Structura financiară. Bugetare Ce este un centru de responsabilitate financiară

Dacă sunteți interesat de automatizarea bugetării, implementarea trezoreriei sau a contabilității conform IFRS, consultați-l pe al nostru.

În cadrul sistemului de bugetare sunt introduse diverse tipuri de centre de responsabilitate financiară (FRC): CD, TsZ, TsMD, TsP, CI. În raport cu diverse tipuri Conducerea Societății aplică CFO diverse principii management financiar, ținând cont de specificul acestor tipuri de instituții financiare.

Principii de management al Districtului Federal Central

Principii de bază ale managementului financiar aplicabile diferitelor districte financiare:

Obțineți 267 de lecții video pe 1C gratuit:

  1. CZ (centrul de cost) – optimizarea costurilor pe care le produce. Conducerea și personalul fabricii centrale sunt motivați să minimizeze costurile și să economisească bugete.
  2. CD (centrul de venit) – maximizarea venitului pe care îl generează. Conducerea și personalul CD-ului sunt motivați să maximizeze veniturile. În același timp, CD-ul are și propriile costuri asociate cu generarea de venituri.
  3. MCI (centrul de venit marginal) – maximizarea venitului marginal pe care îl generează (diferența dintre venitul centrului și costurile sale directe). În același timp, CMD are și propriile costuri asociate cu obținerea unui venit marginal.
  4. CPU (centrul de profit) – maximizarea profiturilor din activitățile CPU. Conducerea și personalul CPU sunt motivați să atingă rate specificate de profitabilitate/pierdere. Accentul conducerii Companiei este mutarea de la controlul operațional al activităților CPU, cheltuielile și veniturile acestuia la controlul rezultatelor financiare ale CPU. CPU-urile nu sunt complet independente, deoarece Conducerea Societății poate impune restricții asupra activităților acestora.

Statutul Districtului Federal Central este atribuit fiecărei direcții deținute de Companie. Structura Districtului Federal Central al Companiei are diferite niveluri care se află într-o relație de subordonare unul față de celălalt. Astfel, districtele financiare centrale de nivelul trei sunt agregate în districtele federale centrale de nivelul doi, care, la rândul lor, sunt agregate în districtele federale centrale de nivelul întâi.

Responsabilitatea șefilor Districtului Federal Central

  1. Șefii Districtului Federal Central în procesul de bugetare sunt responsabili pentru: acuratețea și promptitudinea furnizării informațiilor de planificare și raportare către departamentul economic (DE); pentru execuția bugetelor, îndeplinirea indicatorilor de performanță imputați ai Districtului Federal Central.
  2. Șefii Districtului Federal Central în procesul de bugetare sunt obligați: să caute și să ofere oportunități de utilizare a rezervelor interne de producție, economisirea părții de cheltuieli a bugetelor și creșterea părții de venituri a bugetelor.
  3. Șefii Districtului Federal Central în procesul de bugetare au dreptul: să prezinte propuneri de îmbunătățire a procesului de bugetare, să primească informații de la șefii altor Districte Federale Centrale și de la Directorul financiar pentru întocmirea bugetelor.
  4. Șefii Districtului Federal Central prezintă și apără bugetele în fața președintelui Comitetului pentru buget.

Mislavsky A.V.Șef departament proiectare sisteme contabile al departamentului tehnologii de management și proiectare sisteme contabile al CJSC AKG RBS
Intrare dubla nr 10 - 10/04/2005

Formarea structurii financiare a unei întreprinderi, și anume identificarea centrelor de responsabilitate financiară (FRC), este primul pas către crearea unui sistem de bugetare. Fiecare divizie a companiei contribuie la rezultatul financiar final al companiei (sub forma cresterii veniturilor sau efectuarii de cheltuieli) si trebuie sa fie responsabila de actiunile acesteia: planifica, raporteaza rezultate. Procesul de bugetare se construiește pe delegarea responsabilității.

Avantajele trecerii la management în Districtul Federal Central sunt evidente. Împărțind responsabilitatea între departamente, determinăm cine este de fapt responsabil pentru ce în întreprindere, avem ocazia de a evalua rezultatele și de a coordona rapid acțiunile departamentelor, de a crea sistem competent motivarea angajaților să îndeplinească sarcinile atribuite. Atenția șefului de departament se concentrează asupra indicatorilor de performanță ai centrului care îi sunt încredințați, iar eficiența și validitatea luării deciziilor de management crește. Managementul superior, dimpotrivă, eliberează timp pentru îndeplinirea sarcinilor strategice.

Există diferite centre

Dacă pornim de la înțelegerea bugetării ca tehnologie de management și a bugetelor ca instrument de management, întreprinderea în acest caz va fi un obiect de management.

O întreprindere comercială ca obiect de management în sine versiune simplă poate fi considerată ca o combinație de activități curente (crearea și vânzarea de produse, lucrări sau servicii) și cele de investiții. Activitățile curente implică cheltuieli (achiziționarea de materii prime sau produse finite, costuri de producție, vânzări) și venituri (venituri) din vânzarea de produse, lucrări sau servicii. Diferența dintre veniturile și cheltuielile curente este definită ca profitul (sau pierderea) din activitățile curente.

Responsabilitatea pentru venituri într-o societate comercială, de regulă, revine diviziei de vânzări (departamentul de vânzări sau casa comercială). Costurile sunt suportate de toate departamentele, dar într-o măsură mai mare de departamentul de aprovizionare (achiziții), departamentele de producție și depozite. Profitul în majoritatea cazurilor este determinat pentru întreaga întreprindere, iar deciziile privind utilizarea acestuia sunt luate de conducerea companiei.

Astfel, activitatea unei întreprinderi ca obiect de management poate fi împărțită în procese separate: achiziții, producție, vânzări, investiții. În consecință, unitățile structurale care gestionează aceste procese pot fi considerate centre de responsabilitate pentru implementarea lor.

Pe baza funcțiilor de mai sus, vom defini patru (1) tipuri principale de centre de responsabilitate:

  • centru de venituri;
  • centru de cost;
  • centru de profit;
  • centru de investiții.

În practică, există mult mai multe tipuri de centre de responsabilitate (de exemplu, centre de venit marginal responsabile pentru profitul marginal sau centre de risc responsabile pentru activitate de inovare companii).

Să ne uităm la principalele tipuri de instituții financiare centrale mai detaliat.

Centrul de venituri este o unitate structurală responsabilă de activitățile de vânzări ale companiei. Eficacitatea acestuia este determinată de maximizarea veniturilor companiei în limita resurselor alocate acestor scopuri. Se poate pune întrebarea dacă divizia responsabilă de vânzări este centrul costurilor pentru vânzarea produselor (promoții, salariile directori de vânzări etc.)? Desigur, este posibil să se definească divizia de vânzări ca un centru de cost, dar ținând cont de cota lor nesemnificativă în comparație cu valoarea venitului (care este venitul întregii întreprinderi), ne vom referi în continuare la aceasta ca un venit centru. Instrumentele de management bugetar pentru acest tip de district financiar central sunt Bugetul de vânzări și Estimarea costurilor de vânzări (scopul, structura acestor documente și procedura de lucru cu acestea vor fi discutate în publicațiile următoare).

Un centru de cost este o unitate structurală responsabilă de efectuarea unei anumite cantități de muncă (sarcina de producție) în cadrul resurselor alocate în aceste scopuri. De regulă, cele mai multe divizii ale companiei aparțin acestui tip de district financiar central. În primul rând, producția (magazine de producție principală și auxiliară, departamente de service). În același timp, centrul de cost poate avea și venituri (de exemplu, venituri din vânzarea de servicii externe de către divizia de transport), dar dacă valoarea lor este nesemnificativă, iar furnizarea acestor servicii nu este principala activitate a companiei. , Districtul Federal Central este definit ca un centru de cost. Instrumentele de management bugetar pentru acest tip de district federal central sunt Bugetul de producție ( program de producție) și Bugetul de cost (sau Estimarea costurilor). Centrele de achiziție și centrele de cost administrative pot fi distinse ca un tip de centre de cost.

  • Un centru de achiziții este un tip de centru de costuri; este responsabil pentru furnizarea la timp și completă a întreprinderii cu resursele materiale necesare în limitele alocate acestor scopuri. Astfel de centre de responsabilitate includ, de exemplu, departamentele de achiziții. Instrumentele de management bugetar pentru acest tip de district financiar central sunt Bugetul de achiziții (poate include costuri de transport) și Estimarea costurilor.
  • Un centru de cost de management este un tip de centru de cost care este responsabil pentru calitatea performanței funcțiilor de management. Acest tip include aparatul de management al companiei, în cele mai multe cazuri fără a-l împărți în componente structurale (direcții, departamente). Instrumentul de management bugetar pentru acest tip de district federal central este Estimarea costurilor de management.

Un centru de profit este o unitate structurală (sau compania în ansamblu) responsabilă de rezultatul financiar al activităților curente. În cele mai multe cazuri, conducerea companiei este responsabilă pentru profitul (sau pierderea) curent. În unele cazuri, o companie poate avea centre de profit responsabile de rezultatele financiare ale unui anumit tip de activitate. Centrul de profit poate conține centre de venit și centre de cost care sunt mai jos în ierarhie. Instrumentul de management al bugetului pentru acest tip de district federal central (fără a lua în calcul Bugetele de vânzări, achiziții, costuri) este Bugetul de Venituri și Cheltuieli (BDR).

Centrul de investiții este o unitate structurală (sau compania în ansamblu) responsabilă de eficacitatea activităților de investiții. O concepție greșită tradițională este de a defini centrul de investiții ca unitatea implicată în planificarea și controlul activităților de investiții (de exemplu, managementul investițiilor). Cert este că deciziile finale de investiții sunt luate de conducerea companiei și poartă întreaga responsabilitate pentru ele. Instrumentul de management al bugetului pentru acest tip de district financiar central este Bugetul de investiții, precum și Bilanțul previzional (sau Bugetul în bilanţ). La scara întregii întreprinderi, de regulă, centrul de investiții coincide cu centrul de profit și, în acest caz, centrul de responsabilitate este definit ca centru de profit și investiții.

Astfel, tipul centrului de raportare financiară determină drepturile și responsabilitățile unei unități structurale pentru indicatorii financiari alocați acesteia, care fac parte integrantă din rezultatul financiar al companiei în ansamblu.

Un set de centre de responsabilitate interconectate și subordonate reprezintă structura financiară a companiei, care se bazează pe structura organizatorică și funcțională, dar nu coincide întotdeauna cu aceasta. Mai multe divizii ale unei companii pot fi definite ca un district financiar central (de exemplu, serviciile de management pot fi definite ca un centru de cost condus de șeful companiei), în același timp, mai multe districte financiare centrale pot fi alocate într-o singură structură unitate (de exemplu, în cadrul unei case de comerț se pot distinge separat un centru de venituri din comerțul cu ridicata și un centru de venituri din activitate economică străină). La identificarea unui centru de responsabilitate financiară este necesar să se țină cont de posibilitatea definirii clare a listei de produse, lucrări sau servicii furnizate clienților externi sau unităților structurale interne. Centrul responsabilității financiare este caracterizat de independență financiară, adică șeful său trebuie să fie capabil să determine și să gestioneze rezultatul financiar al Districtului Federal Central. Activitățile centrului de responsabilitate sunt planificate și controlate printr-un sistem de indicatori cheie.

Retragere „cheie”.

Scopul acestui articol nu este o descriere completă a sistemului de indicatori cheie de performanță ai Districtului Federal Central, așa că îi vom defini doar pe scurt.

Indicatorii cheie pentru centrul de venituri sunt volumele vânzărilor, încasările de numerar, starea creanţe de încasat, volumele de costuri asociate vânzării produselor, pentru întreținere proprie etc.

Indicatorii cheie ai centrului de cost sunt volumul muncii efectuate (sarcini de producție), indicatori de calitate pentru producție, cantitatea și structura costurilor de producție și costul acestuia, indicatori ai eficienței utilizării mijloacelor de producție și resurselor de muncă etc.

Activitatea centrului de profit este evaluată de toți indicatorii de mai sus, precum și de indicatorii de eficiență financiară și economică a activităților curente: profitabilitate, structura capitalului de lucru, randamentul activelor etc.

Pe lângă cei indicați, indicatorii centrului de profit și investiții includ indicatori ai eficienței activităților de investiții (perioada de rambursare, rentabilitatea investiției) și starea financiară a întreprinderii în ansamblu (cum ar fi coeficienții de independență financiară și sustenabilitate etc.) .

Sistemul indicatorilor cheie de performanță ai Districtului Federal Central servește drept bază pentru construirea unui model bugetar. Unele dintre ele pot fi incluse direct în formularele bugetare (de exemplu, o țintă de venit), altele nu sunt direct legate de indicatorii bugetari (de exemplu, profitabilitatea). Atunci când se utilizează bugetarea de sus în jos, indicatorii de performanță servesc și ca bază pentru formarea țintelor bugetare. În orice caz, la determinarea indicatorilor cheie de performanță trebuie să se țină cont de faptul că aceștia trebuie să aibă o valoare numerică, să fie lipsiți de ambiguitate și să fie cuprinsi în sistemele contabile.

Pas cu pas

Revenind la tema centrelor de responsabilitate financiară, vom stabili principalele etape ale formării unei structuri financiare.

În primul rând, este necesar să se determine centrul de investiții, adică divizia responsabilă pentru utilizarea eficientă a profiturilor primite ca parte a activităților curente. În practică, în cele mai multe cazuri, întreprinderea în sine este desemnată ca centru de investiții, deoarece numai conducerea acesteia determină politica de investiții, structura și valoarea activelor imobilizate și controlează situația financiară a companiei în ansamblu. Responsabilitatea pentru activitățile întreprinderii include și controlul activităților curente, prin urmare, cel mai adesea, acest centru este definit ca un centru pentru profit și investiții.

Centrul de profit și investiții include centre de venit și centre de cost dedicate. Dacă există divizii structurale responsabile pentru rezultatele financiare ale anumitor tipuri de afaceri (de exemplu, întreprinderile de producție care fac parte dintr-un holding, au piețe de vânzare separate, proprii furnizori, determină în mod independent politica de preț, dar nu iau decizii cu privire la investind profitul primit ca urmare a activitatilor curente), se formeaza centre de profit alaturi de centre de venit si centre de cost. Centrele de profit pot fi formate nu numai pe baza unei unități structurale separate, ci și ca parte a mai multor unități structurale ale diferitelor divizii ale companiei situate în cadrul aceluiași lanț tehnologic sau de produs. În plus, în cadrul unui astfel de centru de profit, se disting propriile sale centre de venit și centre de cost subordonate. Alocarea ulterioară a centrelor depinde de complexitatea structurii organizaționale și de necesitatea delegării de autoritate (de exemplu, în cadrul unui centru de cost, pot fi alocate centre de cost mai mici ca structură). Un exemplu de astfel de structură este prezentat în Fig. 1.


Orez. 1 Structură subordonată complexă a Districtului Federal Central

Astfel, se construiește o ierarhie a centrelor de responsabilitate financiară, care determină structura financiară a companiei. Setul format de centre de responsabilitate și ierarhia acestora este stabilit printr-un document de reglementare intern - „Regulamente privind structura financiară a companiei”, care include o descriere a tipurilor de instituții financiare financiare, componența și ierarhia acestora, atribuțiile managerilor, procedura de calcul (planificare și contabilitate) a rezultatelor financiare ale activităților pe baza utilizării indicatorilor cheie ai sistemului. Acest document este elaborat de directorul financiar (sau de un departament care îi raportează) și aprobat de directorul general (președintele) companiei. Șefii diviziilor structurale au dreptul de a face propuneri de modificări și completări la acest document.

Pentru a rezuma, se poate observa că am luat în considerare doar una dintre câteva componente ale tehnologiei de gestionare a bugetului - managementul prin centre de responsabilitate financiară. Alte componente importante sunt: ​​un sistem de indicatori cheie de performanță pentru Districtul Federal Central, un model bugetar (compoziția și relația indicatorilor). formulare bugetare), reglementări bugetare, metodologie plan-factuală și analiza factorială execuţia bugetară şi altele. Despre ele vom vorbi pe larg în numerele următoare ale revistei.

Agenția Federală pentru Educație

Departament Contabilitateși audit

Prin disciplina

„Geografie economică”

„Caracteristicile Districtului Federal Central”

Ekaterinburg

Introducere………………………………………………………………….3

1. Caracteristici generale Districtul Federal Central………… ……5

2. Caracteristicile economice ale Districtului Federal Central... ...9

3. Probleme și perspective de dezvoltare………………………21

Concluzie…………………………………………………………………..32

Bibliografie……………………………………………………….34

Anexa 1.

Anexa 2.

Anexa 3.

Anexa 4.

Introducere

Districtul Federal Central unește regiunile economice Centrale și Centrale ale Pământului Negru.

Prin compoziția administrativ-teritorială cuprinde orașul Moscova și 17 regiuni: Belgorod, Bryansk, Vladimir, Voronezh, Ivanovo, Kaluga, Kostroma, Kursk, Lipetsk, Moscova, Oryol, Ryazan, Smolensk, Tambov, Tver, Tula, Yaroslavl.

Teritoriul raionului îi aparține Rusia centrală cu unitatea sa caracteristică relativă a caracteristicilor naturale, geografice, demografice și de dezvoltare economică.

În perioada de formare și dezvoltare a relațiilor de piață, Districtul Federal Central se remarcă printre alte unități teritoriale ale Rusiei pentru progresul său mai reușit reforme economice care vizează o multistructură orientată social economie de piata, restructurare structurală. Districtul Federal Central asigură cea mai mare parte a resurselor financiare bugetului țării.

Industriile de specializare ale Districtului Central din punct de vedere al coeficientului de localizare pot fi considerate rafinarea petrolului, metalurgia feroasă, chimică și petrochimică, inginerie mecanică și prelucrarea metalelor, industria materialelor de construcții, industria sticlei și porțelanului-faianta, ușoară, alimentară și măcinată. .

Districtul Federal Central ocupă unul dintre primele locuri în Federația Rusă în ceea ce privește producția industrială: produce număr mare produse de inginerie mecanică și prelucrare a metalelor, o pondere semnificativă a produselor chimice. Districtul Central este principalul producător din Rusia de țesături din bumbac și in, pantofi din piele. Raionul reprezintă peste 90% din toate produsele tipărite produse în țară. Este principalul centru pentru dezvoltarea științei și culturii în Rusia, o forjă de personal calificat. În diviziunea interregională a muncii sociale, Districtul Central acționează ca cel mai important centru industrial al țării.

Districtul Federal Central este o regiune capitală, lider în dezvoltare populațională, economică și socială, având o structură economică diferențiată complexă și o rețea densă de căi ferate și autostrăzi.

1. Caracteristici generale ale Districtului Federal Central

1.1. Localizarea geografică a Districtului Federal Central

Districtul Federal Central ocupă o suprafață de 652,7 mii de metri pătrați. km. Centrul administrativ al districtului este orașul Moscova (Anexa 1.).

În toate etapele dezvoltării Centrului loc grozavîn determinarea soartei sale a luat localizare geografică. Este situat la intersecția traseelor ​​de apă și uscate, care au contribuit întotdeauna la dezvoltare legături economice, pentru că și în cele mai vechi timpuri principalele rute comerciale treceau aici. Și în prezent, poziția Centrului în mijlocul celei mai dens populate și dezvoltate zonă a țării, în cel mai mare nod de rute de transport, la „răscrucea” celor mai importante relații economice dintre diverse unități teritoriale are o influență foarte mare asupra întregului curs de dezvoltare al acestui district. Prezența regiunii capitalei are, de asemenea, un impact uriaș asupra dezvoltării regiunilor din Districtul Federal Central. Moscova a dezvoltat legături economice, culturale, științifice, de transport, de aprovizionare și de altă natură cu regiunile regiunii.

Districtul Federal Central se învecinează cu Belarus și Ucraina și este, de asemenea, situat convenabil în raport cu bazele de combustibil și energie din regiunea Volga și Caucazul de Nord, cu care se dezvoltă relații economice și se formează asociații interregionale.

Condițiile naturale ale regiunii sunt caracterizate de continentalitate moderată, temperaturile medii în iulie sunt +19 +22°C, ianuarie -8 -11°C, cantitatea precipitațiilor atmosferice variază între 400 și 550 mm pe an, durata sezonul de vegetație este de 175-185 de zile. În ciuda aridității anumitor părți ale regiunii, condițiile sunt favorabile agriculturii. Relieful este exprimat de Ținutul Central Rusiei și Ținutul Oka-Don. Zona este săracă în resurse de apă, ceea ce este nefavorabil dezvoltării sale economice. Sursele de apă de suprafață din regiune sunt reprezentate de o rețea extinsă de râuri aparținând bazinelor Mării Caspice, Negre și Baltice. Aprovizionarea cu resurse de apă de suprafață în regiune scade de la nord-nord-vest la sud-sud-est. Resursele de teren ale zonei sunt utilizate foarte intens. Gradul de dezvoltare agricolă a teritoriului este ridicat.

1.2. Aspectul social

După populație, număr de orașe și orașe, varietate de tipuri și aspect aşezări Centrul ocupă un loc aparte în țara noastră.

Populația care trăiește pe teritoriul Districtului Federal Central este de aproximativ 37,1 milioane de oameni sau 20,4% din populația întregii Rusii. În ceea ce privește densitatea populației (62 de persoane la 1 km2), Central se află, de asemenea, pe primul loc între toate districtele federale ale Rusiei. Cele mai dens populate sunt regiunile Moscova, Tula, Ivanovo, Ryazan și Lipetsk, cea mai mică densitate fiind în regiunea Tambov. Aproape întreg teritoriul raionului este caracterizat de declin natural populație, natalitate scăzută, dar din cauza proceselor de migrație intensivă numărul este în creștere. Pentru mișcare mecanică Populația urbană este caracterizată de o proporție mare de migranți din alte regiuni economice. Regiunea centrală de la sud de Moscova este unul dintre principalele câmpuri de migrație gravitațională. În schimbul cu Moscova și regiunea, aproape toate regiunile din regiune își pierd o parte din populația urbană. Odată cu aceasta, creșterea mecanică a populației urbane a acestor regiuni se formează în principal din cauza afluxului de locuitori locali din mediul rural. ÎN ultimii ani A existat un aflux semnificativ de refugiați, în special în zonele rurale din partea de sud a județului.

Ocupând o mică parte a teritoriului Rusiei, Districtul Central se distinge printr-o populație deosebit de mare. O populație atât de mare este determinată de factori istorici. Centrul este o zonă a așezării antice slave, nucleul istoric al poporului rus. Și acum regiunea este foarte omogenă componenţa naţională: populatia ruseasca predomina aici peste tot. Există mici grupuri naționale în estul regiunii Ryazan (tătari) și în nord-estul regiunii Tver (kareleni). În partea de sud există un procent destul de mare de ucraineni.

Trăsătură caracteristică Districtul Federal Central - ridicat greutate specifică populația urbană – 83% (Anexa 2). În același timp, regiunile Ivanovo, Tula și Yaroslavl au atins media regională, iar regiunea Moscova a depășit-o. În regiune există peste 30 de orașe mari, a căror pondere a populației în numărul total de locuitori ai Districtului Central este aproape jumătate, iar în populația urbană - mai mult de 2/3. În Centru există atât grupuri mari de așezări urbane, cât și orașe și orașe unice. Printre grupurile de orașe, Moscova ocupă un loc remarcabil, în jurul căruia s-a dezvoltat o întreagă galaxie de sateliți. Aglomerația Moscova găzduiește 1/2 din populația urbană a districtului. Alte mari aglomerări urbane cu „milionari” sunt Tula și Yaroslavl. Un motiv important pentru consolidarea legăturilor dintre orașele raionului este versatilitatea acestora, rolul deosebit al industriei, proximitatea teritorială și condițiile de transport favorabile. Orașele mari au rate mari de creștere, datorită concentrării industriei și a infrastructurii sociale. Rețeaua de așezări urbane din Centru s-a dezvoltat de-a lungul mai multor secole. Aici s-au păstrat, mai mult decât oriunde, orașe care sunt printre cele mai vechi din țara noastră. Au devenit punctele de referință ale așezării urbane moderne. Dintre centrele administrative și industriale predomină și orașele antice (Smolensk, Ryazan, Vladimir, Vyazma, Kolomna). Districtul Central se caracterizează printr-o pondere relativ mică a locuitorilor din mediul rural în totalul populației - 17%. Principalul motiv pentru reducerea numărului de rezidenți rurali din regiune este ieșirea intensivă din zonele rurale.

Situația demografică actuală din Districtul Federal Central este caracterizată de o creștere naturală scăzută și o proporție în creștere a populației de vârste mai înaintate. Numărul resurselor de muncă este insuficient. Populația Centrului, ca nucleu economic antic al țării, a devenit istoric purtătoarea multor abilități de producție diverse. Datorită dezvoltare timpurie industrie, care se baza pe abilitățile consacrate ale populației, s-a format în Centru o mare armată de muncitori calificați cu mult înainte de revoluție. Regiunea, în primul rând datorită Moscovei situate în granițele sale, a jucat și continuă să joace un rol remarcabil în dezvoltarea culturii și formarea personalului calificat. Nivelul de ocupare mai mare decât media națională a resurselor de muncă în sectorul neproductiv se datorează rolului pe care Districtul Central îl joacă în dezvoltarea științei, culturii și pregătirii specialiștilor. Dar regiunea în sine suferă de o penurie, în principal, de forță de muncă mai puțin calificată.

Districtul Federal Central

centru de responsabilitate financiară

finlandeză

Sursă: http://www.1cbit.ru/management/glossary.php

  1. TsFORF

Districtul Federal Central;
Districtul Federal Central Federația Rusă

Districtul Federal Central

centru de sprijin financiar

Ministerul Afacerilor Interne al Rusiei

finlandeză

Sursă: http://40.mvd.ru/umvd/structure/item/737083

Districtul Federal Central

centru de tranzacționare cu acțiuni

organizare, finante

Exemple de utilizare

CJSC CFO „Comerciant”

CJSC District Federal Central „Tantema”


.

Academician. 2015.

    Districtul Federal Central Vedeți ce înseamnă „CFD” în alte dicționare:

    - Districtul Federal Central Districtul Federal Central Zona Teritoriului Moscovei 650,7 mii km² (la sfârșitul anului 2007) (3,82% din Federația Rusă) Populație 37.121.812 persoane. (de la 1 ianuarie 2009) (26,16% din Federația Rusă), inclusiv: urban 29.994.175 persoane. rural 7.127.637 persoane. Densitatea... Wikipedia - „Organizația de autoreglementare a managerilor de arbitraj din Districtul Federal Central” parteneriat non-profit http://www.paucfo.ru/​ Moscova, organizația ...

    Dicționar de abrevieri și abrevieri - „Organizația de autoreglementare a managerilor de arbitraj din Districtul Federal Central” parteneriat non-profit http://www.paucfo.ru/​ Moscova, organizația ...

    Centrul de radiofrecvență al Districtului Federal Central http://rfc cfa.ru/​ communication... Centrul de Raportare Financiară - (CFD) Unități structurale (magazine, producție) pentru care se formează planuri și care raportează rezultatele implementării planurilor...

    Vocabular: contabilitate, impozite, drept comercial - „Organizația de autoreglementare a managerilor de arbitraj din Districtul Federal Central” parteneriat non-profit http://www.paucfo.ru/​ Moscova, organizația ...

    TsFO TsFORF District Federal Central; Districtul Federal Central al Federației Ruse al Federației Ruse... Limită - (Limita) Cuprins Cuprins Definitii subiectului descris Limitarea operatiunilor bancare Limite pozitionale ale volumului Limite ale caracteristicilor de pozitie, ale volumului ponderat Limite structurale (limite de actiuni, limite de concentrare) Limite... ...

    Enciclopedia investitorilor - Camera Publică a Districtului Federal Central Camera Publică

    Districtul Federal Central ... Wikipedia Biserica Rusă a Creștinilor de Credință Evanghelică

    - Protestantism Reforma Doctrine ale Protestantismului Mișcările pre-reformei Valdenzi · ... Wikipedia- Coordonate: 54°26′ N. w. 35°26′ E. d / 54,433333° n. w. 35,433333° E. d. ... Wikipedia

    Radio „Seim”- Radio „Seim” (AUKO TRC „Seim”). Accentul transmisiei este informațional: politică, economie, agricultură, sfera socială, medicină, criminalitate, incidente, cultură, muzică, istorie, sport. Toate aspectele vieții din Kursk și din regiune... Wikipedia

Cărți

  • Eficienţa managementului dezvoltării socio-economice a entităţilor administrativ-teritoriale. Monografie. Dukanova I.V., Morozova T.N., Sukobatova O.P., Dukanova I.V., Morozova T.N., Sukovatova O.P. Au fost studiate metode de evaluare a nivelului și potențialului de dezvoltare socio-economică a entităților administrativ-teritoriale (regiuni și municipii) ca cheie... Cumpărați pentru 1176 UAH (numai Ucraina)
  • Eficiența managementului dezvoltării socio-economice a entităților administrativ-teritoriale, Terekhin V.I Metode de evaluare a nivelului și potențialului de dezvoltare socio-economică a entităților administrativ-teritoriale ale țării (regiuni și municipii) ca...

Managementul bugetului este un sistem operațional de gestionare a unei întreprinderi pe centre de responsabilitate financiară folosind bugete. permițându-vă să vă atingeți obiectivele prin utilizarea cât mai eficientă a resurselor. În consecință, construirea unui sistem de bugetare se bazează pe conceptul de management descentralizat și alocarea districtelor financiare centrale în structura organizatorică a întreprinderii.”

În treacăt, observăm că structura organizatorică și cea financiară sunt diferite din punct de vedere funcțional. Structura financiară arată cum este generat profitul. Acesta reflectă structura costurilor, fluxurile de numerar și logica formării rezultatului financiar. Structura organizatorica, la rândul său, determină ordinea de subordonare a diviziilor firmei (întreprinderii).

Managementul centrelor de responsabilitate financiară este unul dintre subsistemele care asigură managementul în cadrul companiei. Ca sistem independent, vă permite să evaluați contribuția fiecărei semidiviziuni la rezultatele finale ale întreprinderii, să descentralizați gestionarea costurilor, să monitorizați formarea acestora la toate nivelurile de management și să creșteți pe această bază. eficienta economica management.

Când întocmiți bugete, trebuie mai întâi să vă concentrați pe modelul de afaceri. În primul rând, trebuie să înțelegeți cum este structurat lanțul valoric și în ce procese de afaceri constau activitățile întreprinderii. Pe baza acesteia, este posibilă formarea unei structuri financiare care să reflecte structura activităților și centrele de responsabilitate pentru rezultate.

Astfel, structura financiară a întreprinderii este un sistem ierarhic de centre de responsabilitate financiară.

Deloc centru de responsabilitate financiara - Aceasta este o unitate structurală sau un grup de unități care desfășoară operațiuni al căror scop final este optimizarea profiturilor, poate avea un impact direct asupra profitabilității și este, de asemenea, responsabilă față de conducerea superioară pentru implementarea și respectarea nivelurilor de cost în limitele stabilite.

De regulă, se disting următoarele centre de responsabilitate financiară: costuri, venituri, profit, investiții, control și management.

Centru de cost - Aceasta este o unitate structurală sau un grup de unități ale unei întreprinderi ai cărei manageri controlează doar costurile (de exemplu, un loc de producție, un atelier de producție).

Formarea centrelor de cost ar trebui realizată ținând cont de organizare și caracteristici tehnologiceîntreprinderilor. Nivelul de detaliere a costurilor variază în funcție de dimensiunea organizației și de obiectivele stabilite de management. Șeful Districtului Federal Central are anumite competențe și responsabilitate financiară pentru costurile suportate.

Centrul de venituri - Aceasta este o unitate structurală sau un grup de unități ale unei întreprinderi ai căror manageri sunt responsabili numai pentru veniturile din vânzările de produse, bunuri, servicii și pentru costurile asociate vânzărilor lor (de exemplu, unități de marketing și vânzări).

La identificarea centrelor de venit, conducerea consideră că acestea din urmă sunt principalul indicator de evaluare a performanței managerilor. Atunci când alegeți venitul ca principal criteriu de evaluare, trebuie luat în considerare faptul că venitul fiecărui district federal central trebuie să fie format în mod obiectiv, indiferent de valoarea veniturilor organizației în ansamblu, și că creșterea veniturilor unui centru nu ar trebui să conducă la o scădere a veniturilor altui centru.

Centru de profit - Aceasta este o divizie structurală sau un grup de divizii ale unei întreprinderi, ai cărui manageri sunt responsabili nu numai pentru costuri, ci și pentru rezultate financiare a activitatilor sale.

Un exemplu de astfel de instituție financiară centrală ar putea fi filială a holdingului, situate pe un bilanţ separat. Managerii unor astfel de centre de profit au puteri extinse și poartă o responsabilitate mai mare decât managerii centrelor de cost. Managerii controlează veniturile și cheltuielile pentru organizație în ansamblu și sunt interesați de creșterea profiturilor, deoarece prin acest indicator este evaluată eficiența muncii lor.

Centru de investiții - Aceasta este o divizie structurală sau un grup de divizii ale unei întreprinderi, ai cărui manageri sunt responsabili nu numai pentru venituri și costuri, ci și pentru investițiile de capital și eficiența utilizării acestora.

Exemple de centre de investiții sunt marile filiale ale holdingurilor industriale. Principalul obiectiv al investiției este maximizarea valorii de piață a companiei.

Să dăm un exemplu practic de formare a unei structuri financiare folosind exemplul unei companii de mobilă.



Ți-a plăcut articolul? Împărtășește-l
Imprimați acest articol
Top