Istraktura sa pananalapi. Pagbabadyet Ano ang sentro ng pananagutan sa pananalapi

Kung interesado ka sa automation ng pagbabadyet, pagpapatupad ng treasury o accounting ayon sa IFRS, tingnan ang sa amin.

Bilang bahagi ng sistema ng pagbabadyet, ang iba't ibang uri ng mga sentro ng pananagutan sa pananalapi (FRC) ay ipinakilala: CD, TsZ, TsMD, TsP, CI. Kaugnay ng iba't ibang uri Inilalapat ng pamamahala ng Kumpanya ang CFO iba't ibang prinsipyo pamamahala sa pananalapi, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga ganitong uri ng mga institusyong pinansyal.

Mga prinsipyo ng pamamahala ng Central Federal District

Mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala sa pananalapi na naaangkop sa iba't ibang distrito ng pananalapi:

Kumuha ng 267 video lesson sa 1C nang libre:

1. CZ (cost center) – pag-optimize ng mga gastos na ginagawa nito. Ang pamamahala at mga tauhan ng sentral na planta ay naudyukan na bawasan ang mga gastos at makatipid ng mga badyet.
2. CD (revenue center) – pag-maximize ng kita na nagagawa nito. Ang pamunuan at kawani ng CD ay nag-uudyok na i-maximize ang kita. Kasabay nito, ang CD ay mayroon ding sariling mga gastos na nauugnay sa pagbuo ng kita.
3. MCI (marginal income center) – pag-maximize sa marginal income na nabubuo nito (ang pagkakaiba sa pagitan ng kita ng center at ng mga direktang gastos nito). Kasabay nito, ang CMD ay mayroon ding sariling mga gastos na nauugnay sa pagkuha ng marginal na kita.
4. CPU (profit center) – pag-maximize ng kita mula sa mga aktibidad ng CPU. Ang pamamahala at kawani ng CPU ay nag-uudyok na makamit ang tinukoy na mga ratio ng kakayahang kumita/pagkawala. Ang diin ng pamamahala ng Kumpanya ay lumilipat mula sa kontrol sa pagpapatakbo ng mga aktibidad ng CPU, mga gastos at kita nito tungo sa kontrol sa mga resulta ng pananalapi ng CPU. Ang mga CPU ay hindi ganap na independyente, dahil Ang pamamahala ng Kumpanya ay maaaring magpataw ng mga paghihigpit sa kanilang mga aktibidad.

Ang katayuan ng Central Federal District ay itinalaga sa bawat direksyon na pagmamay-ari ng Kumpanya. Ang istraktura ng Central Federal District ng Kumpanya ay may iba't ibang antas na nasa isang relasyon ng subordination sa bawat isa. Kaya, ang mga pangatlong antas ng sentral na distritong pampinansyal ay pinagsama-sama sa pangalawang antas na sentral na distritong pederal, na, naman, ay pinagsama-sama sa unang antas ng sentral na distritong pederal.

Pananagutan ng mga pinuno ng Central Federal District

1. Ang mga pinuno ng Central Federal District sa proseso ng pagbabadyet ay may pananagutan para sa: ang katumpakan at pagiging maagap ng pagbibigay ng impormasyon sa pagpaplano at pag-uulat sa departamento ng ekonomiya (ED); para sa pagpapatupad ng mga badyet, katuparan ng imputed performance indicators ng Central Federal District.
2. Ang mga pinuno ng Central Federal District sa proseso ng pagbabadyet ay obligado na: maghanap at mag-alok ng mga pagkakataon para sa paggamit ng mga panloob na reserbang produksyon, pag-save sa bahagi ng paggasta ng mga badyet, at pagtaas ng bahagi ng kita ng mga badyet.
3. Ang mga pinuno ng Central Federal District sa proseso ng pagbabadyet ay may karapatan na: magharap ng mga panukala para sa pagpapabuti ng proseso ng pagbabadyet, tumanggap ng impormasyon mula sa mga pinuno ng iba pang Central Federal Districts at ang Financial Director para sa pagguhit ng mga badyet.
4. Ang mga pinuno ng Central Federal District ay nagpapakita at nagtatanggol ng mga badyet sa harap ng Chairman ng Budget Committee.

Mislavsky A.V. Pinuno ng departamento ng disenyo ng mga sistema ng accounting ng mga teknolohiya ng pamamahala at departamento ng disenyo ng mga sistema ng accounting ng AKG RBS CJSC
Dobleng entry No. 10 - 10/04/2005

Ang pagbuo ng istrukturang pinansyal ng isang negosyo, lalo na ang pagkilala sa mga sentro ng pananagutan sa pananalapi (FRCs), ay ang unang hakbang patungo sa paglikha ng isang sistema ng pagbabadyet. Ang bawat dibisyon ng kumpanya ay nag-aambag sa panghuling resulta ng pananalapi ng kumpanya (sa anyo ng pagtaas ng kita o paggawa ng mga gastos) at dapat na maging responsable para sa mga aksyon nito: magplano, mag-ulat sa mga resulta. Nasa delegasyon ng responsibilidad na binuo ang proseso ng pagbabadyet.

Ang mga pakinabang ng paglipat sa pamamahala sa Central Federal District ay kitang-kita. Sa pamamagitan ng paghahati ng responsibilidad sa pagitan ng mga kagawaran, natutukoy namin kung sino ang talagang responsable para sa kung ano sa negosyo, nakakakuha kami ng pagkakataong suriin ang mga resulta at mabilis na i-coordinate ang mga aksyon ng mga departamento, lumikha karampatang sistema pag-uudyok sa mga empleyado na kumpletuhin ang mga nakatalagang gawain. Ang atensyon ng pinuno ng departamento ay nakatuon sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng sentro na ipinagkatiwala sa kanya, ang kahusayan at bisa ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay tumataas. Ang senior management, sa kabaligtaran, ay nagbibigay ng oras upang makumpleto ang mga madiskarteng gawain.

Mayroong iba't ibang mga sentro

Kung magpapatuloy tayo mula sa pag-unawa sa pagbabadyet bilang isang teknolohiya ng pamamahala, at mga badyet bilang isang tool sa pamamahala, ang negosyo sa kasong ito ay magiging isang bagay ng pamamahala.

Ang isang komersyal na negosyo bilang isang object ng pamamahala sa kanyang sarili simpleng bersyon maaaring ituring na kumbinasyon ng mga kasalukuyang aktibidad (paglikha at pagbebenta ng mga produkto, gawa o serbisyo) at mga pamumuhunan. Ang mga kasalukuyang aktibidad ay kinabibilangan ng mga gastos (pagbili ng mga hilaw na materyales o tapos na produkto, produksyon, mga gastos sa pagbebenta) at kita (kita) mula sa pagbebenta ng mga produkto, trabaho o serbisyo. Ang pagkakaiba sa pagitan ng kasalukuyang kita at mga gastos ay tinukoy bilang ang kita (o pagkawala) mula sa mga kasalukuyang aktibidad.

Ang responsibilidad para sa kita sa isang komersyal na kumpanya, bilang panuntunan, ay nakasalalay sa dibisyon ng pagbebenta (sales department o trading house). Ang mga gastos ay sasagutin ng lahat ng mga departamento, ngunit sa mas malaking lawak ng departamento ng supply (pagbili), mga departamento ng produksyon, at mga bodega. Ang kita sa karamihan ng mga kaso ay tinutukoy para sa buong negosyo, at ang mga desisyon sa paggamit nito ay ginawa ng pamamahala ng kumpanya.

Kaya, ang aktibidad ng isang negosyo bilang isang object ng pamamahala ay maaaring nahahati sa magkakahiwalay na proseso: pagkuha, produksyon, benta, pamumuhunan. Alinsunod dito, ang mga istrukturang yunit na namamahala sa mga prosesong ito ay maaaring ituring bilang mga sentro ng responsibilidad para sa kanilang pagpapatupad.

Batay sa mga tungkulin sa itaas, tutukuyin natin ang apat na pangunahing (1) uri ng mga sentro ng responsibilidad:

• sentro ng kita;
• sentro ng gastos;
• sentro ng tubo;
• sentro ng pamumuhunan

Sa pagsasagawa, marami pang uri ng mga sentro ng responsibilidad (halimbawa, mga sentro ng kita sa marginal na responsable para sa marginal na tubo, o mga sentro ng pakikipagsapalaran na responsable para sa makabagong aktibidad mga kumpanya).

Tingnan natin ang mga pangunahing uri ng mga sentral na institusyong pinansyal nang mas detalyado.

Ang sentro ng kita ay isang istrukturang yunit na responsable para sa mga aktibidad sa pagbebenta ng kumpanya. Natutukoy ang pagiging epektibo nito sa pamamagitan ng pag-maximize ng kita ng kumpanya sa loob ng mga mapagkukunang inilaan para sa mga layuning ito. Ang tanong ay maaaring lumitaw kung ang dibisyon na responsable para sa mga benta ay ang sentro ng mga gastos para sa pagbebenta ng mga produkto (promosyon, sahod mga tagapamahala ng benta, atbp.)? Siyempre, posibleng tukuyin ang dibisyon ng mga benta bilang isang sentro ng gastos, ngunit isinasaalang-alang ang kanilang hindi gaanong halaga kumpara sa halaga ng kita (na kung saan ay ang kita ng buong negosyo), tatawagin pa rin natin ito bilang kita. sentro. Ang mga tool sa pamamahala ng badyet para sa ganitong uri ng central financial district ay ang Sales Budget at ang Sales Cost Estimate (ang layunin, istraktura ng mga dokumentong ito at ang pamamaraan para sa pakikipagtulungan sa kanila ay tatalakayin sa mga sumusunod na publikasyon).

Ang sentro ng gastos ay isang yunit ng istruktura na responsable para sa pagsasagawa ng isang tiyak na dami ng trabaho (gawain sa produksyon) sa loob ng balangkas ng mga mapagkukunang inilalaan para sa mga layuning ito. Bilang isang patakaran, karamihan sa mga dibisyon ng kumpanya ay nabibilang sa ganitong uri ng sentral na distrito ng pananalapi. Una sa lahat, produksyon (mga tindahan ng pangunahing at pantulong na produksyon, mga departamento ng serbisyo). Kasabay nito, ang cost center ay maaari ding magkaroon ng kita (halimbawa, kita mula sa pagbebenta ng mga panlabas na serbisyo ng transport division), ngunit kung ang kanilang halaga ay hindi gaanong mahalaga, at ang pagkakaloob ng mga serbisyong ito ay hindi ang pangunahing negosyo ng kumpanya. , ang Central Federal District ay tinukoy bilang isang cost center. Ang mga kasangkapan sa pamamahala ng badyet para sa ganitong uri ng sentral na distritong pederal ay ang Badyet sa Produksyon ( programa ng produksyon) at Badyet ng Gastos (o Pagtantya ng Gastos). Ang mga sentro ng pagbili at mga sentro ng gastos sa pangangasiwa ay maaaring makilala bilang isang uri ng mga sentro ng gastos.

• Ang isang purchasing center ay isang uri ng cost center; ito ay responsable para sa napapanahon at kumpletong supply ng enterprise na may mga kinakailangang materyal na mapagkukunan sa loob ng mga limitasyon na inilaan para sa mga layuning ito. Kabilang sa mga nasabing sentro ng responsibilidad, halimbawa, ang mga departamento ng pagbili. Ang mga tool sa pamamahala ng badyet para sa ganitong uri ng central financial district ay ang Procurement Budget (maaaring kasama ang mga gastos sa transportasyon) at ang Cost Estimate.
• Ang management cost center ay isang uri ng cost center na responsable para sa kalidad ng pagganap ng mga function ng pamamahala. Kasama sa uri na ito ang kagamitan sa pamamahala ng kumpanya, sa karamihan ng mga kaso nang hindi hinahati ito sa mga bahagi ng istruktura (mga direktoryo, mga departamento). Ang tool sa pamamahala ng badyet para sa ganitong uri ng sentral na pederal na distrito ay ang Estimate of Management Costs.

Ang sentro ng tubo ay isang yunit ng istruktura (o ang kumpanya sa kabuuan) na responsable para sa resulta ng pananalapi ng mga kasalukuyang aktibidad. Sa karamihan ng mga kaso, ang pamamahala ng kumpanya ay responsable para sa kasalukuyang kita (o pagkawala). Sa ilang mga kaso, ang isang kumpanya ay maaaring may mga sentro ng tubo na responsable para sa mga resulta sa pananalapi ng isang partikular na uri ng aktibidad. Ang profit center ay maaaring maglaman ng mga income center at cost center na mas mababa sa hierarchy. Ang tool sa pamamahala ng badyet para sa ganitong uri ng sentral na distritong pinansyal (hindi binibilang ang Mga Badyet ng mga benta, pagbili, gastos) ay ang Badyet ng Kita at Mga Gastos (BDR).

Ang sentro ng pamumuhunan ay isang yunit ng istruktura (o ang kumpanya sa kabuuan) na responsable para sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pamumuhunan. Ang isang tradisyunal na maling kuru-kuro ay ang tukuyin ang sentro ng pamumuhunan bilang ang yunit na kasangkot sa pagpaplano at pagkontrol sa mga aktibidad sa pamumuhunan (halimbawa, pamamahala sa pamumuhunan). Ang katotohanan ay ang mga huling desisyon sa pamumuhunan ay ginawa ng pamamahala ng kumpanya at may buong responsibilidad para sa kanila. Ang tool sa pamamahala ng badyet para sa ganitong uri ng central financial district ay ang Investment Budget, gayundin ang Forecast Balance Sheet (o Badyet sa Balance Sheet). Sa sukat ng buong negosyo, bilang panuntunan, ang sentro ng pamumuhunan ay tumutugma sa sentro ng kita at, sa kasong ito, ang sentro ng responsibilidad ay tinukoy bilang sentro ng kita at pamumuhunan.

Kaya, tinutukoy ng uri ng sentro ng pag-uulat sa pananalapi ang mga karapatan at responsibilidad ng isang yunit ng istruktura para sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi na itinalaga dito, na isang mahalagang bahagi ng resulta ng pananalapi ng kumpanya sa kabuuan.

Ang isang hanay ng mga magkakaugnay at subordinate na mga sentro ng responsibilidad ay kumakatawan sa istruktura ng pananalapi ng kumpanya, na batay sa istraktura ng organisasyon at pagganap, ngunit hindi palaging nag-tutugma dito. Ang ilang mga dibisyon ng isang kumpanya ay maaaring tukuyin bilang isang sentral na distrito ng pananalapi (halimbawa, ang mga serbisyo sa pamamahala ay maaaring tukuyin bilang isang cost center na pinamumunuan ng pinuno ng kumpanya), sa parehong oras, ilang mga sentral na distrito ng pananalapi ay maaaring ilaan sa loob ng isang istruktura yunit (halimbawa, sa loob ng isang bahay-kalakal ang isang wholesale trade income center at isang dayuhang economic activity income center ay maaaring makilala nang hiwalay). Kapag natukoy ang isang sentro ng pananagutan sa pananalapi, kinakailangang isaalang-alang ang posibilidad ng malinaw na pagtukoy sa listahan ng mga produkto, gawa o serbisyo na ibinigay sa mga panlabas na kliyente o panloob na mga yunit ng istruktura. Ang sentro ng pananagutan sa pananalapi ay nailalarawan sa pamamagitan ng kalayaan sa pananalapi, iyon ay, ang ulo nito ay dapat na matukoy at pamahalaan ang resulta ng pananalapi ng Central Federal District. Ang mga aktibidad ng sentro ng responsibilidad ay pinlano at kinokontrol sa pamamagitan ng isang sistema ng mga pangunahing tagapagpahiwatig.

"Susi" pag-urong

Ang layunin ng artikulong ito ay hindi isang buong paglalarawan ng sistema ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng Central Federal District, kaya sa madaling sabi ay tutukuyin lamang namin ang mga ito.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig para sa sentro ng kita ay ang dami ng mga benta, mga resibo ng pera, kundisyon mga account receivable, dami ng mga gastos na nauugnay sa pagbebenta ng mga produkto, para sa sariling pagpapanatili, atbp.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng sentro ng gastos ay ang dami ng trabaho na isinagawa (mga gawain sa produksyon), mga tagapagpahiwatig ng kalidad para sa produksyon, ang halaga at istraktura ng mga gastos para sa produksyon at ang gastos nito, mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga paraan ng produksyon at mapagkukunan ng paggawa atbp.

Ang aktibidad ng sentro ng kita ay tinatasa ng lahat ng mga tagapagpahiwatig sa itaas, pati na rin ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga kasalukuyang aktibidad: kakayahang kumita, istraktura ng kapital sa paggawa, pagbabalik sa mga asset, atbp.

Bilang karagdagan sa mga ipinahiwatig, ang mga tagapagpahiwatig ng sentro ng kita at pamumuhunan ay kinabibilangan ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan ng mga aktibidad sa pamumuhunan (panahon ng pagbabayad, ROI) at ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo sa kabuuan (tulad ng mga koepisyent ng kalayaan sa pananalapi at pagpapanatili, atbp.) .

Ang sistema ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng Central Federal District ay nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng modelo ng badyet. Ang ilan sa mga ito ay maaaring direktang isama sa mga form ng badyet (halimbawa, isang target na kita), ang ilan ay hindi direktang nauugnay sa mga tagapagpahiwatig ng badyet (halimbawa, kakayahang kumita). Kapag gumagamit ng top-down na pagbabadyet, ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay nagsisilbi rin bilang batayan para sa pagbuo ng mga target na badyet. Sa anumang kaso, kapag tinutukoy ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap, dapat itong isaalang-alang na dapat silang magkaroon ng numerical na halaga, hindi malabo at nakapaloob sa mga sistema ng accounting.

Hakbang-hakbang

Pagbabalik sa paksa ng mga sentro ng pananagutan sa pananalapi, tutukuyin natin ang mga pangunahing yugto ng pagbuo ng istrukturang pinansyal.

Una, kinakailangan upang matukoy ang sentro ng pamumuhunan, iyon ay, ang dibisyon na responsable para sa mahusay na paggamit ng mga kita na natanggap bilang bahagi ng kasalukuyang mga aktibidad. Sa pagsasagawa, sa karamihan ng mga kaso, ang negosyo mismo sa kabuuan ay itinalaga bilang sentro ng pamumuhunan, dahil ang pamamahala lamang nito ang tumutukoy sa patakaran sa pamumuhunan, istraktura at halaga ng mga nakapirming assets at kinokontrol ang kalagayang pinansyal ng kumpanya sa kabuuan. Kasama rin sa responsibilidad para sa mga aktibidad ng negosyo ang kontrol sa mga kasalukuyang aktibidad, kaya kadalasan ang sentrong ito ay tinukoy bilang isang sentro para sa kita at pamumuhunan.

Kasama sa profit at investment center ang mga dedikadong income center at cost center. Kung may mga istrukturang dibisyon na responsable para sa mga resulta sa pananalapi ng ilang mga uri ng negosyo (halimbawa, mga negosyo sa pagmamanupaktura na bahagi ng isang kumpanyang may hawak, may hiwalay na mga merkado ng pagbebenta, kanilang sariling mga supplier, independiyenteng tinutukoy ang patakaran sa pagpepresyo, ngunit hindi gumagawa ng mga desisyon sa pamumuhunan sa tubo na natanggap bilang resulta ng kasalukuyang mga aktibidad), ang mga sentro ng tubo ay nabuo kasama ng mga sentro ng kita at mga sentro ng gastos. Ang mga sentro ng tubo ay maaaring mabuo hindi lamang batay sa isang hiwalay na yunit ng istruktura, kundi pati na rin bilang bahagi ng ilang mga yunit ng istruktura ng iba't ibang mga dibisyon ng kumpanya na matatagpuan sa loob ng parehong teknolohikal o chain ng produkto. Dagdag pa, sa loob ng naturang profit center, ang sarili nitong mga subordinate income center at cost center ay nakikilala. Ang kasunod na paglalaan ng mga sentro ay nakasalalay sa pagiging kumplikado ng istraktura ng organisasyon at ang pangangailangan para sa delegasyon ng awtoridad (halimbawa, ang mga cost center na mas mababa sa istraktura ay maaaring ilaan bilang bahagi ng isang cost center). Ang isang halimbawa ng naturang istraktura ay ipinapakita sa Fig. 1.

kanin. 1 Complex subordinate structure ng Central Federal District

Kaya, ang isang hierarchy ng mga sentro ng pananagutan sa pananalapi ay itinayo, na tumutukoy sa istraktura ng pananalapi ng kumpanya. Ang nabuo na hanay ng mga sentro ng responsibilidad at ang kanilang hierarchy ay naayos ng isang panloob na dokumento ng regulasyon - "Mga regulasyon sa istruktura ng pananalapi ng kumpanya", na kinabibilangan ng isang paglalarawan ng mga uri ng mga institusyong pampinansyal, ang kanilang komposisyon at hierarchy, ang mga kapangyarihan ng mga tagapamahala, ang pamamaraan para sa pagkalkula (pagpaplano at accounting) mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad batay sa paggamit ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng system. Ang dokumentong ito ay binuo ng direktor sa pananalapi (o isang departamentong nag-uulat sa kanya) at inaprubahan ng pangkalahatang direktor (presidente) ng kumpanya. Ang mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ay binibigyan ng karapatang gumawa ng mga panukala para sa mga pagbabago at pagdaragdag sa dokumentong ito.

Bilang buod, mapapansin na isa lamang ang aming isinaalang-alang sa ilang bahagi ng teknolohiya sa pamamahala ng badyet - pamamahala ng mga sentro ng pananagutan sa pananalapi. Ang iba pang mahahalagang bahagi ay: isang sistema ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap para sa Central Federal District, isang modelo ng badyet (komposisyon at kaugnayan ng mga tagapagpahiwatig mga form ng badyet), mga regulasyon sa badyet, plan-factual methodology at pagsusuri ng salik pagpapatupad ng badyet at iba pa. Pag-uusapan natin ang mga ito nang detalyado sa susunod na mga isyu ng magasin.

Pederal na Ahensya para sa Edukasyon

Kagawaran Accounting at pag-audit

Sa pamamagitan ng disiplina

"Heograpiyang Pang-ekonomiya"

"Mga Katangian ng Central Federal District"

Yekaterinburg

Panimula………………………………………………………………….3

1. Pangkalahatang katangian Central Federal District………………5

2. Mga katangiang pang-ekonomiya ng Central Federal District... ...9

3. Mga problema at inaasahang pag-unlad………………………… ……21

Konklusyon………………………………………………………..32

Bibliograpiya……………………………………………………….34

Appendix 1.

Appendix 2.

Appendix 3.

Appendix 4.

Panimula

Pinagsasama ng Central Federal District ang Central at Central Black Earth na mga rehiyong pang-ekonomiya.

Sa pamamagitan ng komposisyon ng administratibo-teritoryo kasama nito ang lungsod ng Moscow at 17 mga rehiyon: Belgorod, Bryansk, Vladimir, Voronezh, Ivanovo, Kaluga, Kostroma, Kursk, Lipetsk, Moscow, Oryol, Ryazan, Smolensk, Tambov, Tver, Tula, Yaroslavl.

Ang teritoryo ng distrito ay nabibilang sa gitnang Russia na may katangian nitong kamag-anak na pagkakaisa ng natural, heograpikal, demograpiko at mga tampok na pag-unlad ng ekonomiya.

Sa panahon ng pagbuo at pag-unlad ng mga relasyon sa merkado, ang Central Federal District ay namumukod-tangi sa iba pang mga yunit ng teritoryo ng Russia para sa mas matagumpay na pag-unlad nito. mga reporma sa ekonomiya naglalayon sa isang multi-structural na nakatuon sa lipunan ekonomiya ng pamilihan, muling pagsasaayos ng istruktura. Ang Central Federal District ay nagbibigay ng pinakamalaking bahagi ng mga mapagkukunang pinansyal sa badyet ng bansa.

Ang mga industriya ng espesyalisasyon ng Central District sa mga tuntunin ng localization coefficient ay maaaring ituring na pagdadalisay ng langis, ferrous metalurgy, kemikal at petrochemical, mechanical engineering at metalworking, industriya ng mga materyales sa gusali, industriya ng salamin at porselana, ilaw, pagkain, at paggiling ng harina. .

Ang Central Federal District ay sumasakop sa isa sa mga unang lugar sa Russian Federation sa mga tuntunin ng pang-industriya na output: ito ay gumagawa malaking bilang mechanical engineering at mga produktong metalworking, isang malaking bahagi ng mga produktong kemikal. Ang Central District ay ang pangunahing producer sa Russia ng cotton at linen na tela, katad na sapatos. Ang distrito ay nagkakahalaga ng higit sa 90% ng lahat ng mga naka-print na produkto na ginawa sa bansa. Ito ang pangunahing sentro para sa pag-unlad ng agham at kultura sa Russia, isang huwad ng mga kwalipikadong tauhan. Sa interregional na dibisyon ng panlipunang paggawa, ang Central District ay nagsisilbing pinakamahalagang sentrong pang-industriya ng bansa.

Ang Central Federal District ay isang kabisera na rehiyon, na nangunguna sa populasyon, pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad, pagkakaroon ng isang kumplikadong pagkakaiba-iba ng istraktura ng ekonomiya at isang siksik na network ng mga riles at mga lansangan.

1. Pangkalahatang katangian ng Central Federal District

1.1. Heograpikal na lokasyon ng Central Federal District

Ang Central Federal District ay sumasakop sa isang lugar na 652.7 thousand square meters. km. Ang sentro ng administratibo ng distrito ay ang lungsod ng Moscow (Appendix 1.).

Sa lahat ng yugto ng pag-unlad ng Sentro magandang lugar sa pagtukoy ng kanyang kapalaran kinuha heograpikal na lokasyon. Ito ay matatagpuan sa intersection ng mga ruta ng tubig at lupa, na palaging nag-aambag sa pag-unlad ugnayang pang-ekonomiya, dahil kahit noong unang panahon ay tumawid dito ang mga pangunahing ruta ng kalakalan. At sa kasalukuyan, ang posisyon ng Sentro sa gitna ng pinakamakapal na populasyon at maunlad na bahagi ng bansa, sa pinakamalaking junction ng mga ruta ng transportasyon, sa "sangang daan" ng pinakamahalagang relasyon sa ekonomiya sa pagitan ng iba't ibang mga yunit ng teritoryo ay may isang napakalaking impluwensya sa buong kurso ng pag-unlad ng distritong ito. Ang pagkakaroon ng kabisera na rehiyon ay mayroon ding malaking epekto sa pag-unlad ng mga rehiyon ng Central Federal District. Ang Moscow ay nakabuo ng pang-ekonomiya, kultura, siyentipiko, transportasyon, supply at iba pang mga koneksyon sa mga rehiyon ng rehiyon.

Ang Central Federal District ay hangganan ng Belarus at Ukraine, at maginhawang matatagpuan din na may kaugnayan sa mga base ng gasolina at enerhiya ng rehiyon ng Volga at North Caucasus, kung saan umuunlad ang mga relasyon sa ekonomiya at nabuo ang mga interregional na asosasyon.

Ang mga natural na kondisyon ng rehiyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng katamtamang kontinental, ang average na temperatura sa Hulyo ay +19 +22°C, Enero -8 -11°C, ang dami ng atmospheric precipitation ay mula 400 hanggang 550 mm bawat taon, ang tagal ng Ang lumalagong panahon ay 175-185 araw. Sa kabila ng pagkatuyo ng ilang bahagi ng rehiyon, ang mga kondisyon ay paborable para sa agrikultura. Ang kaluwagan ay ipinahayag ng Central Russian Upland at ng Oka-Don Lowland. Ang lugar ay mahirap sa mga mapagkukunan ng tubig, na hindi kanais-nais para sa pag-unlad ng ekonomiya nito. Ang mga pinagmumulan ng tubig sa ibabaw sa rehiyon ay kinakatawan ng isang malawak na network ng ilog na kabilang sa mga basin ng Caspian, Black at Baltic na dagat. Ang pagkakaloob ng mga mapagkukunan ng tubig sa ibabaw sa rehiyon ay bumababa mula sa hilaga-hilagang-kanluran hanggang sa timog-timog-silangan. Napakatindi ng paggamit ng mga yamang lupa ng lugar. Ang antas ng pag-unlad ng agrikultura ng teritoryo ay mataas.

1.2. aspektong panlipunan

Ayon sa populasyon, bilang ng mga lungsod at bayan, iba't ibang uri at hitsura mga pamayanan Ang sentro ay sumasakop sa isang espesyal na lugar sa ating bansa.

Ang populasyon na naninirahan sa teritoryo ng Central Federal District ay humigit-kumulang 37.1 milyong katao o 20.4% ng populasyon ng buong Russia. Sa mga tuntunin ng densidad ng populasyon (62 katao bawat 1 sq. km.), Nangunguna rin ang Central sa lahat ng mga pederal na distrito ng Russia. Ang pinaka-makapal na populasyon ay ang mga rehiyon ng Moscow, Tula, Ivanovo, Ryazan at Lipetsk, ang pinakamababang density ay nasa rehiyon ng Tambov. Halos ang buong teritoryo ng distrito ay nailalarawan sa pamamagitan ng natural na pagbaba populasyon, mababang rate ng kapanganakan, ngunit dahil sa masinsinang proseso ng paglilipat ay tumataas ang bilang. Para sa mekanikal na paggalaw Ang populasyon ng lunsod ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang malaking proporsyon ng mga migrante mula sa ibang mga rehiyong pang-ekonomiya. Ang gitnang rehiyon sa timog ng Moscow ay isa sa mga pangunahing larangan ng migration gravity. Kapalit ng Moscow at rehiyon, halos lahat ng rehiyon ng rehiyon ay nawawalan ng bahagi ng kanilang populasyon sa lunsod. Kasabay nito, ang mekanikal na pagtaas sa populasyon ng mga lunsod o bayan ng mga rehiyong ito ay nabuo pangunahin dahil sa pagdagsa ng mga lokal na residente sa kanayunan. SA mga nakaraang taon Nagkaroon ng malaking pagdagsa ng mga refugee, lalo na sa mga rural na lugar sa katimugang bahagi ng county.

Sinasakop ang isang maliit na bahagi ng teritoryo ng Russia, ang Central District ay nakikilala sa pamamagitan ng isang partikular na malaking populasyon. Ang ganitong mataas na populasyon ay natutukoy ng mga makasaysayang kadahilanan. Ang sentro ay isang lugar ng sinaunang Slavic settlement, ang makasaysayang core ng mga Ruso. At ngayon ang rehiyon ay napaka homogenous pambansang komposisyon: ang populasyon ng Russia ay nangingibabaw dito sa lahat ng dako. Mayroong maliliit na pambansang grupo sa silangan ng rehiyon ng Ryazan (Tatars) at sa hilagang-silangan ng rehiyon ng Tver (Karelians). Sa katimugang bahagi mayroong isang medyo mataas na porsyento ng mga Ukrainians.

Tampok na katangian Central Federal District - mataas tiyak na gravity populasyon sa lunsod - 83% (Appendix 2). Kasabay nito, ang mga rehiyon ng Ivanovo, Tula at Yaroslavl ay umabot sa average na rehiyon, at ang rehiyon ng Moscow ay lumampas dito. Mayroong higit sa 30 malalaking lungsod sa rehiyon, ang bahagi ng populasyon kung saan sa kabuuang bilang ng mga residente ng Central District ay halos kalahati, at sa populasyon ng lunsod - higit sa 2/3. Sa Sentro mayroong parehong malalaking kumpol ng mga pamayanang lunsod at iisang lungsod at bayan. Kabilang sa mga kumpol ng mga lungsod, ang Moscow ay sumasakop sa isang natatanging lugar, sa paligid kung saan ang isang buong kalawakan ng mga satellite ay lumago. Ang agglomeration ng Moscow ay tahanan ng 1/2 ng populasyon sa lungsod ng distrito. Ang iba pang pinakamalaking urban agglomerations na may "millionaires" ay ang Tula at Yaroslavl. Ang isang mahalagang dahilan para sa pagpapalakas ng mga koneksyon sa pagitan ng mga lungsod ng distrito ay ang kanilang versatility, ang espesyal na papel ng industriya, teritoryal na kalapitan, at paborableng kondisyon ng transportasyon. Ang malalaking lungsod ay may mataas na rate ng paglago, dahil sa konsentrasyon ng industriya at panlipunang imprastraktura. Ang network ng mga urban settlement sa Center ay nabuo sa loob ng maraming siglo. Dito, higit sa kahit saan, ang mga lungsod na kabilang sa mga pinakaluma sa ating bansa ay napanatili. Sila ang naging reference point ng modernong urban settlement. Kabilang sa mga sentro ng administratibo at pang-industriya, ang mga sinaunang lungsod ay nangingibabaw din (Smolensk, Ryazan, Vladimir, Vyazma, Kolomna). Ang Central District ay nailalarawan sa pamamagitan ng medyo maliit na bahagi ng mga residente sa kanayunan sa kabuuang populasyon - 17%. Ang pangunahing dahilan ng pagbawas sa bilang ng mga residente sa kanayunan sa rehiyon ay ang masinsinang paglabas mula sa mga kanayunan.

Ang kasalukuyang demograpikong sitwasyon sa Central Federal District ay nailalarawan sa mababang natural na paglaki at pagtaas ng proporsyon ng populasyon ng mas matatandang edad. Ang bilang ng mga mapagkukunan ng paggawa ay hindi sapat. Ang populasyon ng Sentro, bilang ang sinaunang pang-ekonomiyang core ng bansa, sa kasaysayan ay naging tagapagdala ng maraming magkakaibang mga kasanayan sa produksyon. Salamat sa maagang pag-unlad industriya, na umaasa sa itinatag na mga kasanayan ng populasyon, isang malaking hukbo ng mga bihasang manggagawa ang nabuo sa Sentro bago pa ang rebolusyon. Ang rehiyon, lalo na salamat sa Moscow na matatagpuan sa loob ng mga hangganan nito, ay naglaro at patuloy na gumaganap ng isang natitirang papel sa pagpapaunlad ng kultura at pagsasanay ng mga kwalipikadong tauhan. Ang mas mataas kaysa sa pambansang average na antas ng pagtatrabaho ng mga mapagkukunan ng paggawa sa sektor na hindi produksyon ay dahil sa papel na ginagampanan ng Central District sa pagpapaunlad ng agham, kultura at pagsasanay ng mga espesyalista. Ngunit ang rehiyon mismo ay naghihirap mula sa isang kakulangan pangunahin sa hindi gaanong kasanayang paggawa.

Central Federal District

sentro ng pananagutan sa pananalapi

Finnish

Pinagmulan: http://www.1cbit.ru/management/glossary.php

1. TsFORF

Central Federal District;
Central Federal District Russian Federation

Central Federal District

sentro ng suporta sa pananalapi

Ministry of Internal Affairs ng Russia

Finnish

Pinagmulan: http://40.mvd.ru/umvd/structure/item/737083

Central Federal District

sentro ng kalakalan ng stock

organisasyon, pananalapi

Mga halimbawa ng paggamit

CJSC CFO "Trader"

CJSC Central Federal District "Tantema"

.

Academician

Central Federal District 2015.

Tingnan kung ano ang "CFD" sa iba pang mga diksyunaryo: - Central Federal District Center Federal District Moscow Territory area 650.7 thousand km² (sa katapusan ng 2007) (3.82% ng Russian Federation) Populasyon 37,121,812 katao. (mula noong Enero 1, 2009) (26.16% ng Russian Federation), kabilang ang: urban 29,994,175 katao. rural 7,127,637 katao. Densidad ... Wikipedia

- "Samahan ng self-regulatory ng mga tagapamahala ng arbitrasyon ng Central Federal District" non-profit na pakikipagtulungan http://www.paucfo.ru/​ Moscow, organisasyon ... - Central Federal District Center Federal District Moscow Territory area 650.7 thousand km² (sa katapusan ng 2007) (3.82% ng Russian Federation) Populasyon 37,121,812 katao. (mula noong Enero 1, 2009) (26.16% ng Russian Federation), kabilang ang: urban 29,994,175 katao. rural 7,127,637 katao. Densidad ... Wikipedia

Diksyunaryo ng mga pagdadaglat at pagdadaglat Radio Frequency Center ng Central Federal District http://rfc cfa.ru/​ komunikasyon... Financial Reporting Center

- (CFD) Mga istrukturang yunit (mga tindahan, produksyon) kung saan nabuo ang mga plano at nag-uulat sa mga resulta ng pagpapatupad ng mga plano... - Central Federal District Center Federal District Moscow Territory area 650.7 thousand km² (sa katapusan ng 2007) (3.82% ng Russian Federation) Populasyon 37,121,812 katao. (mula noong Enero 1, 2009) (26.16% ng Russian Federation), kabilang ang: urban 29,994,175 katao. rural 7,127,637 katao. Densidad ... Wikipedia

Bokabularyo: accounting, buwis, batas sa negosyo TsFO TsFORF Central Federal District; Central Federal District ng Russian Federation ng Russian Federation... Limitahan

- (Limit) Mga Nilalaman Mga Nilalaman Mga Kahulugan ng paksang inilarawan Limitasyon ng mga pagpapatakbo ng pagbabangko Mga Limitasyon sa Posisyon Dami Mga limitasyon sa mga katangian ng posisyon, sa timbang na dami Mga limitasyon sa istruktura (mga limitasyon sa pagbabahagi, mga limitasyon sa konsentrasyon) Mga Limitasyon... ... - Investor Encyclopedia Pampublikong Kamara ng Central Federal District

Pampublikong Kamara Central Federal District ... Wikipedia

Russian Church of Christians of the Evangelical Faith- Mga Coordinate: 54°26′ N. w. 35°26′ E. d. / 54.433333° n. w. 35.433333° E. d. ... Wikipedia

Radio "Seim"- Radio “Seim” (AUKO TRC “Seim”). Ang pokus ng broadcast ay impormasyon: pulitika, ekonomiya, agrikultura, panlipunang globo, gamot, krimen, insidente, kultura, musika, kasaysayan, palakasan. Lahat ng aspeto ng buhay sa Kursk at sa rehiyon... Wikipedia

Mga libro

• Kahusayan ng pamamahala ng socio-economic development ng administrative-territorial entity. Monograph. Dukanova I.V., Morozova T.N., Sukovatova O.P., Dukanova I.V., Morozova T.N., Sukovatova O.P. Ang mga pamamaraan para sa pagtatasa ng antas at potensyal ng socio-economic development ng administrative-territorial entity ay pinag-aralan ng mga bansa (rehiyon at mga munisipalidad) bilang susi... Bumili sa halagang 1176 UAH (Ukraine lang)
• Ang kahusayan ng pamamahala ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng mga entidad ng administratibo-teritoryo, Mga Paraan ng Terekhin V.I.

Ang pamamahala ng badyet ay isang sistema ng pagpapatakbo para sa pamamahala ng isang negosyo sa pamamagitan ng mga sentro ng pananagutan sa pananalapi gamit ang mga badyet. na nagbibigay-daan sa iyo na makamit ang iyong mga layunin sa pamamagitan ng pinakamabisang paggamit ng mga mapagkukunan. Dahil dito, ang pagtatayo ng isang sistema ng pagbabadyet ay batay sa konsepto ng desentralisadong pamamahala at ang paglalaan ng mga sentral na distrito ng pananalapi sa loob ng istruktura ng organisasyon ng negosyo."

Sa pagdaan, tandaan namin na ang istruktura ng organisasyon at pampinansyal ay magkaiba sa pagganap. Istraktura sa pananalapi nagpapakita kung paano nakukuha ang kita. Sinasalamin nito ang istraktura ng gastos, mga daloy ng pera, at ang lohika ng pagbuo ng resulta sa pananalapi. Istruktura ng organisasyon, sa turn, ay tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng subordination ng mga dibisyon ng kumpanya (enterprise).

Ang pamamahala ng mga sentro ng pananagutan sa pananalapi ay isa sa mga subsystem na nagbibigay ng pamamahala sa loob ng kumpanya. Bilang isang independiyenteng sistema, pinapayagan ka nitong suriin ang kontribusyon ng bawat kalahating dibisyon sa mga huling resulta ng negosyo, desentralisahin ang pamamahala ng gastos, subaybayan ang kanilang pagbuo sa lahat ng antas ng pamamahala at pagtaas sa batayan na ito. kahusayan sa ekonomiya pamamahala.

Kapag gumuhit ng mga badyet, kailangan mo munang tumuon sa modelo ng negosyo. Una, kailangan mong maunawaan kung paano nakabalangkas ang value chain at kung anong mga proseso ng negosyo ang binubuo ng mga aktibidad ng enterprise. Batay dito, posibleng bumuo ng istrukturang pinansyal na sumasalamin sa istruktura ng mga aktibidad at mga sentro ng responsibilidad para sa mga resulta.

kaya, istraktura ng pananalapi ng negosyo ay isang hierarchical system ng mga sentro ng pananagutan sa pananalapi.

Sa lahat sentro ng pananagutan sa pananalapi - Ito ay isang istrukturang yunit o pangkat ng mga yunit na nagsasagawa ng mga operasyon na ang pinakalayunin ay i-optimize ang mga kita, maaaring magkaroon ng direktang epekto sa kakayahang kumita, at responsable din sa senior management para sa pagpapatupad at pagsunod sa mga antas ng gastos sa loob ng mga itinakdang limitasyon.

Bilang isang patakaran, ang mga sumusunod na sentro ng pananagutan sa pananalapi ay nakikilala: mga gastos, kita, kita, pamumuhunan, kontrol at pamamahala.

Sentro ng gastos - Ito ay isang istrukturang yunit o pangkat ng mga yunit ng isang negosyo na ang mga tagapamahala ay kumokontrol lamang sa mga gastos (halimbawa, isang lugar ng produksyon, isang workshop ng produksyon).

Ang pagbuo ng mga sentro ng gastos ay dapat isagawa na isinasaalang-alang ang organisasyon at teknolohikal na katangian mga negosyo. Ang antas ng detalye ng gastos ay nag-iiba depende sa laki ng organisasyon at sa mga layuning itinakda ng pamamahala. Ang pinuno ng Central Federal District ay may ilang mga kapangyarihan at pananagutan sa pananalapi para sa mga gastos na natamo.

Income Center - Ito ay isang istrukturang yunit o pangkat ng mga yunit ng isang negosyo na ang mga tagapamahala ay may pananagutan lamang para sa kita mula sa mga benta ng mga produkto, kalakal, serbisyo at para sa mga gastos na nauugnay sa kanilang mga benta (halimbawa, mga yunit ng marketing at benta).

Kapag tinutukoy ang mga sentro ng kita, isinasaalang-alang ng pamamahala ang huli bilang pangunahing tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng pagganap ng mga tagapamahala. Kapag pumipili ng kita bilang pangunahing pamantayan sa pagsusuri, dapat itong isaalang-alang na ang kita ng bawat sentral na distritong pederal ay dapat na mabuo nang may layunin, anuman ang halaga ng kita para sa organisasyon sa kabuuan, at ang pagtaas ng kita ng isang sentro hindi dapat humantong sa pagbaba ng kita ng ibang sentro.

Sentro ng kita - Ito ay isang istrukturang dibisyon o pangkat ng mga dibisyon ng isang negosyo, na ang mga tagapamahala ay may pananagutan hindi lamang para sa mga gastos, kundi pati na rin para sa mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad nito.

Ang isang halimbawa ng naturang sentral na institusyong pinansyal ay maaaring subsidiary na kumpanya ng hawak, matatagpuan sa isang hiwalay na balanse. Ang mga tagapamahala ng naturang mga sentro ng kita ay pinalawak ang mga kapangyarihan at may mas malaking responsibilidad kaysa sa mga tagapamahala ng mga sentro ng gastos. Kinokontrol ng mga tagapamahala ang kita at gastos para sa samahan sa kabuuan at interesado sa pagtaas ng kita, dahil sa pamamagitan ng tagapagpahiwatig na ito na nasuri ang pagiging epektibo ng kanilang trabaho.

Investment Center - Ito ay isang istrukturang dibisyon o grupo ng mga dibisyon ng isang negosyo, na ang mga tagapamahala ay may pananagutan hindi lamang para sa kita at mga gastos, kundi pati na rin para sa mga pamumuhunan sa kapital at ang kahusayan ng kanilang paggamit.

Ang mga halimbawa ng mga sentro ng pamumuhunan ay malalaking subsidiary ng mga pang-industriyang pag-aari. Ang pangunahing pokus ng pamumuhunan ay upang i-maximize ang halaga ng merkado ng kumpanya.

Magbigay tayo ng isang praktikal na halimbawa ng pagbuo ng isang istrukturang pinansyal gamit ang halimbawa ng isang kumpanya ng muwebles.