Financijska struktura. Budžetiranje Što je centar financijske odgovornosti

Ako vas zanima automatizacija proračuna, implementacija riznice ili računovodstvo prema MSFI, pogledajte naše.

U sklopu proračunskog sustava uvode se različite vrste centara financijske odgovornosti (FRC): CD, TsZ, TsMD, TsP, CI. U odnosu na različite vrste financijskih financijskih institucija, menadžment Društva primjenjuje različita načela financijskog upravljanja, uvažavajući specifičnosti ovih vrsta financijskih institucija.

Načela upravljanja Središnjeg federalnog okruga

Osnovna načela financijskog upravljanja primjenjiva na različite financijske okruge:

Besplatno nabavite 267 video lekcija o 1C:

  1. CZ (centar troškova) – optimizacija troškova koje proizvodi. Menadžment i osoblje centralnog pogona motivirani su za smanjenje troškova i uštedu proračuna.
  2. CD (income center) – maksimiziranje prihoda koji stvara. Uprava i osoblje CD-a motivirani su za maksimiziranje prihoda. U isto vrijeme, CD također ima svoje troškove povezane s stvaranjem prihoda.
  3. MCI (centar graničnog prihoda) – maksimiziranje graničnog prihoda koji stvara (razlika između prihoda centra i njegovih izravnih troškova). U isto vrijeme, CMD također ima svoje troškove povezane s dobivanjem graničnog prihoda.
  4. CPU (profitni centar) – maksimiziranje profita od aktivnosti CPU-a. Uprava i osoblje CPU-a motivirani su za postizanje određenih omjera profitabilnosti/gubitka. Naglasak menadžmenta Društva pomiče se s operativne kontrole aktivnosti CPU-a, njegovih rashoda i prihoda na kontrolu financijskih rezultata CPU-a. CPU-i nisu potpuno neovisni, jer Uprava Društva može nametnuti ograničenja u njihovim aktivnostima.

Status Središnjeg saveznog okruga dodjeljuje se svakom smjeru u vlasništvu Društva. Struktura Središnjeg federalnog okruga Društva ima različite razine koje su u međusobnom odnosu podređenosti. Stoga se središnji financijski okruzi treće razine spajaju u središnje federalne okruge druge razine, a oni se pak spajaju u središnje federalne okruge prve razine.

Odgovornost čelnika Središnjeg federalnog okruga

  1. Čelnici Središnjeg saveznog okruga u procesu proračuna odgovorni su za: točnost i pravovremenost davanja informacija o planiranju i izvješćivanju odjelu za gospodarstvo (ED); za provedbu proračuna, ispunjenje imputiranih pokazatelja uspješnosti Središnjeg saveznog okruga.
  2. Čelnici Središnjeg federalnog okruga u procesu izrade proračuna dužni su: tražiti i nuditi mogućnosti korištenja unutarnjih proizvodnih rezervi, štednje rashodne strane proračuna i povećanja prihodne strane proračuna.
  3. Čelnici Središnjeg federalnog okruga u procesu izrade proračuna imaju pravo: davati prijedloge za poboljšanje procesa izrade proračuna, primati informacije od čelnika drugih Središnjih federalnih okruga i financijskog direktora za izradu proračuna.
  4. Čelnici Središnjeg saveznog okruga predstavljaju i brane proračune pred predsjednikom Odbora za proračun.

Mislavsky A.V. Voditelj odjela za dizajn računovodstvenih sustava odjela za tehnologije upravljanja i dizajn računovodstvenih sustava AKG RBS CJSC
Dvostruki broj 10 - 04.10.2005

Formiranje financijske strukture poduzeća, odnosno identifikacija centara financijske odgovornosti (FRC), prvi je korak prema stvaranju proračunskog sustava. Svaki odjel poduzeća pridonosi konačnom financijskom rezultatu poduzeća (u obliku povećanja prihoda ili stvaranja troškova) i mora biti odgovoran za svoje postupke: planirati, izvješćivati ​​o rezultatima. Proces izrade proračuna temelji se na delegiranju odgovornosti.

Prednosti prijelaza na upravljanje u Središnjem saveznom okrugu su očite. Podjelom odgovornosti između odjela utvrđujemo tko je za što zapravo odgovoran u poduzeću, dobivamo mogućnost evaluacije rezultata i brze koordinacije djelovanja odjela, stvaramo kompetentan sustav motiviranja zaposlenika za izvršavanje postavljenih zadataka. Pozornost voditelja odjela koncentrira se na pokazatelje uspješnosti centra koji mu je povjeren, povećava se učinkovitost i valjanost donošenja upravljačkih odluka. Viši menadžment, naprotiv, oslobađa vrijeme za dovršavanje strateških zadataka.

Postoje različiti centri

Ako pođemo od shvaćanja proračuna kao tehnologije upravljanja, a proračuna kao alata upravljanja, poduzeće će u ovom slučaju biti objekt upravljanja.

Trgovačko poduzeće kao objekt upravljanja u svom najjednostavnijem obliku može se smatrati kombinacijom tekućih aktivnosti (stvaranje i prodaja proizvoda, radova ili usluga) i investicijskih. Tekuće aktivnosti uključuju rashode (nabavka sirovina ili gotovih proizvoda, proizvodnja, troškovi prodaje) i prihode (prihode) od prodaje proizvoda, radova ili usluga. Razlika između tekućih prihoda i rashoda definira se kao dobit (ili gubitak) iz tekućih aktivnosti.

Odgovornost za prihode u trgovačkom društvu u pravilu snosi odjel prodaje (odjel prodaje ili trgovačka kuća). Troškove snose svi odjeli, ali u većoj mjeri odjel opskrbe (nabave), odjel proizvodnje i skladišta. Dobit se u većini slučajeva utvrđuje za cijelo poduzeće, a odluke o njezinoj upotrebi donosi uprava poduzeća.

Dakle, aktivnost poduzeća kao objekta upravljanja može se podijeliti na zasebne procese: nabavu, proizvodnju, prodaju, investicije. Sukladno tome, strukturne jedinice koje upravljaju tim procesima mogu se smatrati središtima odgovornosti za njihovu provedbu.

Na temelju gore navedenih funkcija, definirat ćemo četiri glavne (1) vrste centara odgovornosti:

  • centar prihoda;
  • mjesto troška;
  • profitni centar;
  • investicijski centar

U praksi postoji mnogo više vrsta centara odgovornosti (primjerice, centri marginalnog prihoda, odgovorni za marginalnu dobit, ili centri poduzetništva, odgovorni za inovativne aktivnosti poduzeća).

Pogledajmo detaljnije glavne vrste središnjih financijskih institucija.

Prihodni centar je strukturna jedinica odgovorna za prodajne aktivnosti poduzeća. Njegova učinkovitost određena je maksimiziranjem prihoda poduzeća u okviru resursa dodijeljenih za te namjene. Može se postaviti pitanje: nije li odjel odgovoran za prodaju središte troškova prodaje proizvoda (promocije, plaće voditelja prodaje itd.)? Naravno, moguće je prodajni odjel definirati kao mjesto troška, ​​ali s obzirom na njihov neznatan udio u odnosu na iznos prihoda (koji je prihod cijelog poduzeća), ipak ćemo ga nazivati ​​prihodima. centar. Alati za upravljanje proračunom za ovu vrstu središnje financijske četvrti su proračun prodaje i procjena troškova prodaje (svrha, struktura ovih dokumenata i postupak rada s njima bit će raspravljeni u sljedećim publikacijama).

Troškovno mjesto je strukturna jedinica odgovorna za obavljanje određene količine posla (proizvodnog zadatka) u okviru resursa koji su alocirani za te svrhe. U pravilu, većina odjela tvrtke pripada ovoj vrsti središnje financijske četvrti. Prije svega proizvodnja (radionice glavne i pomoćne proizvodnje, servisi). Istodobno, mjesto troška također može imati prihod (primjerice, prihod od prodaje vanjskih usluga od strane transportnog odjela), ali ako je njihova vrijednost beznačajna, a pružanje tih usluga nije glavna djelatnost tvrtke , Središnji savezni okrug je definiran kao troškovni centar. Alati za upravljanje proračunom za ovu vrstu središnje financijske četvrti su proračun proizvodnje (proizvodni program) i proračun troškova (ili procjena troškova). Nabavna središta i administrativna mjesta troškova mogu se razlikovati kao vrsta mjesta troškova.

  • Nabavni centar je vrsta troškovnog centra, odgovoran je za pravovremenu i potpunu opskrbu poduzeća potrebnim materijalnim resursima u granicama dodijeljenim za te svrhe. Takvi centri odgovornosti uključuju, na primjer, odjele nabave. Alati za upravljanje proračunom za ovu vrstu središnje financijske četvrti su proračun nabave (može uključivati ​​troškove prijevoza) i procjena troškova.
  • Upravljačko troškovno mjesto je vrsta troškovnog mjesta koje je odgovorno za kvalitetno obavljanje upravljačkih funkcija. Ova vrsta uključuje upravljački aparat poduzeća, u većini slučajeva bez podjele na strukturne komponente (direkcije, odjeli). Alat za upravljanje proračunom za ovu vrstu središnjeg saveznog okruga je procjena troškova upravljanja.

Profitni centar je strukturna jedinica (ili poduzeća u cjelini) odgovorna za financijski rezultat tekućeg poslovanja. U većini slučajeva za tekuću dobit (ili gubitak) odgovorna je uprava poduzeća. U nekim slučajevima poduzeće može imati profitne centre odgovorne za financijske rezultate određene vrste djelatnosti. Profitni centar može sadržavati dohodovne centre i troškovne centre koji su niži u hijerarhiji. Alat za upravljanje proračunom za ovu vrstu središnje financijske četvrti (ne računajući proračune prodaje, kupnje, troškova) je proračun prihoda i rashoda (BDR).

Investicijski centar je strukturna jedinica (ili tvrtka u cjelini) odgovorna za učinkovitost investicijskih aktivnosti. Tradicionalno pogrešno shvaćanje je definiranje investicijskog centra kao jedinice uključene u planiranje i kontrolu investicijskih aktivnosti (na primjer, upravljanje investicijama). Činjenica je da konačne investicijske odluke donosi menadžment tvrtke i za njih snosi punu odgovornost. Alat za upravljanje proračunom za ovu vrstu središnje financijske četvrti je investicijski proračun, kao i predviđana bilanca (ili proračun u bilanci). Na razini poduzeća, u pravilu, investicijski centar koincidira s profitnim centrom iu ovom slučaju centar odgovornosti se definira kao profitni i investicijski centar.

Dakle, vrsta centra financijskog izvještavanja određuje prava i odgovornosti strukturne jedinice za financijske pokazatelje koji su joj dodijeljeni, a koji su sastavni dio financijskog rezultata poduzeća kao cjeline.

Skup međusobno povezanih i podređenih centara odgovornosti predstavlja financijsku strukturu poduzeća koja se temelji na organizacijskoj i funkcionalnoj strukturi, ali se ne poklapa uvijek s njom. Nekoliko odjela poduzeća može se definirati kao jedan središnji financijski okrug (na primjer, usluge upravljanja mogu se definirati kao troškovni centar na čelu s čelnikom poduzeća), istovremeno se nekoliko središnjih financijskih okruga može rasporediti unutar jedne strukturne jedinice. jedinica (npr. unutar trgovačke kuće mogu se zasebno izdvojiti dohodovni centar trgovine na veliko i dohodovni centar vanjske gospodarske djelatnosti). Prilikom utvrđivanja centra financijske odgovornosti potrebno je uzeti u obzir mogućnost jasnog definiranja popisa proizvoda, radova ili usluga koje se pružaju vanjskim klijentima ili unutarnjim strukturnim jedinicama. Središte financijske odgovornosti karakterizira financijska neovisnost, odnosno njegov voditelj mora biti u mogućnosti utvrditi i upravljati financijskim rezultatom Središnjeg federalnog okruga. Aktivnosti centra odgovornosti planiraju se i kontroliraju kroz sustav ključnih pokazatelja.

"Ključno" povlačenje

Svrha ovog članka nije potpuni opis sustava ključnih pokazatelja uspješnosti Središnjeg federalnog okruga, pa ćemo ih samo ukratko definirati.

Ključni pokazatelji za dohodovni centar su obujam prodaje, novčani primici, stanje potraživanja, obujam troškova u vezi s prodajom proizvoda, za vlastito održavanje itd.

Ključni pokazatelji mjesta troška su obujam obavljenog rada (proizvodni zadaci), pokazatelji kvalitete proizvodnje, visina i struktura troškova proizvodnje i njezine cijene, pokazatelji učinkovitosti korištenja sredstava za proizvodnju i radnih resursa i dr.

Djelatnost profitnog centra ocjenjuje se prema svim navedenim pokazateljima, kao i prema pokazateljima financijske i ekonomske učinkovitosti tekućeg poslovanja: rentabilnosti, strukturi obrtnog kapitala, povratu na imovinu i dr.

Osim navedenih, pokazatelji centra dobiti i ulaganja uključuju pokazatelje učinkovitosti investicijskih aktivnosti (razdoblje povrata, ROI) i financijskog stanja poduzeća u cjelini (kao što su koeficijenti financijske neovisnosti i održivosti, itd.) .

Sustav ključnih pokazatelja uspješnosti Središnjeg federalnog okruga služi kao osnova za izgradnju proračunskog modela. Neki od njih mogu biti izravno uključeni u proračunske obrasce (na primjer, ciljani prihod), neki nisu izravno povezani s proračunskim pokazateljima (na primjer, profitabilnost). Kada se koristi top-down proračun, pokazatelji uspješnosti također služe kao osnova za formiranje proračunskih ciljeva. U svakom slučaju, pri određivanju ključnih pokazatelja uspješnosti mora se voditi računa da oni moraju imati numeričku vrijednost, biti jednoznačni i sadržani u računovodstvenim sustavima.

Korak po korak

Vraćajući se na temu centara financijske odgovornosti, odredit ćemo glavne faze formiranja financijske strukture.

Najprije je potrebno odrediti investicijski centar, odnosno odjel odgovoran za učinkovito korištenje dobiti ostvarene u sklopu tekućeg poslovanja. U praksi se u većini slučajeva samo poduzeće kao cjelina označava kao investicijsko središte, jer samo njegovo rukovodstvo određuje investicijsku politiku, strukturu i iznos dugotrajne imovine te kontrolira financijsko stanje poduzeća u cjelini. Odgovornost za aktivnosti poduzeća uključuje i kontrolu tekućih aktivnosti, stoga se ovaj centar najčešće definira kao centar za profit i investicije.

Centar za dobit i investicije uključuje namjenske dohodovne centre i troškovne centre. Ako postoje strukturni odjeli odgovorni za financijske rezultate određenih vrsta poslovanja (na primjer, proizvodna poduzeća koja su dio holdinga, imaju zasebna prodajna tržišta, vlastite dobavljače, samostalno određuju politiku cijena, ali ne donose odluke o ulaganje dobiti dobivene kao rezultat tekućeg poslovanja), uz dohodovne centre i troškovne centre formiraju se profitni centri. Profitni centri mogu se formirati ne samo na temelju zasebne strukturne jedinice, već i kao dio nekoliko strukturnih jedinica različitih odjela poduzeća, smještenih unutar istog tehnološkog ili proizvodnog lanca. Nadalje, unutar takvog profitnog centra razlikuju se njegovi podređeni dohodovni centri i troškovni centri. Naknadna alokacija centara ovisi o složenosti organizacijske strukture i potrebi delegiranja ovlasti (npr. unutar troškovnog mjesta mogu se alocirati niža troškovna mjesta po strukturi). Primjer takve strukture prikazan je na sl. 1.


Riža. 1 Složena podređena struktura Središnjeg saveznog okruga

Tako se gradi hijerarhija centara financijske odgovornosti koja određuje financijsku strukturu poduzeća. Formirani skup centara odgovornosti i njihova hijerarhija utvrđeni su internim regulatornim dokumentom - „Propisi o financijskoj strukturi poduzeća”, koji uključuje opis vrsta financijskih financijskih institucija, njihov sastav i hijerarhiju, ovlasti menadžera, postupak izračuna (planiranja i računovodstva) financijskih rezultata aktivnosti na temelju korištenja ključnih pokazatelja sustava. Ovaj dokument izrađuje financijski direktor (ili odjel koji mu odgovara), a odobrava ga generalni direktor (predsjednik) tvrtke. Voditeljima strukturnih odjela daje se pravo predlaganja izmjena i dopuna ovog dokumenta.

Ukratko, može se primijetiti da smo razmotrili samo jednu od nekoliko komponenti tehnologije upravljanja proračunom - upravljanje centrima financijske odgovornosti. Ostale važne komponente su: sustav ključnih pokazatelja uspješnosti Središnjeg federalnog okruga, proračunski model (sastav i odnos pokazatelja proračunskih oblika), proračunski propisi, metode plansko-činjenične i faktorske analize izvršenja proračuna i drugo. O njima ćemo detaljnije govoriti u sljedećim brojevima časopisa.

Federalna agencija za obrazovanje

Katedra za računovodstvo i reviziju

Po disciplini

"Ekonomska geografija"

"Obilježja središnjeg saveznog okruga"

Ekaterinburg

Uvod………………………………………………………………….3

1. Opće karakteristike Središnjeg federalnog okruga………… ……5

2. Gospodarske karakteristike Središnjeg federalnog okruga... ...9

3. Problemi i perspektive razvoja………………… ……21

Zaključak…………………………………………………………..32

Bibliografija………………………………………………………….34

Prilog 1.

Dodatak 2.

Dodatak 3.

Dodatak 4.

Uvod

Središnji savezni okrug ujedinjuje ekonomske regije Središnja i Središnja Crna Zemlja.

Po administrativno-teritorijalnom sastavu uključuje grad Moskvu i 17 regija: Belgorod, Brjansk, Vladimir, Voronjež, Ivanovo, Kaluga, Kostroma, Kursk, Lipeck, Moskva, Orjol, Rjazanj, Smolensk, Tambov, Tver, Tula, Jaroslavlj.

Područje okruga pripada središnjoj Rusiji s karakterističnim relativnim jedinstvom prirodnih, geografskih, demografskih i gospodarskih razvojnih obilježja.

Tijekom razdoblja formiranja i razvoja tržišnih odnosa, Središnji federalni okrug ističe se među ostalim teritorijalnim jedinicama Rusije po uspješnijem napretku gospodarskih reformi usmjerenih na socijalno orijentirano višestrukturno tržišno gospodarstvo i strukturno restrukturiranje. Središnji savezni distrikt daje najveći udio financijskih sredstava u proračun zemlje.

Industrije specijalizacije Središnjeg okruga u smislu koeficijenta lokalizacije mogu se smatrati rafinerijom nafte, crnom metalurgijom, kemijskom i petrokemijskom, strojarstvom i obradom metala, industrijom građevinskog materijala, staklom i porculansko-fajansnom industrijom, lakom, prehrambenom i mlinskom industrijom. .

Središnji savezni okrug zauzima jedno od prvih mjesta u Ruskoj Federaciji po industrijskoj proizvodnji: ovdje se proizvodi veliki broj proizvoda strojarstva i obrade metala, a značajan udio kemijskih proizvoda. Centralni okrug je glavni proizvođač pamučnih i lanenih tkanina i kožne obuće u Rusiji. Okrug čini više od 90% svih tiskanih proizvoda proizvedenih u zemlji. To je glavno središte razvoja znanosti i kulture u Rusiji, kovačnica kvalificiranog osoblja. U međuregionalnoj podjeli društvenog rada Središnji okrug djeluje kao najvažnije industrijsko središte zemlje.

Središnji savezni okrug je regija glavnog grada, vodeća po broju stanovnika, gospodarskom i društvenom razvoju, sa složenom diferenciranom gospodarskom strukturom i gustom mrežom željeznica i cesta.

1. Opće karakteristike Središnjeg federalnog okruga

1.1. Geografski položaj Središnjeg saveznog okruga

Središnji savezni okrug zauzima površinu od 652,7 tisuća četvornih metara. km. Administrativno središte okruga je grad Moskva (Prilog 1.).

U svim fazama razvoja Centra, geografski položaj igrao je veliku ulogu u određivanju njegove sudbine. Nalazi se na raskrižju vodenih i kopnenih putova koji su oduvijek pridonosili razvoju gospodarskih veza jer su se u antičko doba ovdje križali glavni trgovački putovi. I danas, položaj Centra u središtu najgušće naseljenog i gospodarski najrazvijenijeg dijela zemlje, u najvećem prometnom raskrižju, na „raskrižju“ najvažnijih gospodarskih veza između različitih teritorijalnih jedinica ima značajnu vrijednost. vrlo velik utjecaj na cjelokupan tok razvoja ovoga kotara. Prisutnost regije glavnog grada također ima veliki utjecaj na razvoj regija Središnjeg saveznog okruga. Moskva ima razvijene gospodarske, kulturne, znanstvene, prometne, opskrbne i druge veze s regijama regije.

Središnji savezni okrug graniči s Bjelorusijom i Ukrajinom, a također je povoljno smješten u odnosu na baze goriva i energije regije Volga i Sjevernog Kavkaza, s kojima se razvijaju gospodarski odnosi i formiraju međuregionalna udruženja.

Prirodne uvjete regije karakterizira umjerena kontinentalnost, prosječne temperature u srpnju su +19 +22°C, siječanj -8 -11°C, količina atmosferskih oborina kreće se od 400 do 550 mm godišnje, trajanje vegetacijska sezona je 175-185 dana. Unatoč sušnosti pojedinih dijelova regije, uvjeti su povoljni za poljoprivredu. Reljef je izražen Srednjoruskom uzvisinom i Oka-Donskom nizinom. Područje je siromašno vodnim resursima, što je nepovoljno za njegov gospodarski razvoj. Izvori površinske vode u regiji predstavljeni su razgranatom riječnom mrežom koja pripada slivovima Kaspijskog, Crnog i Baltičkog mora. Zalihe površinskih voda u regiji opadaju od sjevero-sjeverozapada prema jugo-jugoistoku. Zemljišni resursi područja koriste se vrlo intenzivno. Stupanj poljoprivredne razvijenosti teritorija je visok.

1.2. Socijalni aspekt

Po broju stanovnika, broju gradova i mjesta, raznolikosti tipova i izgleda naselja, Centar zauzima posebno mjesto u našoj zemlji.

Stanovništvo koje živi na području Središnjeg saveznog okruga je oko 37,1 milijuna ljudi ili 20,4% stanovništva cijele Rusije. Što se tiče gustoće naseljenosti (62 osobe po 1 km²), Središnji također zauzima prvo mjesto među svim saveznim okruzima Rusije. Najgušće su naseljene Moskovska, Tulska, Ivanovska, Rjazanjska i Lipecka oblast, a najmanja je Tambovska oblast. Gotovo cijelo područje okruga karakterizira prirodni pad stanovništva i niska stopa nataliteta, no zbog intenzivnih migracijskih procesa broj stanovnika se povećava. Mehaničko kretanje urbanog stanovništva karakterizira veliki udio migranata iz drugih gospodarskih regija. Središnje područje južno od Moskve jedno je od glavnih gravitacijskih polja migracija. U zamjeni s Moskvom i regijom, gotovo sve regije regije gube dio svog urbanog stanovništva. Uz to, mehaničko povećanje urbanog stanovništva ovih regija formira se uglavnom zbog priljeva lokalnog ruralnog stanovništva. Posljednjih godina bilježi se značajan priljev izbjeglica, posebice u ruralna područja u južnom dijelu županije.

Zauzimajući mali dio teritorija Rusije, Središnji okrug odlikuje se posebno velikim brojem stanovnika. Tako visok broj stanovnika određen je povijesnim čimbenicima. Središte je područje drevnog slavenskog naselja, povijesne jezgre ruskog naroda. I sada se regija odlikuje vrlo homogenim nacionalnim sastavom: rusko stanovništvo prevladava ovdje posvuda. Male nacionalne skupine postoje na istoku Rjazanske oblasti (Tatari) i sjeveroistočno od Tverske oblasti (Kareli). U južnom dijelu je prilično visok postotak Ukrajinaca.

Karakteristična značajka Središnjeg saveznog okruga je visok udio urbanog stanovništva - 83% (Dodatak 2). Istodobno su Ivanovska, Tulska i Jaroslavska oblast dostigle regionalni prosjek, a Moskovska ga je premašila. U regiji postoji više od 30 velikih gradova, čiji je udio stanovništva u ukupnom broju stanovnika Središnjeg okruga gotovo polovica, au urbanom stanovništvu - više od 2/3. U središtu postoje i velike skupine urbanih naselja i pojedinačni gradovi i mjesta. Među skupinama gradova, Moskva zauzima izuzetno mjesto, oko koje je izrasla cijela galaksija satelita. Moskovska aglomeracija dom je 1/2 urbanog stanovništva distrikta. Ostale najveće urbane aglomeracije s "milijunašima" su Tula i Jaroslavlj. Važan razlog jačanja povezanosti gradova okruga je njihova raznovrsnost, posebna uloga industrije, teritorijalna blizina i povoljni prometni uvjeti. Veliki gradovi imaju visoke stope rasta zbog koncentracije industrije i društvene infrastrukture. Mreža gradskih naselja u Središtu razvijala se stoljećima. Ovdje su više nego igdje sačuvani gradovi koji spadaju među najstarije u našoj zemlji. Postali su referentne točke modernog urbanog naselja. Među administrativnim i industrijskim središtima također prevladavaju antički gradovi (Smolensk, Ryazan, Vladimir, Vyazma, Kolomna). Središnji okrug karakterizira relativno mali udio ruralnog stanovništva u ukupnom stanovništvu - 17%. Glavni razlog smanjenja broja ruralnog stanovništva u regiji je intenzivan odljev iz ruralnih područja.

Trenutnu demografsku situaciju u Središnjem saveznom okrugu karakterizira nizak prirodni prirast i sve veći udio stanovništva starije životne dobi. Broj radnih resursa je nedovoljan. Stanovništvo Središta, kao drevne gospodarske jezgre zemlje, povijesno je postalo nositelj mnogih raznolikih proizvodnih vještina. Zahvaljujući ranom razvoju industrije, koja se oslanjala na utvrđene vještine stanovništva, u Središtu je davno prije revolucije formirana velika vojska kvalificiranih radnika. Regija je, ponajprije zahvaljujući Moskvi koja se nalazi unutar njezinih granica, igrala i igra iznimnu ulogu u razvoju kulture i školovanju kvalificiranog kadra. Viša razina zaposlenosti radnih resursa u neproizvodnom sektoru od nacionalnog prosjeka posljedica je uloge koju Središnji okrug ima u razvoju znanosti, kulture i školovanju stručnjaka. Ali sama regija pati od nedostatka uglavnom manje kvalificirane radne snage.

Središnji savezni okrug

centar financijske odgovornosti

finski

Izvor: http://www.1cbit.ru/management/glossary.php

  1. TsFORF

Središnji savezni okrug;
Središnji federalni okrug Ruske Federacije

Središnji savezni okrug

centar za financijsku potporu

Ministarstvo unutarnjih poslova Rusije

finski

Izvor: http://40.mvd.ru/umvd/structure/item/737083

Središnji savezni okrug

centar za trgovanje dionicama

organizacija, financije

Primjeri korištenja

CJSC CFO "Trader"

CJSC Središnji savezni okrug "Tantema"


. Akademik 2015.

Pogledajte što je "CFD" u drugim rječnicima:

    Središnji savezni okrug- Središnji savezni okrug Središnji savezni okrug Moskva Površina teritorija 650,7 tisuća km² (na kraju 2007.) (3,82% Ruske Federacije) Stanovništvo 37 121 812 ljudi. (od 1. siječnja 2009.) (26,16% Ruske Federacije), uključujući: urbano 29 994 175 ljudi. ruralno 7.127.637 ljudi. Gustoća ... Wikipedia

    - Neprofitno partnerstvo "Samoregulirajuća organizacija arbitražnih upravitelja Središnjeg saveznog okruga" http://www.paucfo.ru/​ Moskva, organizacija ... Rječnik kratica i kratica

    Radiofrekvencijski centar središnjeg saveznog okruga http://rfc cfa.ru/​ komunikacija... Rječnik kratica i kratica

    Centar za financijska izvješća- (CFD) Strukturne jedinice (radnje, proizvodnja) za koje se izrađuju planovi i izvješćuju o rezultatima realizacije planova... Rječnik: računovodstvo, porezi, poslovno pravo

    TsFO TsFORF Središnji savezni okrug; Središnji federalni okrug Ruske Federacije Ruske Federacije... Rječnik kratica i kratica

    Ograničiti- (Limit) Sadržaj Sadržaj Definicije opisanog predmeta Ograničenje bankovnog poslovanja Ograničenja pozicijskog volumena Ograničenja na karakteristike pozicija, na ponderirani volumen Strukturna ograničenja (ograničenja udjela, ograničenja koncentracije) Ograničenja... ... Enciklopedija investitora

    Javna komora Središnjeg saveznog okruga- Javna komora Središnjeg saveznog okruga ... Wikipedia

    Ruska crkva kršćana evanđeoske vjere- Protestantizam Reformacija Doktrine protestantizma Predreformacija Valdenški pokreti · ... Wikipedia

    Kaluška regija- Koordinate: 54°26′ N. w. 35°26′ istočno. d. / 54.433333° n. w. 35.433333° E. d. ... Wikipedia

    Radio "Seim"- Radio “Seim” (AUKO TRC “Seim”). Težište emisije je informativno: politika, ekonomija, poljoprivreda, socijala, medicina, kriminal, incidenti, kultura, glazba, povijest, sport. Svi aspekti života u Kursku i regiji vam... Wikipedia

knjige

  • Učinkovitost upravljanja društveno-ekonomskim razvojem administrativno-teritorijalnih cjelina. Monografija. Dukanova I.V., Morozova T.N., Sukovatova O.P., Dukanova I.V., Morozova T.N., Sukovatova O.P. Metode za procjenu razine i potencijala društveno-ekonomskog razvoja administrativno-teritorijalnih jedinica proučavane su zemlje (regije i općine) kao ključne... Kupi za 1176 UAH (samo Ukrajina)
  • Učinkovitost upravljanja socio-ekonomskim razvojem administrativno-teritorijalnih jedinica, Terekhin V.I. Metode za procjenu razine i potencijala društveno-ekonomskog razvoja administrativno-teritorijalnih jedinica zemlje (regija i općina) kao ključne...

Upravljanje proračunom je operativni sustav za upravljanje poduzećem po centrima financijske odgovornosti pomoću proračuna. omogućujući vam da postignete svoje ciljeve kroz najučinkovitije korištenje resursa. Posljedično, izgradnja proračunskog sustava temelji se na konceptu decentraliziranog upravljanja i raspodjeli središnjih financijskih okruga unutar organizacijske strukture poduzeća."

Usput napominjemo da su organizacijska i financijska struktura funkcionalno različite. Financijska struktura pokazuje kako se stvara profit. Odražava strukturu troška, ​​novčane tokove i logiku formiranja financijskog rezultata. Organizacijska struktura, pak, određuje redoslijed podređenosti odjela tvrtke (poduzeća).

Upravljanje centrima financijske odgovornosti jedan je od podsustava upravljanja unutar poduzeća. Kao neovisni sustav, omogućuje vam procjenu doprinosa svake poludijele konačnim rezultatima poduzeća, decentraliziranje upravljanja troškovima, praćenje njihovog formiranja na svim razinama upravljanja i, na temelju toga, povećanje ekonomske učinkovitosti upravljanja.

Prilikom izrade proračuna prvo se morate usredotočiti na poslovni model. Prvo morate razumjeti kako je strukturiran lanac vrijednosti i od kojih se poslovnih procesa sastoje aktivnosti poduzeća. Na temelju toga moguće je formirati financijsku strukturu koja odražava strukturu aktivnosti i centara odgovornosti za rezultate.

Tako, financijska struktura poduzeća je hijerarhijski sustav centara financijske odgovornosti.

Uopće centar financijske odgovornosti - Riječ je o strukturnoj jedinici ili grupi jedinica koje obavljaju poslove čiji je krajnji cilj optimizacija dobiti, može imati izravan utjecaj na profitabilnost, a također je odgovorna višem menadžmentu za provedbu i usklađenost s razinama troškova unutar utvrđenih ograničenja.

U pravilu se razlikuju sljedeći centri financijske odgovornosti: troškovi, prihodi, dobit, investicije, kontrola i upravljanje.

Centar troškova - Ovo je strukturna jedinica ili grupa jedinica poduzeća čiji menadžeri kontroliraju samo troškove (na primjer, proizvodno mjesto, proizvodna radionica).

Formiranje troškovnih centara treba provesti uzimajući u obzir organizacijske i tehnološke značajke poduzeća. Razina detalja troškova varira ovisno o veličini organizacije i ciljevima koje je postavila uprava. Šef Središnjeg saveznog okruga ima određene ovlasti i financijsku odgovornost za nastale troškove.

Centar prihoda - Ovo je strukturna jedinica ili grupa jedinica poduzeća čiji su menadžeri odgovorni samo za prihode od prodaje proizvoda, robe, usluga i za troškove povezane s njihovom prodajom (na primjer, jedinice marketinga i prodaje).

Identificirajući prihodovne centre, menadžment ih smatra glavnim pokazateljem za ocjenu uspješnosti menadžera. Pri odabiru prihoda kao glavnog kriterija ocjenjivanja treba uzeti u obzir da se prihodi svakog središnjeg federalnog okruga moraju objektivno formirati, bez obzira na visinu prihoda organizacije u cjelini, te da povećanje prihoda jednog središta mora biti objektivno formirano. ne bi trebalo dovesti do smanjenja prihoda drugog centra.

Profitni centar - Ovo je strukturna jedinica ili grupa jedinica poduzeća, čiji su menadžeri odgovorni ne samo za troškove, već i za financijske rezultate svojih aktivnosti.

Primjer takve središnje financijske institucije mogao bi biti podružnica holdinga, nalazi se u zasebnoj bilanci. Menadžeri takvih profitnih centara imaju proširene ovlasti i snose veću odgovornost od menadžera troškovnih centara. Menadžeri kontroliraju prihode i rashode organizacije u cjelini i zainteresirani su za povećanje dobiti, jer se po ovom pokazatelju procjenjuje učinkovitost njihovog rada.

Centar za investicije - Ovo je strukturni odjel ili skupina odjela poduzeća, čiji su menadžeri odgovorni ne samo za prihode i troškove, već i za kapitalna ulaganja i učinkovitost njihove upotrebe.

Primjeri investicijskih centara su velike podružnice industrijskih holdinga. Glavni fokus ulaganja je maksimiziranje tržišne vrijednosti poduzeća.

Navedimo praktičan primjer formiranja financijske strukture na primjeru poduzeća za proizvodnju namještaja.

Svidio vam se članak? Podijeli
Ispiši ovaj članak
Vrh