o smanjenju količine otpada u proizvodnom procesu.

Postoje dvije vrste otpada: nepovratni i nepovratni. Povratni otpadni materijali naknadno se koriste u proizvodnji ili prodaju vani. Nepovratni otpad ne podliježe daljnjoj uporabi. Povratni otpad isključen je iz troškova proizvodnje, jer se vraća u skladište kao materijal, ali se otpad ne prima po cijeni punovrijednog otpada, tj. izvornih materijala, ali po cijenu njihove moguće upotrebe koja je znatno manja.

Posljedično, kršenje specificirane specifične potrošnje materijala, što je uzrokovalo prisutnost viška otpada, povećalo je trošak proizvodnje za iznos:

57,4 tisuća rubalja. - 7 tisuća rubalja. = 50,4 tisuća rubalja.

Glavni razlozi promjena specifične potrošnje materijala su:

  • a) promjene u tehnologiji obrade materijala;
  • b) promjena kvalitete materijala;
  • c) zamjena materijala koji nedostaju drugim materijalima.

2. Promjena troška nabave jedinice materijala. Trošak nabave materijala uključuje sljedeće glavne elemente:

  • a) veleprodajna cijena dobavljača (nabavna cijena);
  • b) troškovi prijevoza i nabave. Vrijednost nabavnih cijena materijala ne ovisi izravno o trenutnim aktivnostima poduzeća, ali ovisi o visini troškova prijevoza i nabave, jer te troškove obično snosi kupac. Na njih utječu sljedeći čimbenici: a) promjene u sastavu dobavljača koji se nalaze na različitim udaljenostima od kupca; b) promjene u načinu dostave materijala;
  • c) promjene u stupnju mehanizacije utovarno-istovarnih operacija.

Veleprodajne cijene materijala dobavljača porasle su za 79 tisuća rubalja u odnosu na predviđene planom. Dakle, ukupni porast troškova nabave materijala zbog povećanja veleprodajnih cijena materijala dobavljača i povećanja troškova prijevoza i nabave iznosi 79 + 19 = 98 tisuća rubalja.

3) zamjena jednog materijala drugim materijalom također dovodi do promjene troškova materijala za proizvodnju. To može biti uzrokovano kako različitom specifičnom potrošnjom tako i različitim troškovima nabave zamijenjenog i zamjenskog materijala. Utjecaj faktora zamjene utvrdit ćemo metodom bilance, kao razliku između ukupnog iznosa odstupanja stvarnih troškova materijala od planiranih i utjecaja već poznatih faktora, tj. specifična potrošnja i trošak nabave:

94 - 50,4 - 98 = - 54,4 tisuća rubalja.

Dakle, zamjena materijala dovela je do uštede u materijalnim troškovima za proizvodnju u iznosu od 54,4 tisuće rubalja. Zamjene materijala mogu biti dvije vrste: 1) prisilne zamjene, neprofitabilne za poduzeće.

Nakon sagledavanja ukupnog iznosa materijalnih troškova potrebno je detaljnije analizirati pojedine vrste materijala i pojedine proizvode izrađene od njih kako bi se konkretno utvrdili načini uštede pojedinih vrsta materijala.

Utvrdimo metodom razlika utjecaj pojedinih faktora na troškove materijala (čelika) za proizvod A:

Tablica br. 18 (tisuća rubalja)

Utjecaj na visinu materijalnih troškova pojedinih faktora je: 1) promjena specifičnog utroška materijala:

1,5 * 5,0 = 7,5 rub.

2) promjena cijene nabave jedinice materijala:

0,2 * 11,5 = + 2,3 rub.

Ukupan utjecaj dva faktora (ravnoteža faktora) je: +7,5 + 2,3 = + 9,8 rub.

Dakle, višak stvarnih troškova ove vrste materijala u odnosu na planirane uzrokovan je uglavnom iznadplaniranim specifičnim utroškom, kao i povećanjem troškova nabave. I jedno i drugo treba promatrati negativno.

Analizu materijalnih troškova potrebno je upotpuniti izračunom rezervi za smanjenje troškova proizvodnje. U analiziranom poduzeću rezerve za smanjenje troškova proizvodnje u materijalnim troškovima su:

  • uklanjanje uzroka viška povratnog otpada materijala tijekom proizvodnog procesa: 50,4 tisuća rubalja.
  • smanjenje troškova prijevoza i nabave na planiranu razinu: 19 tisuća rubalja.
  • provedba organizacijskih i tehničkih mjera za uštedu sirovina (nema pričuve jer su planirane mjere u potpunosti provedene).

Ukupne rezerve za smanjenje troškova proizvodnje u smislu materijalnih troškova: 69,4 tisuća rubalja.

Analiza troškova plaća

Tijekom analize potrebno je procijeniti stupanj valjanosti oblika i sustava nagrađivanja koji se koriste u poduzeću, provjeriti usklađenost s režimom ekonomičnosti trošenja sredstava na troškove rada, proučiti omjer stope rasta produktivnosti rada i prosječne plaće, te identificirati rezerve za daljnje smanjenje troškova proizvodnje uklanjanjem uzroka neproduktivnih plaćanja.

Izvori podataka za analizu su kalkulacije troškova proizvoda, podaci iz statističkog obrasca izvješća o radu f. br. 1-t, podaci prijave na bilancu f. br.5, knjigovodstveni materijali o obračunatim plaćama i dr.

U analiziranom poduzeću planirani i stvarni podaci o fondu plaća vidljivi su iz sljedeće tablice:

Tablica br. 18

(tisuću rubalja.)

U ovoj tablici izdvojene su plaće radnika koji uglavnom primaju plaću po komadu, čija visina ovisi o promjenama obujma proizvodnje, i plaće ostalih kategorija osoblja, koje ne ovise o obimu proizvodnje. Dakle, plaće radnika su varijabilne, a plaće ostalih kategorija osoblja stalne.

U analizi prvo utvrđujemo apsolutno i relativno odstupanje u fondu plaća zaposlenih u industrijskoj proizvodnji. Apsolutno odstupanje jednako je razlici između stvarnih i osnovnih (planiranih) fondova plaća:

6282,4 - 6790,0 = + 192,4 tisuća rubalja.

Relativno odstupanje je razlika između stvarnog fonda plaća i osnovnog (planiranog) fonda, preračunatog (usklađenog) za postotnu promjenu obujma proizvodnje, uz uvažavanje posebnog faktora konverzije. Ovaj koeficijent karakterizira udio varijabilnih (komadnih) plaća, ovisno o promjenama u obujmu proizvodnje, u ukupnom iznosu fonda plaća. U analiziranom poduzeću ovaj koeficijent iznosi 0,6. Ostvareni obujam proizvodnje iznosi 102,4% bazne (planske) proizvodnje. Na temelju toga relativno odstupanje u fondu plaća industrijskog i proizvodnog osoblja je:

Dakle, apsolutni prekoračenje fonda plaća industrijskog i proizvodnog osoblja iznosi 192,4 tisuće rubalja, a uzimajući u obzir promjenu obujma proizvodnje, relativni prekomjerni izdatak iznosio je 94,6 tisuća rubalja.

Zatim treba analizirati fond plaća radnika, čija je vrijednost uglavnom varijabilna. Ovdje je apsolutno odstupanje:

5560,0 - 5447,5 = + 112,5 tisuća rubalja.

Odredimo metodom apsolutnih razlika utjecaj na ovo odstupanje dva faktora:

  • promjena broja radnika; (kvantitativni, ekstenzivni faktor);
  • promjena prosječne godišnje plaće jednog radnika (kvalitativni, intenzivni faktor);

Početni podaci:

Tablica br. 19

(tisuću rubalja.)

Utjecaj pojedinih faktora na odstupanje stvarnog fonda plaća radnika od planiranog je:

Promjena broja radnika:

51 * 1610,3 = 82125,3 rub.

Promjena prosječne godišnje plaće po radniku:

8,8 * 3434 = + 30219,2 rub.

Ukupni utjecaj dva faktora (ravnoteža faktora) je:

82125,3 rub. + 30219,2 rub. = + 112344,5 rub. = + 112,3 tisuća rubalja.

Posljedično, pretjerani rashod fonda plaća radnika formiran je uglavnom zbog povećanja broja radnika. Na formiranje ovog pretjeranog rashoda također je utjecao porast prosječne godišnje plaće jednog radnika, ali u manjoj mjeri.

Relativno odstupanje u fondu plaća radnika izračunava se bez uzimanja u obzir pretvorbenog faktora, jer se radi jednostavnosti pretpostavlja da svi radnici primaju plaće po komadu, čija veličina ovisi o promjenama obujma proizvodnje. Prema tome, ovo relativno odstupanje je jednako razlici između stvarnog fonda plaća radnika i osnovnog (planskog) fonda, preračunatog (usklađenog) za postotnu promjenu obujma proizvodnje:

Dakle, prema fondu plaća radnika postoji apsolutni prekomjerni rashod u iznosu od + 112,5 tisuća rubalja, a uzimajući u obzir promjenu obujma proizvodnje, postoji relativna ušteda u iznosu od 18,2 tisuće rubalja.

  • dodatne isplate radnicima po komadu zbog promjene uvjeta rada;
  • dodatna plaćanja za prekovremeni rad;
  • plaćanje za cjelodnevni zastoj i sate zastoja unutar smjene.

U analiziranom poduzeću postoje neproduktivna plaćanja druge vrste u iznosu od 12,5 tisuća rubalja. i treća vrsta za 2,7 tisuća rubalja.

Dakle, rezerve za smanjenje troškova proizvodnje u smislu troškova rada uklanjaju uzroke neproduktivnih plaćanja u iznosu od: 12,5 + 2,7 = 15,2 tisuća rubalja.

Zatim se analizira fond plaća ostalih kategorija osoblja, tj. menadžeri, stručnjaci i drugi zaposlenici. Ova plaća je polufiksni trošak koji ne ovisi o stupnju promjene obujma proizvodnje, budući da ti zaposlenici primaju određene plaće. Stoga se ovdje utvrđuje samo apsolutno odstupanje. Prekoračenje temeljne vrijednosti fonda plaća priznaje se kao neopravdani prekoračenje, čije je otklanjanje uzroka rezerva za smanjenje troškova proizvodnje. U analiziranom poduzeću rezerva za smanjenje troškova je iznos od 99,4 tisuća rubalja, koji se može mobilizirati uklanjanjem uzroka prekomjernih troškova u fondovima za plaće menadžera, stručnjaka i drugih zaposlenika.

Nužan uvjet za smanjenje troškova proizvodnje u smislu troškova plaća je da stopa rasta produktivnosti rada prestigne stopu rasta prosječnih plaća. U analiziranom poduzeću produktivnost rada, tj. Prosječna godišnja proizvodnja po radniku veća je u odnosu na plan za 1,2%, a prosječna godišnja plaća po radniku za 1,6%. Prema tome, koeficijent unaprijed je:

Brži rast plaća u odnosu na proizvodnost rada (to je slučaj u razmatranom primjeru) dovodi do povećanja troškova proizvodnje. Utjecaj na trošak proizvodnje odnosa između rasta proizvodnosti rada i prosječnih plaća može se odrediti sljedećom formulom:

Y nadnice - Y proizvodi rad pomnožen s Y, podijeljeno s Y proizvodi. rad.

gdje je Y udio troškova plaća u ukupnim troškovima utrživih proizvoda.

Povećanje troškova proizvodnje zbog bržeg rasta prosječnih plaća u odnosu na proizvodnost rada iznosi:

101,6 — 101,2 * 0,33 = + 0,013 %

ili (+0,013) * 19888 = +2,6 tisuća rubalja.

Na kraju analize troškova plaća treba izračunati rezerve za smanjenje troškova proizvodnje u smislu troškova rada identificiranih kao rezultat analize:

  • 1) Uklanjanje razloga koji uzrokuju neproduktivna plaćanja: 15,2 tisuća rubalja.
  • 2) Uklanjanje uzroka neopravdanog prekomjernog trošenja sredstava za plaće menadžera, stručnjaka i drugih zaposlenika 99,4 tisuća rubalja.
  • 3) Provedba organizacijskih i tehničkih mjera za smanjenje troškova rada, a time i plaća za proizvodnju: -

Ukupne rezerve za smanjenje troškova proizvodnje u smislu troškova plaća: 114,6 tisuća rubalja.

Analiza troškova održavanja i upravljanja proizvodnjom

Ovi troškovi uglavnom uključuju sljedeće stavke kalkulacije troškova proizvoda:

  • a) troškove održavanja i rada opreme;
  • b) opći troškovi proizvodnje;
  • c) opći troškovi poslovanja;

Svaka od ovih stavki sastoji se od različitih troškovnih elemenata. Glavna svrha analize je pronaći rezerve (mogućnosti) za smanjenje troškova za svaku stavku.

Izvori podataka za analizu su obračuni troškova proizvoda, kao i analitički knjigovodstveni registri - izvod br. 12, u kojem se evidentiraju troškovi održavanja i pogona opreme i opći troškovi proizvodnje, i izvod br. 15, gdje su opći poslovni rashodi. snimljeno.

Troškovi održavanja i rada opreme su varijabilni, odnosno izravno ovise o promjenama u obujmu proizvodnje. Stoga osnovne (u pravilu planirane) iznose ovih rashoda treba prvo preračunati (uskladiti) za postotak ispunjenja plana proizvodnje (102,4%). Međutim, ovi rashodi uključuju uvjetno stalne stavke koje ne ovise o promjenama u obujmu proizvodnje: „Amortizacija opreme i unutarprodajnog transporta“, „Amortizacija nematerijalne imovine“. Ove stavke ne podliježu ponovnom obračunu.

Stvarni iznosi troškova zatim se uspoređuju s preračunatim osnovnim iznosima i utvrđuju se odstupanja.

Troškovi održavanja i rada opreme

Tablica br. 21

(tisuću rubalja.)

Sastav troškova:

Prilagođen plan

Zapravo

Odstupanje od usklađenog plana

Amortizacija opreme i transport unutar trgovine:

Rad opreme (potrošnja energije i goriva, maziva, plaća regulatora opreme s odbicima):

(1050 x 102,4) / 100 = 1075,2

Popravak opreme i transport unutar trgovine:

(500 x 102,4) / 100 = 512

Kretanje robe unutar pogona:

300 x 102,4 / 100 = 307,2

Trošenje alata i proizvodne opreme:

120 x 102,4 / 100 = 122,9

Drugi troškovi:

744 x 102,4 / 100 = 761,9

Ukupni troškovi održavanja i rada opreme:

Općenito, postoji prekomjerni rashod za ovu vrstu rashoda u odnosu na prilagođeni plan u iznosu od 12,8 tisuća rubalja. Međutim, ako ne uzmemo u obzir uštede na pojedinačnim stavkama troškova, tada će iznos neopravdanog prekomjernog izdatka za amortizaciju, rad opreme i njezin popravak biti 60 + 4,8 + 17 = 81,8 tisuća rubalja. Otklanjanje uzroka ovog nedopuštenog prekomjernog trošenja rezerva je za smanjenje troškova proizvodnje.

Opći proizvodni i opći poslovni troškovi su polufiksni, tj. ne ovise izravno o promjenama u obujmu proizvodnje.

Opći troškovi proizvodnje

Tablica br. 22

(tisuću rubalja.)

Indikatori

Procjena (plan)

Zapravo

Odstupanje (3-2)

Troškovi rada (s obračunima) za osoblje uprave trgovine i ostalo osoblje trgovine

Amortizacija nematerijalne imovine

Amortizacija zgrada, građevina i opreme za radionice

Popravak zgrada, konstrukcija i opreme za radionice

Troškovi ispitivanja, pokusa i istraživanja

Zdravlje i sigurnost na radu

Ostali troškovi (uključujući istrošenost zaliha)

Neproduktivni troškovi:

a) gubici od zastoja zbog unutarnjih razloga

b) manjkovi i gubici štete na materijalnim dobrima

Višak materijalne imovine (oduzeto)

Ukupni režijski troškovi

Općenito, za ovu vrstu troškova postoji ušteda od 1 tisuće rubalja. Istovremeno, za određene stavke postoji višak procjene u iznosu od 1+1+15+3+26=46 tisuća rubalja.

Otklanjanje uzroka ovog neopravdanog prekoračenja troškova smanjit će troškove proizvodnje. Osobito je negativna prisutnost neproizvodnih troškova (manjkovi, gubici od kvarenja i zastoji).

Zatim ćemo analizirati opće poslovne troškove.

Opći tekući troškovi

Tablica br. 23

(tisuću rubalja.)

Indikatori

Procjena (plan)

Zapravo

Odstupanja (4 - 3)

Troškovi rada (s vremenskim razgraničenjima) za administrativno i rukovodno osoblje uprave postrojenja:

Isto za ostalo opće poslovno osoblje:

Amortizacija nematerijalne imovine:

Amortizacija zgrada, građevina i opreme opće namjene:

Provođenje testova, eksperimenata, istraživanja i održavanje općih ekonomskih laboratorija:

Sigurnost i zdravlje na radu:

Obuka osoblja:

Organizirano zapošljavanje radnika:

Ostali opći troškovi:

Porezi i naknade:

Neproduktivni troškovi:

a) gubici od zastoja zbog vanjskih razloga:

b) manjkovi i gubici od oštećenja materijalnih dobara:

c) ostali neproizvodni troškovi:

Isključeni prihodi od viška materijalnih sredstava:

Ukupni opći troškovi:

Općenito, postoji prekoračenje u iznosu od 47 tisuća rubalja za opće poslovne troškove. Međutim, iznos neuravnoteženog prekomjernog rashoda (to jest, bez uzimanja u obzir uštede dostupne na pojedinačnim stavkama) je 15+24+3+8+7+12=69 tisuća rubalja. Uklanjanje uzroka ovog prevelikog troška smanjit će troškove proizvodnje.

Uštede na pojedinim stavkama općeproizvodnih i općih troškova poslovanja mogu biti neopravdane. To uključuje stavke kao što su troškovi zaštite na radu, testiranja, pokusa, istraživanja i obuke osoblja. Ako postoje uštede na ovim stavkama, trebali biste provjeriti što ih je uzrokovalo. Mogu postojati dva razloga: 1) odgovarajući troškovi nastaju ekonomičnije. U ovom slučaju, uštede su opravdane. 2) Uštede su najčešće rezultat toga što nisu provedene planirane mjere zaštite na radu, pokusi i istraživanja i sl. Takve uštede su neopravdane.

U analiziranom poduzeću u sklopu općih troškova poslovanja postoji neopravdana ušteda na stavci „Obuka“ u iznosu od 13 tisuća rubalja. Uzrok je nepotpuna provedba planiranih aktivnosti osposobljavanja osoblja.

Dakle, kao rezultat analize, utvrđeni su neopravdani prekomjerni troškovi u smislu troškova održavanja i rada opreme (81,8 tisuća rubalja), općih troškova proizvodnje (46 tisuća rubalja) i općih poslovnih troškova (69 tisuća rubalja).

Ukupni iznos neopravdanih prekoračenja troškova za ove stavke troškova je: 81,8+46+69=196,8 tisuća rubalja.

Međutim, kao rezervu za smanjenje troškova u smislu troškova održavanja proizvodnje i upravljanja, preporučljivo je prihvatiti samo 50% ovog neopravdanog prekoračenja troškova, tj.

196,8 * 50% = 98,4 tisuća rubalja.

Ovdje se samo 50% neopravdanog prekoračenja uvjetno prihvaća kao rezerva kako bi se eliminiralo ponovno obračunavanje troškova (materijala, plaća). Pri analizi materijalnih troškova i plaća već su uočene rezerve za smanjenje tih troškova. Ali i materijalni troškovi i plaće uključeni su u troškove održavanja i upravljanja proizvodnjom.

Na kraju analize sažeto ćemo iznijeti utvrđene rezerve za smanjenje troškova proizvodnje:

što se tiče materijalnih troškova, iznos rezerve je 69,4 tisuća rubalja. eliminacijom viška povratnog otpada materijala i smanjenjem troškova prijevoza i nabave na planiranu razinu;

u smislu troškova plaća - iznos rezerve je 114,6 tisuća rubalja. otklanjanjem razloga neproduktivnih plaćanja i razloga neopravdanog prekomjernog trošenja sredstava za plaće rukovoditelja, stručnjaka i ostalih zaposlenika;

u smislu troškova održavanja i upravljanja proizvodnjom - iznos rezerve je 98,4 tisuća rubalja. otklanjanjem uzroka neopravdanih prekoračenja troškova održavanja i rada opreme, općeproizvodnih i općeposlovnih troškova.

Dakle, trošak proizvodnje može se smanjiti za 69,4 +114,6+98,4=282,4 tisuća rubalja. Za isti će se iznos povećati dobit analiziranog poduzeća.

Glavni ciljevi planiranja troškova su identificirati i koristiti postojeće rezerve za smanjenje troškova proizvodnje i povećanje ušteda na gospodarstvu. Plan (procjena) troškova proizvodnje izrađuje se prema pravilima koja su jedinstvena za sva poduzeća. Pravila sadrže popis troškova koji ulaze u trošak proizvodnje i definiraju metode obračuna troškova.

Plan troškova proizvoda uključuje sljedeće odjeljke:

1. Troškovnik proizvodnje (sastavljen po ekonomskim elementima).

2. Obračun troška svih komercijalnih i prodanih proizvoda.

3. Usporedba planiranih troškovnika za pojedine proizvode.

4. Izračun smanjenja troškova komercijalnih proizvoda na temelju tehničkih i ekonomskih čimbenika.

Svim djelatnostima zajednički je postupak uključivanja u troškove proizvodnje samo onih troškova koji su izravno ili neizravno povezani s proizvodnjom proizvoda. Nemoguće je uključiti u planirani trošak proizvodnje troškove koji nisu povezani s njegovom proizvodnjom, na primjer, troškove povezane s servisiranjem kućanskih potreba poduzeća (održavanje stambenih i komunalnih usluga, troškovi drugih neindustrijskih poduzeća itd. .), veće popravke i građevinske i instalacijske radove, te troškove kulture i kućanstva.

Neki drugi troškovi nisu uključeni u planirani trošak, na primjer, neproizvodni troškovi i gubici uzrokovani odstupanjem od utvrđenog tehnološkog procesa, proizvodni nedostaci (gubici od nedostataka planiraju se samo u ljevaonici, toplinskoj, vakuumskoj, staklenoj, optičkoj, keramičkoj i konzervna industrija, kao i posebno složena proizvodnja najnovije tehnologije u minimalnim veličinama prema standardima koje utvrđuje viša organizacija).

Plan poduzeća definira zadatak smanjenja troškova usporedivih proizvoda. Izražava se kao postotak smanjenja troškova proizvodnje u odnosu na prethodnu godinu. Također se može navesti iznos planiranih ušteda koji proizlaze iz smanjenja troškova usporedivih proizvoda.

Trošak proizvodnje karakteriziraju pokazatelji koji izražavaju:

a) ukupni iznos troškova za sve proizvedene proizvode i radove koje je poduzeće izvršilo za plansko (izvještajno) razdoblje;

b) troškovi po jedinici obavljenog posla, troškovi po 1 rub. komercijalni proizvodi, troškovi po 1 rub. regulatorno čisti proizvodi.

Ovisno o obujmu uključenih troškova postoje cijena:

1) radionica (uključuje izravne troškove i opće troškove proizvodnje; karakterizira troškove radionice za izradu proizvoda);

2) proizvodnja (sastoji se od prodajnih troškova i općih poslovnih troškova; označava troškove poduzeća povezane s proizvodnjom proizvoda);

3) ukupni (trošak proizvodnje uvećan za iznos komercijalnih i prodajnih troškova; karakterizira ukupne troškove poduzeća povezane s proizvodnjom i prodajom proizvoda).

Na visinu troškova utječe niz čimbenika, uključujući promjene u potrošnji i cijenama materijala, rast produktivnosti rada, promjene u obujmu proizvodnje itd.

Ekonomski (oportunitetni) troškovi namjeravanog resursa korištenog u proizvodnji jednaki su njegovom trošku (vrijednosti) na najoptimalniji način korištenja za proizvodnju dobara.

Kalkulacija u poduzeću, bez obzira na vrstu djelatnosti, veličinu i oblik vlasništva, organiziran prema određenim principima:

1) znanstveno utemeljena klasifikacija troškova proizvodnje;

2) utvrđivanje troškovnih objekata, obračunskih objekata i obračunskih jedinica;

3) izbor metode raspodjele neizravnih troškova i konsolidacija ove metode u računovodstvenoj politici poduzeća za financijsku godinu;

4) diferencijacija troškova po razdobljima u trenutku njihovog nastanka bez povezivanja s novčanim tokovima;

5) zasebno računovodstvo za tekuće troškove proizvodnje i kapitalna ulaganja (Savezni zakon br. 129-FZ od 21. studenog 1996. (s izmjenama i dopunama 28. studenog 2011.) "O računovodstvu");

6) izbor metode obračuna troškova i obračuna.

Odabir metode računovodstva troškova proizvodnje od strane poduzeća provodi se neovisno i ovisi o nizu čimbenika: industriji, veličini, korištenoj tehnologiji, asortimanu proizvoda.

Klasifikacija metoda za obračun troškova proizvodnje i izračunavanje troškova proizvodnje uključuje:

1) cjelovitost troškovnog računovodstva (puni i djelomični trošak, trošak temeljen na varijabilnim troškovima);

2) objektivnost računovodstva, kontrola troškova (obračun stvarnih i standardnih troškova, sustav “standard-cost”);

3) objekt troškovnog računovodstva (procesna, inkrementalna i narudžbena metoda).

Trošak po jedinici proizvodnje određuje se dijeljenjem ukupnih troškova za izvještajni mjesec s brojem proizvoda proizvedenih tijekom tog razdoblja i izračunava se pomoću formule:

S = W / x,

gdje je C trošak po jedinici proizvodnje, rub.;

Z - ukupni troškovi za izvještajno razdoblje, rub.;

x— količina proizvoda proizvedenih tijekom izvještajnog razdoblja u fizičkim izrazima (komadi, tone, m, itd.).

Obračun jedinične cijene proizvodnje provodi se u tri faze:

1) izračunava se trošak proizvodnje svih proizvedenih proizvoda, zatim se trošak proizvodnje po jedinici proizvodnje utvrđuje dijeljenjem svih troškova proizvodnje s brojem proizvedenih proizvoda;

2) iznos administrativnih i komercijalnih troškova dijeli se s brojem proizvoda prodanih tijekom izvještajnog mjeseca;

3) zbrajaju se pokazatelji izračunati u prve dvije faze.

Međutim, u poduzećima koja proizvode jednu vrstu proizvoda (u nedostatku poluproizvoda vlastite proizvodnje) i imaju određenu količinu gotovih proizvoda koji nisu prodani kupcu, koristi se jednostavna dvostupanjska metoda izračuna.

Troškovna metoda proizvodnje jednostavan izračun u dva koraka izračunava se pomoću sljedeće formule:

C = (Z pr / x pr) + (Z kontrola / x nastavak),

gdje je C ukupni trošak proizvodnje, rub.;

Zpr - ukupni troškovi proizvodnje izvještajnog razdoblja, rub.;

x pr - broj jedinica proizvoda proizvedenih u izvještajnom razdoblju, kom.;

x prod - broj jedinica proizvoda prodanih u izvještajnom razdoblju, kom.

Ako se proces proizvodnje sastoji od nekoliko faza (faza ponovne obrade), na čijem se izlazu nalazi međuskladište poluproizvoda, a zalihe poluproizvoda se mijenjaju od faze prerade do faze ponovne obrade, tada se koristi metoda jednostavni obračun troškova u više koraka. Trošak po jedinici proizvodnje izračunava se prema sljedećoj formuli:

C = (Z pr 1 / x 1) + (Z pr 2 / x 2) + … + (Z kontrola / x nastavak),

gdje je C ukupni trošak jedinice proizvodnje, rub.;

Zpr 1, Zpr 2 - ukupni troškovi proizvodnje svake faze, rub.;

Zmr - administrativni i komercijalni troškovi izvještajnog razdoblja, rub.;

x ja, x 2 - broj poluproizvoda proizvedenih u izvještajnom razdoblju po svakoj fazi, kom.;

x prod - broj jedinica prodanih u izvještajnom razdoblju, kom.

Predmet kalkulacije postaje proizvod svake završene faze prerade, uključujući i one faze prerade u kojima se istovremeno proizvodi više proizvoda. Kao rezultat uzastopnog prolaska izvornog materijala kroz sve faze obrade dobivaju se gotovi proizvodi, a na izlazu iz posljednje faze obrade ne nalazi se poluproizvod, već gotov proizvod. U industriji se koriste dvije mogućnosti obračuna troškova proizvodnje: poluproizvodi i nedovršeni proizvodi.

Troškovi izrade poluproizvoda, dijelova i sklopova obračunavaju se po radionicama po stavkama rashoda. Dodatni troškovi iskazuju se za svaku radionicu (fazu prerade) zasebno, a trošak sirovina uključen je u trošak proizvodnje samo za prvu fazu prerade. Kod ove mogućnosti obračuna troškova proizvodnje, trošak po jedinici gotovog proizvoda formira se zbrajanjem troškova radionica (područja za preradu) uzimajući u obzir udio njihovog sudjelovanja u procesu proizvodnje.

Metoda računovodstva bez poluproizvoda je jednostavnija i manje radno intenzivna od one poluproizvoda. Njegova glavna prednost je nepostojanje uvjetnih izračuna koji dešifriraju troškove prethodnih radionica i preraspodjele, što povećava točnost izračuna.

Bilješka! Prednost metode računovodstva poluproizvoda je dostupnost računovodstvenih informacija o trošku poluproizvoda na izlazu iz svake faze prerade (potrebno je pri njihovoj prodaji). Istodobno, nije potrebna istovremena inventura proizvodnje u tijeku u cijelom poduzeću.

Troškovi poduzeća povezani s proizvodnjom i prodajom proizvoda konvencionalno se dijele u dvije velike skupine: izravne i neizravne.

Na izravne troškove uključuju izravne troškove materijala i izravne troškove rada. Nazivaju se izravnim jer se mogu izravno pripisati nositelju troškova. Pripisivanje neizravnih troškova proizvodu zahtijeva posebne tehnike.

Prvi element izravnih troškova je stvarna potrošnja materijala za izvještajno razdoblje, koja se utvrđuje formulom:

R f = O np + P - V - O kp,

gdje je Rf stvarna potrošnja materijala za izvještajno razdoblje, rub.;

O np - bilanca materijala na početku izvještajnog razdoblja, rub.;

P - dokumentirani primitak materijala tijekom izvještajnog razdoblja, rub.;

B - unutarnje kretanje materijala tijekom izvještajnog razdoblja (povratak u skladište, prijenos u druge radionice itd.);

O KP - bilanca materijala na kraju izvještajnog razdoblja, određena prema podacima inventara, rub.

Stvarni utrošak materijala za svaki proizvod utvrđuje se raspodjelom razmjerno normiranom utrošku.

Drugi element izravnih troškova su plaće glavnih proizvodnih radnika s pripadajućim naknadama.

Za izračun plaća zaposlenika prema vremenskom sustavu plaća koriste se podaci iz radnog vremena. U uvjetima rada po komadu mogu se koristiti različiti sustavi evidentiranja učinka radnika po komadu. Na primjer, sustav operativnog računovodstva proizvodnje osigurava prihvaćanje, obračun i bilježenje informacija o učinku radnika (tima) u primarnim dokumentima od strane kontrolora i poslovođe nakon svake operacije.

U uvjetima male i pojedinačne proizvodnje glavni primarni dokument za obračun proizvodnje je radni nalog za rad po komadu. Odražava zadatak, njegovu dovršenost, razinu posla, utrošeno vrijeme, cijenu i iznos zarade.

U masovnoj proizvodnji primarni dokumenti su rutni listovi ili karte. Evidentiraju puštanje u proizvodnju i preradu serije zaprega u skladu s utvrđenim tehnološkim procesom. Kada se serija dijelova prenosi iz radionice u radionicu, zajedno s njima prenosi se i rutni list.

Učinak radnika definiran je kao stanje dijelova ili sirovina na početku smjene, uvećano za broj dijelova prenesenih na radno mjesto tijekom smjene, minus stanje neobrađenih ili nesastavljenih dijelova na kraju smjene. Ovako izračunati učinak svakog radnika dokumentira se u izvještajima ili obračunskim listovima izlaza. Nakon množenja naknade po komadu sa stvarno ostvarenim učinkom, dobiva se iznos obračunate plaće radnika po komadu.

U praksi se za raspodjelu općih troškova proizvodnje među nositeljima troškova koriste sljedeće osnove:

1) radno vrijeme proizvodnih radnika (ljudski sati);

2) plaće proizvodnih radnika;

3) vrijeme rada opreme (strojni sati);

4) izravni troškovi;

5) trošak osnovnog materijala;

6) obujam proizvedenih proizvoda;

7) raspodjela u odnosu na procijenjene (normativne) stope.

Najvažnije načelo pri odabiru metode raspodjele općih troškova je da se rezultati raspodjele što više približe stvarnim troškovima za određenu vrstu proizvoda.

Jedna od alternativa tradicionalnom domaćem pristupu obračunu je pristup kada se on planira i računa pomoću nositelja troškova. nepotpun, ograničen trošak. Ovaj trošak može uključivati ​​samo izravne troškove i obračunavati se samo na temelju troškova proizvodnje, odnosno troškova koji su izravno povezani s proizvodnjom proizvoda (radova, usluga), čak i ako su neizravni. U svakom slučaju, potpunost uključivanja troškova u cijenu koštanja je različita. Međutim, zajedničko ovom pristupu je da neke vrste troškova proizvodnje i prodaje proizvoda nisu uključene u obračun, već se nadoknađuju ukupnim iznosom iz prihoda.

Jedna od modifikacija ovog sustava je sustav “direktnih troškova”. Njegova suština je da se trošak uzima u obzir i planira samo u smislu varijabilnih troškova, odnosno da se samo varijabilni troškovi raspoređuju na nositelje troškova. Preostali dio troškova (stalni rashodi) prikuplja se na posebnom računu, ne ulaze u obračun i povremeno se otpisuju u financijski rezultat, odnosno uzimaju se u obzir pri obračunu dobiti i gubitka izvještajnog razdoblja. . Varijabilni troškovi također se koriste za procjenu zaliha — ostaci gotovih proizvoda u skladištima i proizvodnja u tijeku.

Primjer 1

Početni podaci za izračun troška prikazani su u tablici.

Primjer obračuna troškova

Ne.

Stavka troškova

Iznos, utrljati.

Osnovni materijali, uključujući kupljene proizvode

izravni troškovi

Troškovi prijevoza i nabave

Gorivo, energija (tehnološka)

Osnovna plaća

standardni trošak sata

Dodatna plaća

Doprinosi fondovima

34,2% od (stavka 4 + stavka 5)

Troškovi pripreme i razvoja proizvodnje

30% od (stavka 4 + stavka 5)

Troškovi održavanja opreme i trošenje alata

40% od (stavka 4 + stavka 5)

Troškovi trgovine

30% od (stavka 4 + stavka 5)

Tvornička režija

10% od (stavka 4 + stavka 5)

Trošak proizvodnje

klauzula 1 + klauzula 2 + klauzula 3 + klauzula 4 + klauzula 5 + klauzula 6 + klauzula 7 + klauzula 8 + klauzula 9 + klauzula 10

Izvanproizvodni troškovi

15% iz članka 11

Ukupni trošak proizvodnje

Planirane uštede

10% iz članka 13

Veleprodajna cijena

klauzula 13 + klauzula 14 + PDV 18%

Standardni način obračuna troškova i troškova karakterizira to da poduzeće za svaku vrstu proizvoda izrađuje predračun standardnih troškova, odnosno troškovnik izračunat prema važećim normativima utroška materijala i troškova rada. početkom mjeseca.

Standardni obračun troškova koristi se za određivanje stvarnih troškova proizvodnje, procjenu nedostataka u proizvodnji i veličinu proizvodnje u tijeku. Sve promjene trenutnih standarda odražavaju se unutar mjesec dana u standardnim izračunima. Standardi se mogu promijeniti, na primjer, smanjiti, kako se proizvodnja razvija i korištenje materijalnih i radnih resursa poboljšava.

Računovodstvo je organizirano na način da se svi tekući troškovi dijele na potrošnju prema normativima i odstupanja od normativa.

Sustav normativnih (standardnih) troškova služi za ocjenu učinka pojedinih zaposlenika i organizacije u cjelini, pripremu proračuna i predviđanja te pomaže u donošenju odluka o određivanju stvarnih cijena.

Shema raspodjele neizravnih troškova kako slijedi:

1. Odabir objekta na koji se raspoređuju neizravni troškovi (proizvod, grupa proizvoda, narudžba).

2. Izbor osnovice raspodjele za ovu vrstu neizravnih troškova je vrsta pokazatelja koji se koristi za raspodjelu troškova (troškovi rada, osnovnog materijala, zauzet proizvodni prostor i dr.).

3. Izračun koeficijenta (stope) raspodjele dijeljenjem iznosa raspoređenih neizravnih troškova s ​​iznosom odabrane osnovice raspodjele.

4. Utvrđivanje iznosa neizravnih troškova za svaki objekt množenjem izračunate vrijednosti (stope) raspodjele troškova s ​​vrijednošću osnovice raspodjele koja odgovara zadanom objektu.

Primjer 2

Opći proizvodni troškovi poduzeća, podložni raspodjeli na nekoliko narudžbi koje su završene u mjesec dana, iznose 81.720 rubalja.

Izravni troškovi uzeti u obzir prilikom izvršenja naloga bili su:

1) materijalni troškovi - 30.000 rubalja;

2) troškovi za plaću glavnih proizvodnih radnika - 40.000 rubalja.

Osnovica raspodjele je trošak naknade glavnim proizvodnim radnicima (uključujući porez na plaću). Općenito, za organizaciju za isto razdoblje osnovica je iznosila 54 480 rubalja. (40 000 × 36,2%).

Stopa distribucije (C) odredit će se sljedećom formulom:

S = GPZ / Z,

gdje su OPC opći troškovi proizvodnje;

W - plaće glavnih proizvodnih radnika.

U ovom slučaju, C = 81,720 / 54,480 = 1,5 (ili 150%).

Na temelju stope raspodjele režijski troškovi se terete za pojedine narudžbe (artikle, proizvode). GPO = Z × S = 40 000 × 1,5 = 60 000 rubalja.

Nakon toga se utvrđuje iznos izravnih i općih troškova proizvodnje (kao proizvodni trošak izvršenja narudžbe): 30 000 + 40 000 + 60 000 = 130 000 rubalja.

Ali takva distribucijska shema nije uvijek povezana s procesom organizacije proizvodnje, au ovom slučaju koriste se složenije metode izračuna. Na primjer, opći troškovi proizvodnje najprije se dijele prema mjestima nastanka (radionice, odjela i sl.), a zatim tek prema narudžbama.

Međutim, pri odabiru osnove raspodjele potrebno je poštovati načelo proporcionalnosti kako bi se održala pravedna i racionalna raspodjela troškova po narudžbama (proizvodima i sl.), i to: vrijednost odabrane osnovice raspodjele i iznos raspodijeljeni troškovi moraju biti međusobno izravno proporcionalni.

Na primjer, što je veća baza distribucije, veća je distribucija troškova.

Poteškoća je u tome što je pronalaženje takve baze za heterogene neizravne troškove u praksi gotovo nemoguće. Kako bi se povećala valjanost raspodjele za različite vrste općih troškova, mogu se koristiti različite osnove raspodjele, npr. sljedeće:

1) troškovi rada AUP-a raspoređuju se razmjerno plaći AUP-a;

2) troškovi popravaka i održavanja zgrada općeproizvodne namjene raspoređuju se razmjerno površini proizvodne jedinice;

3) troškovi rada i održavanja opreme raspoređuju se razmjerno vremenu rada i troškovima te opreme;

4) troškovi skladištenja materijala raspoređuju se razmjerno troškovima materijala;

5) komercijalni troškovi poduzeća raspoređuju se razmjerno prihodima od prodaje za određeno vremensko razdoblje.

Primjer 3

Iskoristimo podatke iz prethodnog primjera, ali dodajmo režijske troškove:

1) troškovi rada za AUP - 50.000 rubalja;

2) najam proizvodnih prostora i plaćanje komunalnih usluga - 105.000 rubalja;

3) komercijalni troškovi poduzeća - 35.000 rubalja.

Površina proizvodnih prostora je 60% svih proizvodnih površina.

Udio prihoda od narudžbe je 30% ukupnog prihoda cijelog poduzeća za promatrano razdoblje. Udio troškova rada za ovu narudžbu je 35% od ukupnog iznosa troškova rada za proizvodne radnike poduzeća.

Trošak narudžbe pod navedenim uvjetima bit će sljedeći raspodijeljeni iznosi:

1) troškovi rada za AUP - 17 500 rubalja. (50 000 × 35%);

2) troškovi stanarine i komunalnih usluga - 63.000 rubalja. (105 000 × 60%);

3) komercijalni troškovi - 10.500 rubalja. (35 000 × 30%).

Odredimo iznos izravnih i općih troškova proizvodnje (trošak proizvodnje ispunjenja narudžbe): 30 000 + 40 000 + 17 500 + 63 000 + 10 500 = 161 000 rubalja.

U ovom slučaju dobiveni rezultat je točniji nego u primjeru 2, ali je postupak njegovog određivanja zahtjevniji.

Metoda proračuna procesa Uglavnom se koristi u proizvodnji homogenih proizvoda ili gdje, tijekom dugog vremenskog razdoblja, proizvodi prolaze kroz nekoliko faza proizvodnje, koje se nazivaju fazama obrade (u uslužnom sektoru (u ugostiteljskim objektima) iu poduzećima koja koriste samostalnu obradu servisni sustav). Metoda obračuna proces po proces omogućuje grupiranje svih troškova proizvodnje po odjelima (po procesu proizvodnje).

Primjer 4

Montaža namještaja sastoji se od dvije faze (faze obrade), od kojih svaka uključuje obradu. Troškovi rada za proizvodno osoblje (Z) su: Z 1 = 20 000 rubalja; Z 2 = 31 000 rub.

Materijali su uključeni u proizvodnju prema tome: M 1 = 80 000 rubalja; M 2 = 62 000 rub.

Na kraju prve faze formira se 200 komada. blankova, od kojih samo 150 komada ide u daljnju obradu. (preostalih 50 komada koristi se u sljedećem izvještajnom razdoblju). Na kraju druge faze, izlaz je 140 jedinica. namještaj.

Odredimo trošak namještaja nakon svake faze proizvodnog procesa i trošak 1 komada. namještaj nakon druge faze obrade.

Nakon prve faze košta 200 kom. nabava će iznositi 100.000 rubalja. (80 000 + 20 000).

Cijena 1 komada. praznine - 500 rub. (100 000 / 200).

Cijena 150 kom. namještaj koji ide u daljnju obradu (Z I) iznosit će 75.000 rubalja. (500 × 150).

Odredimo troškove za 150 kom. namještaj nakon druge faze: M 2 + Z 2 + Z I = 62 000 + 31 000 + 75 000 = 168 000 rubalja.

Cijena 1 komada. namještaj će biti 1200 rubalja. (168 000 / 140).

Primjer odražava samo troškove proizvodnje bez uključivanja AUP troškova i komercijalnih troškova.

Kada se tijekom tehnološkog procesa istovremeno proizvode dva ili više proizvoda, za obračun se koristi metoda eliminacije ili metoda raspodjele. Problematično je raspodijeliti troškove prve faze prerade na proizvode u sljedećim fazama.

Pri proračunu eliminacijom jedan od proizvoda je odabran kao glavni, ostali su prepoznati kao nusproizvodi. Tada se izračunava samo glavni proizvod, a trošak nusproizvoda oduzima se od ukupnih troškova složene proizvodnje. Kao rezultat toga, dobivena razlika se dijeli s količinom dobivenog glavnog proizvoda.

Trošak nusproizvoda određuje se prema sljedećim pokazateljima:

1) tržišnu vrijednost nusproizvoda dobivenih na mjestu separacije;

2) mogući trošak prodaje nusproizvoda na mjestu separacije;

3) standardni trošak nusproizvoda;

4) pokazatelji nusproizvoda u fizičkom smislu (jedinice proizvoda) itd.

Primjer 5

Proizvodnja se sastoji od dvije faze (faze prerade). Nakon prve faze proizvodni proces se dijeli na dva proizvoda od kojih svaki prolazi neovisnu obradu. U svim fazama nastaju troškovi obrade koji se sastoje od troškova rada proizvodnog osoblja: Z 1 = 20 000 rubalja; Z 2-1 = 15 000 rubalja; Z 2-2 = 25 000 rub.

Osnovni materijali uključeni su u proizvodnju u prvoj fazi, dodatni materijali se koriste u drugoj fazi proizvodnje za svaki proizvod: M 1 = 80 000 rubalja; M 2-1 = 30 000 rub.; M 2-2 = 45 000 rub.

Nakon prve faze formira se 200 komada. praznine opcija 1 i 30 kom. blankovi opcije 2. Svi blankovi primljeni nakon prve faze koriste se za daljnju obradu. Prema procjeni stručnjaka, tržišna cijena namještaja opcije 1 na točki razdvajanja je 600 rubalja / komad, namještaj opcije 2 - 40 rubalja / komad.

Nakon druge faze formira se 145 komada. opcije namještaja 1 i 10 kom. namještaja opcije 2. Potrebno je utvrditi trošak po jedinici namještaja opcije 1. Odluka je donesena na temelju činjenice da su njegova tržišna cijena i obim proizvodnje veći od namještaja opcije 2.

Nakon prve faze, troškovi složene proizvodnje (Z kp) iznosit će 100.000 rubalja. (80 000 + 20 000).

Trošak po jedinici proizvoda 1 u točki presjeka (C 1-1) može se odrediti formulom:

C 1-1 = Z kp / K 1,

gdje je Z kp cijena namještaja opcija 2;

Do 1 - rezultirajuća količina namještaja opcije 1.

C 1-1 = (100 000 - 30 × 40) / 200 = 494 rub./kom.

Nakon druge faze proizvodnje troškovi po 100 kom. namještaja opcije 1 bit će troškovi koji su proizašli iz prve faze, plus troškovi materijala faze 2, plus troškovi obrade faze 2: 494 × 200 + 30 000 + 15 000 = 143 800 rubalja.

Cijena 1 komada. opcija namještaja 1 - 1438 rub. (143 800 / 100).

Zatim se izračun može ponoviti, uzimajući namještaj opcije 2 kao glavni.

Korištenje način distribucije Izračunava se trošak oba proizvoda.

Primjer6

Početni podaci su isti kao u primjeru 5. Trošak proizvoda nakon prve preraspodjele određuje se formulama:

1) za prvu opciju namještaja:

C 1-1 = (Z kp × Trošak opcije namještaja 1 / Zbroj troškova svih primljenih opcija namještaja) / K 1.

C 1-1 = (100 000 × 600 × 200) / (600 × 200 + 40 × 30) / 200 = 495 rub./komad;

2) za drugu opciju namještaja:

C 1-2 = (Z kp × Trošak opcije namještaja 2 / Zbroj troškova svih primljenih opcija namještaja) / K 2.

C 1-2 = (100 000 × 40 × 30) / (600 × 200 + 40 × 30) / 30 = 33 rub./kom.

Daljnji izračun troška svakog proizvoda nakon druge faze proizvodnje sličan je izračunu pri primjeni metode eliminacije.

Izbor metode obračuna troškova uvelike ovisi o karakteristikama proizvodnog procesa i vrstama proizvoda koji se proizvode. Ako se radi o proizvodima iste vrste koji se neprekinuto kreću od jednog proizvodnog mjesta do drugog, poželjna je metoda obračuna troškova proces-po-proces. Ako se troškovi proizvodnje različitih proizvoda međusobno značajno razlikuju, tada se primjenom takve metode obračuna troškova ne mogu dobiti točni podaci o troškovima proizvodnje, te je u tom slučaju potrebno koristiti metodu obračuna troškova prema narudžbi. U nekim slučajevima moguća je mješovita opcija korištenja dvaju sustava, ovisno o prirodi kretanja proizvoda kroz proizvodna područja.

Trošak je pokazatelj kvalitete proizvodnog procesa. Daje ideju o snagama i slabostima tvrtke. Cijena koštanja formira se na temelju mnogih čimbenika: kvalitete robe, količine proizvodnje, opreme koja je uključena u imovinu tvrtke.

Što je trošak?

Trošak je ukupnost svih troškova proizvodnje i prodaje robe.

Pokazatelj je neophodan menadžerima za potpuno upravljanje tvrtkom. Obvezna je komponenta upravljačkog računovodstva. Na temelju cijene koštanja donose se odluke o cijenama. Indikator utječe na sljedeće točke:

  • profitabilnost poduzeća;
  • profit organizacije.

VAŽNO! Nizak trošak uz visoku maržu jamstvo je profita tvrtke i uspješnog razvoja. Ali nije to tako jednostavno. Ako je marža previsoka, potražnja za proizvodom će pasti. Organizacija se ne može natjecati s drugim tvrtkama, jer potonje nude atraktivne cijene. Drugi problem je smanjenje troškova u proizvodnji robe. Smanjenje troškova često je praćeno smanjenjem kvalitete proizvoda, što je nedopustivo.

Vrste troškova

Vrste troškova klasificiraju se ovisno o izvoru troškova:

  • Dućan. Kombinira troškove radionice i drugih proizvodnih struktura tijekom proizvodnje.
  • Proizvodnja. Određuje se na temelju ukupnih troškova radionice i ciljanih troškova proizvodnje.
  • puna. Uključuje sve troškove, uključujući troškove proizvodnje, ciljne čimbenike i prodaju.

Trošak radionice, kao što je očito, bit će najniži. Preporučljivo je identificirati sve vrste, jer daju ideju o troškovima u svim fazama proizvodnje proizvoda.

Komponente troškova

Trošak se formira od sljedećih troškova:

  • Materijal. Uključuje troškove materijala za proizvodnju i energije.
  • Plaća. Uključuje plaće za sve zaposlenike poduzeća, a ne samo za radnike koji izravno proizvode robu.
  • Doprinosi za socijalne potrebe. Uključuje troškove mirovinskog doprinosa, socijalnog osiguranja itd.
  • Amortizacija dugotrajne imovine. Ova kategorija uključuje odbitke koji se odnose na istrošenost opreme.
  • Ostali troškovi. Troškovi prodaje robe, transporta istih, troškovi marketinga.

Rashodi se mogu klasificirati ovisno o namjeni troškova i njihovim izvorima. Popis uključuje:

  • Sirovine.
  • Gorivo, potrošena proizvodnja.
  • Odbici za istrošenost opreme.
  • Osnovni i dodatni dio plaće.
  • Službena putovanja.
  • Troškovi nastali u vezi s radom trećih osoba.
  • Opći troškovi proizvodnje.
  • Izdaci za socijalne postupke.
  • Administrativni troškovi.

Izvori formiranja troškova mogu varirati ovisno o vrsti proizvodnje.

Obračun troškova

Razmotrimo glavne komponente izračuna:

  • Trošak serije proizvoda.
  • Jedinični trošak proizvoda.
  • Troškovi po rublju robe.

Komponente se mogu preuzeti iz izvješća o prihodima i rashodima, troškovnika za proizvodnju robe i priloga računovodstvenom izvješću. Pogledajmo alate koji se koriste u računici:

  • Uvjetne varijable. Potrošnja je konstantna. Uključuju troškove amortizacije, plaće, troškove najma maloprodajnih i industrijskih prostora.
  • Varijable. Može varirati ovisno o izdanju proizvoda.

Izračun će ovisiti o korištenom alatu.

Primjer izračuna ukupnih troškova

Za izračun punog troška potrebno je

  1. troškovi za stvaranje poduzeća (ovlašteni kapital, itd.) podijeljeni su na obračunsko razdoblje;
  2. zatim troškovima dodajte opće troškove proizvodnje.

Na temelju ovih izračuna možete dobiti podatke o prosječnom trošku po jedinici robe.

PRIMJER. Za otvaranje organizacije potrošeno je milijun rubalja. Puni rok povrata je 60 mjeseci. Mjesečni troškovi iznose 16.667 rubalja. Ukupni mjesečni troškovi, koji uključuju plaće, stanarinu i pravnu podršku, iznose 150 tisuća rubalja. Tvrtka proizvodi 1000 jedinica proizvoda mjesečno. Prosječni mjesečni troškovi proizvodnje iznose 500.000 rubalja. Izračuni će biti sljedeći:

16.667 + 150 tisuća + 500 tisuća / količina proizvoda u jedinicama. Rezultat izračuna iznosi 667 po jedinici proizvodnje.

Zašto morate planirati svoje troškove?

Planiranje i proučavanje troškova potrebno je u sljedeće svrhe:

  • Poboljšanje profitabilnosti tvrtke identificiranjem područja u kojima se troškovi mogu smanjiti.

    Na primjer, tvrtka treba usluge odvjetnika. Specijalist je radio na osoblju tvrtke, što je podrazumijevalo visoke troškove. Ipak, odlučeno je sklopiti ugovor o pravnoj podršci s tvrtkom.

  • Povećanje ušteda na gospodarstvu.
  • Povećanje obujma proizvodnje.

Ima smisla analizirati pokazatelje troškova za različita razdoblja. Pokazatelje treba promatrati u kontekstu kvalitete proizvoda. Smanjenje troškova nije uvijek dobro. Ako je ovaj proces popraćen smanjenjem kvalitete robe, onda je to negativan znak.

Što je potrebno za samostalno izračunavanje troškova?

Prilikom izračuna morate zapamtiti sljedeće nijanse:

  • Važno je voditi evidenciju UTII i pojednostavljenog poreznog sustava. To je potrebno ne samo za izračun poreza, već i za analizu gospodarskih aktivnosti.
  • Troškovno računovodstvo mora se voditi u blokovima. Potrebno je odvojeno evidentirati troškove osnovne djelatnosti i troškove upravljanja.
  • Nakon obračuna troškova potrebno je prenijeti pokazatelje u kontekstu prodane ili proizvedene robe. Ova mjera je neophodna za analizu stvarne profitabilnosti.

Što će biti rezultat točnih izračuna? To će vam omogućiti da pronađete pokazatelje stvarne profitabilnosti poduzeća.

Jesu li pokazatelji troškova i obujam proizvodnje povezani?

Teško je dati definitivan odgovor na ovo pitanje. Odnos će se odrediti pokazateljima specifične težine. To su troškovi koji nisu izravno vezani uz proizvodnju. Razmotrimo primjer kućanstva. Osoba uzgaja krastavce na vlastitoj parceli. Nema potrebe plaćati porez. Pokazatelji općih troškova poslovanja su minimalni, pa stoga količina robe i trošak neće utjecati jedni na druge.

Sažimajući
Trošak je iznimno važan pokazatelj koji izravno utječe na kvalitetu upravljanja poslovanjem. Ovaj pokazatelj utječe na cijene i profitabilnost. Cijena koštanja utvrđuje se na temelju knjigovodstvene dokumentacije. Zato je jako važno voditi evidenciju. To nije potrebno za porezne i regulatorne vlasti, već za menadžere. Objektivni pokazatelji omogućuju nam određivanje objektivne profitabilnosti i profitabilnosti. Zadatak menadžera je smanjiti troškove, ali ne smanjiti kvalitetu proizvoda.

Jednostavno rečeno, trošak proizvodnje možemo definirati kao kombinaciju troškova izraženih u novcu usmjerenih na proizvodnju i prodaju proizvedenih dobara ili usluga. Međutim, postoji mnogo koncepata troška, ​​jer se on povećava u različitim fazama proizvodnje i upravljanja. Tema ovog članka su troškovi proizvodnje, a mi ćemo se pobliže osvrnuti na ovaj koncept.

Troškovi proizvodnje: definicija

Rad poduzeća uvijek je usmjeren na proizvodnju robe. Istovremeno poduzeće stvara troškove ulaganjem sirovina, rada i energije u proizvedeni proizvod, tj. troškovi koji se nazivaju troškovi proizvodnje.

Da bismo saznali koji troškovi čine trošak proizvodnje proizvoda, naučit ćemo o glavnim vrstama troškova. Kako troškovi rastu i uklapaju se u cijenu proizvedene robe, pravi se razlika između radionice, proizvodnje i punog troška.

Troškovi trgovine su troškovi koje snose proizvodne strukture poduzeća uključene u proces stvaranja proizvoda. Trošak proizvodnje sastoji se od troška radionice, dopunjenog općim i ciljanim troškovima. Puni trošak podrazumijeva proizvodni trošak uvećan za troškove prijevoza i isporuke robe na tržište.

Dakle, trošak proizvodnje je ukupnost svih troškova proizvodnje proizvoda i ne uključuje troškove povezane s prodajom.

Klasifikacija troškova stvaranja proizvoda

Trošak proizvodnje proizvoda uključuje troškove:

  • materijali;
  • plaće osoblja trgovine;
  • doprinosi fondovima;
  • istrošenost dugotrajne imovine i nematerijalnih materijala;
  • drugi.

Trošak se obračunava po troškovnim stavkama usmjerenim na proizvodnju i kasniju prodaju proizvoda kalkulacijom njegovog troška. Koristi se standardno grupiranje troškova, što omogućuje najtočniji izračun troška objekta obračuna, na primjer, vrste proizvedenog proizvoda. Svi troškovi su raspoređeni prema obračunskim stavkama:

  • sirovine i materijali, minus korisna povratna salda;
  • otkupljeni i proizvedeni poluproizvodi;
  • gorivo, toplinska i električna energija;
  • amortizacija dugotrajne imovine/nematerijalne imovine;
  • nagrađivanje proizvodnih radnika;
  • doprinosi fondovima;
  • organizacija proizvodnog procesa i njegov razvoj;
  • opći proizvodni i opći poslovni troškovi;
  • gubici od braka;
  • ostali troškovi proizvodnje;
  • troškovi prodaje.

Trošak proizvodnje: formula

Zbroj rashoda raspoređenih na sve navedene stavke, osim troškova prodaje, čini proizvodni trošak proizvedenih proizvoda. Pojednostavljena formula za izračun troškova proizvodnje može izgledati ovako: C = M + A + Z + P, gdje je M materijal, A amortizacija, Z plaće, P ostali troškovi.

Ostali troškovi u ovoj formuli podrazumijevaju ciljane, opće proizvodne i općeindustrijske troškove.

Ovisno o području djelatnosti tvrtke, trošak proizvodnje proizvoda može uključivati ​​i druge troškove specifične za industriju, koji često prevladavaju nad ostalima. Ekonomisti se oslanjaju na njih kada rade na smanjenju troškova i povećanju profitabilnosti proizvoda. Ove studije su još jedna svrha izračunavanja troškova proizvodnje proizvoda.

Budući da su u strukturi troškova rashodi grupirani po stavkama, svaki pokazatelj koji ulazi u izračun ima pripadajući postotni udio, a troškovne stavke određuju omjer skupine rashoda prema ukupnom iznosu, određujući prioritet nekih i mogućnost smanjenja drugih. Budući da je pokazatelj troška udjela pod utjecajem niza vanjskih i unutarnjih ekonomskih čimbenika, konstantna vrijednost troška ne može se postići niti među proizvođačima identičnih proizvoda. Stoga je uveden pojam stvarnih troškova proizvodnje, tj. izračunatih za određeno vrijeme.

Izračun troškova proizvodnje važan je za poduzeće i ima izravan utjecaj na izgradnju razvojne strategije poduzeća, njegovu poziciju u industriji, a kompetentna analiza omogućuje najučinkovitije korištenje proizvodnih resursa u stvaranju robe.

Svidio vam se članak? Podijeli
Ispiši ovaj članak
Vrh