Руският министър на отбраната Сергей Шойгу инструктира предметите да бъдат върнати на военните комисари Руска федерациявоенни звания. Това решение Шойгу обяви на закрито заседание на колегията на Министерството на отбраната на Русия на 27 юни 2013 г.

Въз основа на заповед на министъра на отбраната на Руската федерация Анатолий Сердюков от 13 октомври 2008 г. № 520 длъжностите на военните комисари на съставните единици започнаха да се заменят с цивилни специалисти.

Както каза за „Известия“ генерал-полковник Виктор Горемикин, началник на Главна дирекция „Кадри“ на Министерството на отбраната, заповед за въвеждане на военни звания на военните комисари на съставните единициСергей Шойгу трябва да подпише през август.

— Военните звания ще бъдат върнати преди началото на есенната наборна кампания. Това ще са чиновете полковници, тъй като генералските звания се присъждат от президента“, обясни Горемикин.

Според плановете на Главното организационно-мобилизационно управление, на което са подчинени военните служби, в щатовете им ще се появи поне още една офицерска позиция, тъй като офицерът трябва да има подчинени военнослужещи.

Причината за връщането на военните звания бяха противоречията, свързани с отсъствието му от военните комисари. Съгласно правилника за военна служба, първото военно звание „частник“ се присвоява на войници (матроси) при набор от военния комисар на съставния субект на Руската федерация, докато сега е държавен служител.

Гражданският статут на военния комисар не му позволява да привлече военнослужещи към дисциплинарна отговорност, въпреки факта, че отговаря за военната дисциплина в сборните пунктове.

Както военното ведомство обясни на Известия, военният комисар на република, територия, регион или федерален град ще докладва на командващия войските на военния окръг, а по въпросите на организационно-мобилизационната работа - на заместник-началника на щаба на военното окръжие.

Обхватът на неговите отговорности ще се разшири донякъде в сравнение с цивилната му длъжност. Сега ще го направи отговаря за организирането и поддържането на бойна и мобилизационна готовност на военния комисариат, провеждат проверки, учения и тренировки с личния състав.

Военният комисар ще бъде въоръжен със служебен пистолет, който ще се съхранява в оръжейната. Военните комисари, повикани на офицерски длъжности от резерва, ще трябва да преминат медицински преглед по установения ред, така че тези, които са били уволнени от военна служба по здравословни причини, няма да бъдат допуснати до военните комисари.

Подобно на другите офицери от руското министерство на отбраната, военните комисари ще трябва да преминават годишен медицински преглед и да полагат тестове по физическа подготовка според възрастовата си категория.

Решението на Сергей Шойгу да върне офицерските звания на военните комисари в Министерството на отбраната на Русия се свързва с повишаване на престижа на военната служба - позициите на военните комисари станаха непопулярни сред офицерите. За да станеш военен комисар, трябваше да се откажеш от военна служба, да загубиш заплатата си според званието и военната служба, от която зависи правото ти на пенсия и апартамент.

Коментари.

V.V., 18.07.2013 г
Пишат някакви глупости. Какви противоречия? Министрите на отбраната (Родионов, Сердюков) назначават лейтенанти и полковници, докато са държавни служители. Президентът, като държавен служител, присъжда генералски и адмиралски звания и ги назначава на съответните длъжности.

G2002KVA, 18.07.2013 г
Вадим Владимирович! Правомощията на президента на Русия да присвоява висши военни звания и да назначава на длъжности за заемане на висши офицери са залегнали в Конституцията на Руската федерация, а именно клауза L на чл. 83 (назначава и освобождава висшето командване на въоръжените сили на Руската федерация) и клауза Б на чл. 89 (присъжда почетни звания на Руската федерация, висши военни и най-високи специални звания). Определени са и отговорностите за назначаване и присвояване на звания на Министерството на отбраната на Руската федерация...

Интендант, 18 юли 2013 г
Мнозина се отказаха, за да останат на позициите си...
Никой няма да бъде призован. Няма дори позиции за фрийлансъри; те идват на тълпи.Полковниците са заети в подполковници, лейтенантите са уволнени, а майорите стоят зад щаба и чакат нещо да им се случи.

Червено Динамо, 18.07.2013 г
Чувайки тази новина, достигна до Държавното управление на Министерството на отбраната на Руската федерация в Московия, конвои пари с молители за “себе си” :)!Познавам генерал-майор в чин подполковник, весел и позитивен старши логистик!

evp, 18.07.2013 г
Защо цивилните имат нужда само от един войник-полковник във военната служба и затова надуват бузите си от първия, а пиперът ще дойде от войските, командирът ще размаха сабята си ...

Никсън, 18.07.2013 г
И тези, които в момента са на тези позиции, както разбирам, ще бъдат уволнени? Явно да, защото много бивши или дори 100% военни офицери от кариерата, които свалиха презрамките си, останаха на поста. Сега ще бъде малко трудно за цивилните военни комисари, не много ще се върнат - възрастта им няма да го позволи, а някои ще искат да дойдат с военни части(активен военен персонал от кариерата). :"(

MAF82, 21.07.2013 г
Чичо ми е пенсиониран майор, на 55 години, изглежда, че наскоро е получил работа като военен комисар (началник на отдела за военен комисар на N-ти район на N-ти регион). възрастта вече е ограничаваща и пак няма да носят презрамки).

Eug, 21.07.2013 г
Презрамките ще бъдат върнати на военните комисари на съставните образувания на Руската федерация, относно началниците на отделите на VK общинивсе още не се говори.Спокоен сън.

Пенсионер, 21 юли 2013 г
Чичо ми не е пенсионер, той е в запаса. И ще има до 60 в резерв. Не бъдете като Сердюков, който в първото си интервю като МО заяви, че той пенсиониран старши лейтенант (на 42 години).

Интендант, 18 юли 2013 г
Те ще носят (еполети), макар и само на последното пътуване.)))

MAJOR@77, 21.07.2013 г
Пагоните ще се връщат най-много на 2 места в един военен комисар.
(прибл.. - военен комисар и началник на първи отдел).

NIK790, 21.07.2013 г
И ще се сменят взаимно, пазейки оръжейната стая...

В Москва ще бъде назначен нов военен комисар. Главното управление на кадрите (ГУК) на Министерството на отбраната номинира бившия началник на организационно-мобилизационния отдел на разформирания от Анатолий Сердюков Московски военен окръг генерал-майор от резерва Вячеслав Мирошниченко (на снимката) за началник на московския военен учет и наборна служба.

Победоносен май

Отечествената война от 1812 г

Централен архив

Военноисторическа библиотека

Начало Енциклопедия История на отдела 95 години Държавна администрация на Министерството на отбраната на Руската федерация

Кадровите органи на Министерството на отбраната на Русия навършват 95 години!

Без ефективна, добре организирана и добре координирана структура, отговорна за работата с персонала, не е немислима нито една организация или отдел. Министерството на отбраната на Русия винаги дава приоритет на кадровите въпроси. Ключова роля в организирането на тази дейност има Главна дирекция „Персонал“ – екип от истински професионалисти със солиден опит в обслужването и богат арсенал от познания по целия спектър от проблеми в своята сфера на отговорност.

Историята на Главното управление на персонала е като копие на биографията на страната, отражение на най-важните етапи в развитието и формирането на въоръжените сили на руската държава. Специалистите по военни кадри винаги са обръщали внимание на най-наболелите проблеми, свързани с подготовката и набирането на кадри от армията и флота. Днес Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Русия все още е в челните редици на мащабни мерки, насочени към качествената трансформация на въоръжените сили на страната. Успешно изпълнявайки задачите, поставени от ръководството на страната и Министерството на отбраната на Руската федерация в областта на укрепването на кадровия потенциал на руската армия и флот, персоналът на Главното управление на персонала има значителен принос за повишаване на отбраната възможност на държавата.

За произхода, етапите на формиране и сегашно състояниеГенерал-полковник, началник на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация, говори за работата на военния персонал Виктор Петрович Горемикин .

Появата на прототипа на бъдещите военни кадрови органи на руската армия, които извършват ежедневна работа, насочена до голяма степен към повишаване на интереса на военните професионалисти към съвестното изпълнение на служебните задължения, датира от 30-те години на 17 век. В същото време структури от този вид възникват в Московската държава, когато се ражда самата армия, произхождаща от отделни отряди и княжески отряди. Необходимо беше да се водят записи на войниците, да се разпределят между полковете, да се освобождават от служба, да се награждават и наказват за престъпления, да се търсят войници-бегълци и да се изпълняват други задачи. За изпълнението на тези задължения са били необходими първо чиновници, а впоследствие и чиновници с грамотност и умения за рационално използване на човешките ресурси, преди всичко командния състав. Обемът на работата се увеличи с подготовката за военната кампания.

По време на царуването на Иван Грозни и до реформите на Петър I тази работа се извършваше от Разрядния приказ (Разряд), който отговаряше за „служещите хора“, тоест лица, които бяха в правителството, включително военни, обслужване. Първото споменаване на заповедта за освобождаване от отговорност датира от 1531 г. Заповедите на руското правителство за годишни назначения на военна, гражданска и съдебна служба бяха вписани в уволнителните книги. Всъщност тези книги са сред първите документи на руската държава, свързани с кадровата политика.

Един от недостатъците на съществуващата по това време система беше, че назначенията на военни длъжности се извършваха от чиновници - хора, които бяха слабо запознати с военното дело и освен това не можеха да оценят поведението на назначените в битка. И все пак военното ръководство, въпреки очевидните недостатъци, сред които може би най-опасният беше липсата на подходящ контрол и ясни правила за отговорност на длъжностните лица, успя да създаде военноадминистративни институции, включително кадрови, и постави основата за тяхното последващо подобрение. Именно на тази основа Петър I провежда реформи през първата четвърт на 18 век, които коренно променят организацията, структурата, функциите и правомощията на военните командни и контролни органи. Наред със създаването на редовна армия и флот беше централизирано ръководството на цялата военна организация, което допринесе за рационализирането и развитието на работата с военния персонал. Ордените получават различни имена и започват да се подчиняват на лица, които се ползват в най-голяма степен с доверието на суверена. Тяхната организационна структура също е променена.

През февруари 1711 г. Петър I подписва указ за създаване на Управителния сенат и от този момент ордените прехвърлят правомощията си на Военната канцелария на Сената към Управителния сенат. По време на военните реформи Петър I обърна специално внимание на формирането на офицерския корпус, който представляваше специален клас от „първоначални хора“ във войските и беше основният обект на работа на кадровите служби. Офицерският корпус се попълваше предимно от деца на дворянството, които преди да получат офицерско звание, трябваше да научат основите на военната служба в гвардейските полкове (Преображенски и Семьоновски) като редници и подофицери. И едва след няколко години служба в по-ниските чинове те получиха възможност да бъдат повишени в главен офицер.

За да осигури на руската армия достатъчен брой добре обучени офицери, Петър I от първите дни на изграждането на редовна армия обръща специално внимание на създаването на военни училища. За кратко време се създават артилерийски, инженерни, морски и други училища, в които започват да се обучават офицери. Разбира се, това беше само началото на формирането на военни учебни заведения. През цялата втора половина на 18 век военните училища са подготвили само около 3 хиляди офицери за войските.

Значителна стъпка на Петър I в реформирането на централната военна администрация беше създаването през 1717 г. на система от колегиуми, които се различаваха от заповедите чрез колективно обсъждане и решаване на въпроси, еднаквост на организационната структура и деловодството и по-ясно дефинирана компетентност. Така през 1718 г. вместо Военна канцелария е създадена Военната колегия като орган централен контролвойски. Тя отговаряше за организацията и обучението на войските, отговаряше за въпросите на набирането, обслужването и проверката на войските, издаваше патенти за военни звания, занимаваше се с разпределението и уволнението на офицери, както и решаването на други въпроси на персонала.

В същото време те въведоха една системавоенни звания от западноевропейски тип и солидните основи на службата, залегнали в Табела за ранговете. Сега основата на службата и производството на звания не се основаваше на раждането, а на личните способности, образованието, опита и смелостта. Освен това беше осигурена възможност за производство на офицери от по-ниски класове. Всички, получили по-ниско офицерско звание в службата, ставали потомствени благородници.

Със създаването на Министерството на войната през 1802 г. Военният колегиум първоначално става част от него като основен орган, а през 1812 г. работата с персонала е прехвърлена в юрисдикцията на Инспекторатския отдел, който „ръководи ... личния състав на армията, нейното набиране ... и благотворителност (социално осигуряване) за военни чинове и техните семейства." С реорганизацията на военното министерство, извършена през 1832 г. по плана на император Николай I, Инспекторатът попада в пряко подчинение на военния министър, който, наред с други въпроси, сега отговаря за работата с личния състав, и беше осигурен доклад до императора за делата на отдела. Това означаваше, че императорът счита работата с военния персонал за една от най- значителни площивоенна администрация.

Развитието на военното изкуство по време на Наполеоновите войни и създаването на масови армии изискват увеличаване на размера на руската армия, което от своя страна води до разширяване на мрежата от кадетски корпуси, която е в основата на системата за военно образование. институции в Русия. В същото време растежът промишлено производство, развитието на транспорта и комуникациите изисква нови подходи за решаване на проблемите с организирането на военното командване, мобилизацията и снабдяването на войските. Поражението на Русия в Кримската война послужи като катализатор за военните реформи от 1862-1874 г. В тази връзка настъпиха промени в системата за военно управление, обучение и обучение на личния състав.

В хода на тези реформи се усъвършенства и организационната структура на кадровите органи. През 1865 г. Инспекторатът е обединен с Главното управление на Генералния щаб. Новата структура отговаряше за въпросите на набирането на войски, производството и освобождаването на офицери, наблюдението на състоянието на войските в бойни условия и отчитането на персонала, което определяше военната сила на държавата.

Поражението на Русия в Руско-японската война от 1904-1905 г. разкри редица сериозни проблеми във военната организация на държавата, включително по въпросите на обучението на офицерския корпус. Първият също направи свои корекции в системата за обучение на команден персонал. Световна война. Армията се нуждаеше не само от високо професионална подготовка на офицерския корпус, но и от много значително увеличаване на неговата численост. Като цяло по време на Първата световна война системата от кадрови органи на военното ведомство се справи с възложените задачи.

Февруарската, а след това и Октомврийската революция от 1917 г. по същество доведоха до унищожаването на старата военна машина. Това от своя страна предизвика определени трудности в изграждането на Червената армия. Въпросите с персонала бяха решени за известно време по уникален начин: командирите не бяха назначени от военното ръководство, а бяха избрани от Червената армия. Но още през април 1918 г. Всеруският централен изпълнителен комитет прие постановление „За реда за заемане на длъжности в Работническата и селянската Червена армия“, което отмени избора на команден състав.

На 24 май 1918 г. в резултат на реорганизацията на структурите на бившия Генерален щаб на старата армия е образувано Управлението на командния щаб на Общоруския генерален щаб с личен състав от 526 души, чийто правоприемник е е Главна дирекция по персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация в сегашния си вид.

В края на 20-те и 30-те години, по време на военните преобразования, настъпват промени и в органите за военно управление. Основният личен състав на армията носеше имената: команден отдел на Червената армия; управление на командния състав на Червената армия при НПО на СССР; от 1940 г. - Управление на кадрите на Червената армия, а от първите месеци на Великата Отечествена война - Главно управление на персонала на НПО. Задачите му се промениха, но основните принципи на подбор и разположение на персонала останаха непроменени.

Армията и флотът бяха оборудвани с необходимата военна техника и въоръжение. Съответно бяха направени промени в работата на персонала. Стана по-конкретна, целенасочена и ползотворна. Това се потвърждава от подготовката на квалифицирани офицери от всички видове и родове войски, приемането на ефективни мерки за повишаване на авторитета на командния състав. В резултат на много и многостранна работа бяха създадени всички необходими предпоставки, преди всичко материални, които позволиха на Съветския съюз и неговата армия да издържат всички изпитания на Великата отечествена война и да победят.

Впоследствие, през годините на изграждане на въоръжените сили, се извършва работа с персонала за подобряване на организационната структура на армията и флота, както и обучението и възпитанието на военните кадри. Тъй като развитието на оръжия и военна техника в следвоенните години протичаше с бързи темпове, изискванията към офицерските кадри се увеличиха и ръководството на въоръжените сили се обърна към голямо вниманиепо-нататъшно повишаване на нивото на подготовка, подбор и образование на ръководството на армията и флота, подобряване на стила на тяхната работа и укрепване на единството на командването.

В съвременните условия актуалността и необходимостта от умело и рационално използване на човешките ресурси във въоръжените сили на Руската федерация продължават да бъдат високи. Това изисква постоянно поддържане на високи професионални и морални качества на целия състав на Главна дирекция „Личен състав“. Наличието на богат служебен опит и силни бизнес умения позволяват на служителите и цивилния персонал на държавната администрация бързо и качествено да изпълняват възложените им задачи.

Сред тях на модерен етапвключват следното:

• формиране и провеждане на кадровата политика във Въоръжените сили;
• организиране на военна служба за военнослужещи по договор;
• планиране, организиране и контрол на комплектуването на въоръжените сили с военнослужещи по договор;
• организиране на постъпване на граждани на държавна държавна служба, нейното преминаване и прекратяване;
• организиране на щатното осигуряване за заемане на длъжности служители;
• организация на работа с граждани, които имат военно звание офицер и са в резерва на въоръжените сили;
• перспективно и текущо планиране на подготовката и натрупването на запасни офицери;
• общо управление на военното обучение на гражданите във военните учебни центрове, факултетите за военно обучение и военните катедри във федералните държавни образователни институции за висше професионално образование;
• организиране на работа по награждаване на военнослужещи и цивилен персонал и представянето им на държавни награди на Руската федерация и ведомствени знаци на Министерството на отбраната на Руската федерация;
• организира окомплектоване на дейности за международно военно и военнотехническо сътрудничество между Руската федерация и чужди държави и международни организации;
• организиране на заминаването на военнослужещи и цивилен персонал от Руската федерация;
• организиране на предоставянето на услуги на чужди държави за обучение на национален военнослужещ и технически персонал;
• предотвратяване на корупция и други правонарушения;
• организиране и поддържане на лични и статистически отчети на офицери на военна служба по договор и офицери от запаса, на кадрови военнослужещи по лични номера, лични и статистически отчети на цивилни служители.

В рамките на изброените задачи Главното управление на персонала на руското министерство на отбраната също има много функции. Трудно е да ги назовем всички, затова ще се ограничим до най-важните, свързани по-специално с въпросите за формирането и провеждането на кадровата политика във въоръжените сили:

• участие в разработването и изпълнението на концепцията и плана за изграждане на въоръжените сили на Руската федерация;
• подготовка на проекти на регулаторни правни актове по въпросите на държавната служба, регулиране на трудовите отношения със служители на военни части и организации, както и относно организацията на работа с граждани, които имат военно звание офицер и са в резерва на въоръжените сили ;
• организиране на работата по разглеждане на жалби от граждани и организации по въпроси, свързани с работа с военнослужещи по договор и цивилен персонал, постъпили в Главна дирекция „Персонал“;
• формиране на държавни поръчки за възложени области на дейност.

Заслужава да се отбележи, че работата на Главна дирекция „Личен състав“ се основава на богат опит и се изгражда, като се вземат предвид промените, настъпващи във въоръжените сили и в страната като цяло. Днес работата с персонала включва два основни компонента, да ги наречем научно-теоретичен и практически. Научно-теоретичният компонент е разработването на концепции, разпоредби, формирането на законодателна и регулаторна рамка за осигуряване на военна служба за офицери и други категории военнослужещи. От своя страна практическият компонент включва всички текущи задачи на работата с персонала.

Струва си да се спрем по-подробно на някои аспекти на персонала за всички категории военнослужещи, служещи по договор, като практически компонент на работата на персонала.

От началото на мерките за формиране на нов облик на въоръжените сили (от октомври 2008 г.) до днес с директиви на Генералния щаб броят на офицерските длъжности е намален почти наполовина. В момента комплектуването на войските с офицерски състав се поддържа на ниво, осигуряващо изпълнение на задачите по предназначение – от 95 до 100 процента.

От 2009 г. годишна сертификация на всички офицери, а от 2011 г. - освидетелстване на всички редници и сержанти, изпълняващи военна служба по договор. Въз основа на резултатите от сертифицирането са изготвени планове за изпълнение на решения, които в момента се изпълняват.

През 2008-2009 г. е разработена и внедрена система за териториално преместване на офицери в ново място на служба - ротация на офицерския състав. През последните три години повече от 105,1 хил. души са били прехвърлени на нови места за дежурство.

От началото на 2012 г. на кадровите органи е поверено комплектоването на военнослужещи, служещи по договор като войници, матроси, сержанти и старшини. За практическото изпълнение на новата задача е изградена управленска вертикала: Главно управление на персонала на Министерството на отбраната на Русия - отдели за работа с военнослужещи по договор, кадрови отдели на военни окръзи - пунктове за подбор на военна служба по договор. Такива пунктове са създадени и работят в съставните образувания на Руската федерация.

За справка:

„Създаден със заповед на министъра на отбраната на Руската федерация от 17 май 2003 г. № 165 „За създаването на военни хералдически знаци на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация“

Голямата емблема (герб) е изображение на средната емблема, обрамчена от венец от сребрист дъб с овална форма; в горната част на венеца е емблемата на въоръжените сили на Руската федерация.

Военните хералдически знаци отразяват характеристиките на функционалното предназначение на Главното управление на персонала - управление и контрол върху работата на кадровите органи на въоръжените сили на Руската федерация, насочени към осигуряване на окомплектоването на въоръжените сили на Руската федерация с офицери, старши офицери, мичмани в мир и война.

Елементите на емблемата символизират: кръст с краища под формата на златни презрамки на старши, старши, младши офицери и старши офицери - областите на дейност на Главна дирекция "Личен състав" за основните категории военнослужещи; златна петлъчева звезда (най-старият символ на амулет, защита, сигурност, безопасност - традиционен исторически знак, отразяващ ранга на офицер) - задачата да организира работата по присвояване на военни звания; златни панталони под формата на звезда на Ордена на Св. Георги - задачата за организиране на награждаването на персонала на въоръжените сили на Руската федерация; формата на хералдическия щит е рангът на Главното управление на персонала като централен орган на военно командване; червеният цвят на хералдическия щит е цветът на дрехите на персонала; емблемата на въоръжените сили на Руската федерация - Главното управление на персонала принадлежи на Министерството на отбраната на Руската федерация; дъбов венец (символ на смелост, сила, постоянство и доблест) - лоялност към военния дълг и смелост на личния състав на Главна дирекция "Личен състав".

Трябва да се подчертае, че в работата с персонала въпросите за стимулите на персонала, включително наградите, заемат важно място. И работата в тази насока е организирана така, че военните да бъдат оценени по подходящ начин за заслугите си към Родината, така че държавните награди да са източник на гордост и активно да „работят“ за по-нататъшно повишаване на престижа на военната служба и подпомагане на укрепването на офицерския корпус на страната .

В края на април 2013 г. министърът на отбраната на Руската федерация генерал от армията Сергей Шойгу посети военния полигон Ашулук (Астраханска област), където се проведоха учения на ВВС и ПВО за отработване на съвместни действия за борба с потенциален агресор. . Министърът на отбраната даде висока оценка на дейността на офицерите от частите, участващи в ученията, и лично награди най-отличилите се от тях.

Заслужава да се отбележи, че през последните години за първи път в съвременната история на Русия 5 съединения и военни части бяха наградени с държавни награди за успешно изпълнение на бойни задачи. Орденът на Кутузов се появи на бойните знамена на 45-ти отделен гвардейски полк със специално предназначениеВДВ и 393-та армейска авиационна база. Орденът на Жуков е награден на 10-ти отделна бригадасъс специално предназначение и 201-ва военна база Гатчина два пъти Червен знамен. Тежкият атомен ракетен крайцер "Петър Велики" е награден с орден "Нахимов".

Всички награди на формирования и военни части бяха връчени лично от президента на Руската федерация. Също така Рязанското висше въздушно-десантно командно училище на името на Герой на Съветския съюз генерал армия В. Ф. Маргелов и 154-ти отделен командирски полк бяха наградени с грамоти на Върховния главнокомандващ на въоръжените сили на Руската федерация.

Приведените примери са само част от тези моменти, когато висшето военно ръководство на страната успя да се увери от първа ръка в качеството на работата по подбора и разполагането на командния състав, реално да оцени неговата бойна подготовка, делови и морално-психологически качества.

Трябва също така да се отбележи, че напоследъкНа военни части се връщат почетните имена. Преображенският и Семеновският полкове са първите, които получават тази висока чест. Възобновен (с прехвърляне на всички почетни звания и награди) 2-ри гвардейски мотострелков Тамански орден октомврийска революцияСуворовска дивизия с ордена на Червеното знаме и 4-та гвардейска танкова Кантемировска дивизия с ордена на Ленина на името на Ю. В. Андропов.

Прави се много по отношение на търсенето на недоставени награди на участници във Великата отечествена война и други военни операции. Към днешна дата са идентифицирани повече от 4,3 хиляди ветерани или техни роднини, които са наградени (прехвърлени за съхранение като памет) с повече от 4,6 хиляди ордени и медали на СССР. В момента търсенето на тази категория граждани продължава въз основа на заявки от граждани, а търсенето на фронтови войници, освен това, се извършва с помощта на публично достъпна електронна банка на наградни документи „Подвигът на народа във Великата Отечествена война ” Отечествена война 1941-1945 г.". Не може да се подчертае достатъчно, че при създаването на този ресурс през 2010-2011 г. е извършена проверка на повече от 17,5 хиляди наградни листа от Великата отечествена война.

През 2011 г. процесът на връчване на държавни награди на участниците в ликвидирането на последствията от аварията в атомната електроцентрала в Чернобил до голяма степен приключи. Общо, според руското министерство на отбраната, в тази област са наградени 58 хиляди души.

Връщайки се към историята на дейността на Главна дирекция „Персонал“ на настоящия етап, трябва да подчертаем факта, че в тази дейност са настъпили много промени поради появата на нови задачи и функции. Подходите за решаване на кадрови проблеми са преразгледани, разработват се и активно се прилагат нови кадрови технологии, методи и методи за решаване на проблеми. В тази връзка изискванията директно към служителите на Главното управление на персонала на руското министерство на отбраната, на чиито плещи лежат основните ежедневни дейности на отделите и отделите, станаха по-високи. Повечето от тях са преминали добро военно или военноморско училище и имат богат опит във военната служба.

Преди да бъдат назначени в Главно управление на личния състав, много командваха полкове, кораби, заемаха отговорни длъжности в щабовете, служиха в кадрови отдели на видове въоръжени сили, военни окръзи и флотове. По-голямата част от офицерите имат военни академии и висши военни училища зад гърба си. Много от тях са носители на държавни награди и научни степени и звания. Пример за висококачествено изпълнение на служебните си задължения показват офицери като полковници I.A.Belyavsky, A.S. Кузмин, А.А. Воробьов, В.В. Свирида, Л.И. Пракопович, С.В. Чунов, К.И. Ладика, Д.Ю. Бескровнов, С.Н. Харламов, А.А. Шепеленко, В.Г. Никифоров, А.А. Kirdey, M.A. Дмитриев, А.В. Килим, O.P. Терентьев, И.С. Науменко, А.А. Сувернев, А.В. Яренко, С.В. Чернишов, В.П. Терентьев, И.И. Мингалев, В.И. Снежко, В.Б. Йоркин, капитани 1-ви ранг А. П. Богданов, А. В. Кулабухов, подполковник А.Ю. Исаков.

Натрупаният опит и делови качества позволяват на служителите от Главна дирекция "Личен състав" бързо и качествено да изпълняват възложените задачи и да предават натрупания опит на служителите от подчинените кадрови органи.

Не можем да не споменем и нашия цивилен персонал. Сред тези, които дават достоен принос за решаването на задачите, стоящи пред Главна дирекция "Персонал", е И.В. Мануилова, И.О. Розенблум, В.В. Серебряков, В.В. Романов, А.Ю. Морозов, О.Н. Костюк, А.А. Лвова, Л.Л. Валеева, В.Е. Сиваш, Л.Н. Карасева, С.В. Егорова.

Дейността на ветеранската организация на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Русия заслужава добри думи. Винаги се опитваме да се вслушваме в мнението на нашите уважавани ветерани. През март 2013 г. се проведе редовно заседание на Съвета на ветераните към Държавната администрация на Министерството на отбраната на Руската федерация. Въпреки възрастта си, армейски генерал В.Ф.Ермаков, генерал-полковник И.Г. Панин, А.К. Миронов, Ю.Н. Родионов, генерал-лейтенант В.П. Брюхов, А.Г. Шеенков, А.Т.Авилов, Н.М.Василиев.

Връщайки се към текущата дейност на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация, трябва да се подчертае, че преходът на руските въоръжени сили към тристепенна система на управление доведе до съответните промени в обща схемаизграждане на кадрова работа във войските (силите). Днес кадровите органи са представени на три нива обща системаДирекция на въоръжените сили:

• във формирования (бригади, дивизиони и приравнени);
• в съвместни стратегически командвания (военни окръзи);
• Главно управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация.

Като се има предвид мащабът на решаваните задачи и обемът на работата, през 2012 г. на базата на Главната дирекция по персонала беше създаден Единен персонален орган на Министерството на отбраната на Руската федерация, чиято сфера на отговорност включваше персонал от всички категории на военнослужещите по договор и цивилния персонал от Въоръжените сили. В тази връзка организационната структура на Главната дирекция по персонала на Министерството на отбраната на Русия, която се променя няколко пъти през последните години, в момента включва девет отдела:

• първа контрола(служители на USC);
• втора контрола(организационно планиране и придобиване);
• трета дирекция(награди и чуждестранна работа);
• четвърта дирекция(военнослужещи, изпълняващи военна служба по договор);
• пета дирекция(офицери от клонове, клонове на военните);
• шести отдел(органи на военното управление, подчинени на министъра на отбраната на Руската федерация и неговите заместници и университети);
• публичната администрацияпубличната служба;
• управление (регулиране на трудовите отношения);
• управление (военно образование).

Също така е невъзможно да се разглеждат дейностите на държавната администрация изолирано от дирекция „Регистрация на военния персонал“ (Главна дирекция „Кадри“ на Министерството на отбраната на Руската федерация), която не е пряка част от нея.

Основни усилия в работата с персонала 1-ва дирекция , които се ръководят от генерал-майор Сергей Анатолиевич Батюшкин, са насочени към осигуряване на необходимото ниво на окомплектоване на обединения, формирования и военни части на военните окръзи с професионален персонал, преминаващ военна служба по договор на военни длъжности, подлежащи на набор от всички категории военни персонал. Комплектуването на войските и силите на военните окръзи с офицери, както и други категории военнослужещи, служещи по договор, беше и се поддържа на ниво, което осигурява изпълнението на задачите по предназначение.

В допълнение, 1-ва дирекция, в съответствие с Указ на президента на Руската федерация от 2012 г. № 1653, работи върху формирането на Федералния кадрови резерв за 2013-2015 г. и разработването на система за обучение на служители, включени в него . Подборът на кандидатите за Федералния персонален резерв се основава на принципа на подбор на офицери, които отговарят на определени квалификационни изисквания и притежават необходимите професионални и лични качества за назначаване на висши военни длъжности, които да бъдат заети от висши офицери, като се вземат предвид настоящите и бъдещите необходимост от заемане на тези позиции.

Значително внимание се обръща на формирането на ведомствен кадрови резерв. Основата му са кандидати за главни командни и щабни длъжности от командир на батальон и нагоре.

Като част от изпълнението на програмата за борба с корупцията и предотвратяването на корупция и други престъпления, 1-ва дирекция събира и публикува на официалния уебсайт на Министерството на отбраната на Русия информация за доходите, имуществото и имуществените задължения на военнослужещите и федералните държавни служители от военното ведомство, чиито длъжности са изложени на корупционен риск. Освен това е извършена огромна работа за събиране, обработка и въвеждане в информационни системи на лични данни и финансово значима информация за бонуси и други парични плащания за всички военнослужещи от военните окръзи.

В основата на дейността 2-ра контрола , ръководен от генерал-майор Юрий Петрович Бобров, е подобряването на законодателната и нормативна уредбазавършване на военна служба. През последните години дейностите в тази област се извършват особено активно: проекти на редица федерални конституционни, федерални закони, укази на президента на Руската федерация за въвеждане на промени и регулиране на правната основа на военната служба по договор. Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация участва като съизпълнител в подобряването на регулаторната правна рамка по въпросите на държавните гаранции и компенсации, социална защитавоеннослужещи, изпълняващи военна служба по договор.

Най-важният компонент в работата на 2-ро управление е въпросът за комплектоването на Въоръжените сили с офицерски състав. Възобновено е разработването на планове за комплектуване на офицерски кадри за въоръжените сили като цяло, както и за видовете и родовете войски, военните окръзи (флотове) до съединенията включително. Плановете включват използването на всички налични източници на придобиване. При планирането се използват пълноценно натрупаните знания предишни годинипрофесионален опит на висшисти. Миналата година комплекс от мерки, проведен предварително и интензивно, позволи да бъдат назначени 76 на сто от лейтенантите на офицерски длъжности със заповеди за дипломиране. Обърнато е сериозно внимание на дългосрочното планиране за задоволяване нуждите на войските. При планирането на персонала на университетите на Министерството на отбраната на Руската федерация с променлив състав за 2013 г. бяха взети предвид не само нормативните параметри на набиране на редовен брой офицерски длъжности във въоръжените сили, но и факторите, определящи допълнителната нужда .

Неразделна част от кадровата работа в армията и флота са наградите. Отговаря за този отдел в Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Русия 3-то управление , който се ръководи от полковник Анатолий Виталиевич Руг. От 2008 г. над 12 хиляди души са удостоени с държавни награди на Руската федерация за смелост и храброст, проявени при изпълнение на военен дълг, отличия по време на учения, бойно дежурство (служба), за заслуги в укрепването на отбранителната способност на страната и високи резултати в военнослужещи и цивилен персонал. Значителна част от тях са наградени за смелост и героизъм, проявени по време на операцията за принуждаване на Грузия към мир, при провеждането на военни операции за ликвидиране на незаконни въоръжени формирования в района на Северен Кавказ, за ​​участие в корабни походи, военни и военноморски учения. 49 души са удостоени със званието Герой на Руската федерация, включително 17 посмъртно. С ведомствени знаци на Министерството на отбраната са наградени 404,7 хиляди души.

Специалистите от този отдел отговарят и за подбора и регистрацията на кандидати за работа в чужбина като съветници, преподаватели, служители, чуждестранни мисии и други структури, ангажирани с пряко военно и военнотехническо сътрудничество в приемащите страни. Също така се подбират и обучават военнослужещи за участие в международни мисии и мироопазващи операции на ООН в съответствие с международните задължения, поети от руската страна. Важно място в дейността на катедрата заема обучението на национален военнослужещ и технически персонал на чужди държави. Отделна област на работа е предоставянето на услуги за обучение на чуждестранни специалисти от екипажите и бойните екипажи на кораби, подводници, самолети, хеликоптери, зенитно-ракетни системи, ракетна, артилерийска и бронирана техника, доставяна в чужбина.

4-та контрола Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация, ръководено от генерал-майор Евгений Владимирович Кучински, внедри на практика ясна и прозрачна система за подбор, а не за набиране на кандидати за военна служба по договор, които отговарят на изискванията за здравословно състояние, физическа годност, мотивация за военна служба и професионална годност и други параметри. Приоритет при подбор имат граждани, които са в резерва, които задължително са служили във въоръжените сили, които имат необходимото ниво на образование и необходимата военна специалност. Освен това всички военнослужещи на договор трябва да бъдат изпратени на обучение, което преди беше изключителна рядкост. Тези, които не отговарят на изискванията и не оправдават, поради собствената си небрежност, възможностите, предоставени по време на обучение и по-нататъшна служба, се разделят без съжаление: цялата създадена система за контрол е насочена към изпълнение на тази задача. На върха на функционалната пирамида в тази област на дейност е 4-то управление на Главната дирекция по персонала на руското Министерство на отбраната.

В зоната на внимание 5-то управление , ръководен от полковник Александър Василиевич Яренко, - организиране на работа по назначаването на офицери от клонове и клонове на военните на военни длъжности, освобождаване от военни длъжности, своевременно уволнение, сключване на договори, присвояване на военни звания. Отделът също така отговаря за изучаването на кандидати за назначаване на висши военни длъжности, подготовката на предложения и материали за тях за разглеждане на заседанията на Централната атестационна комисия на Министерството на отбраната на Руската федерация. Отделът участва в прогнозирането и планирането на нуждите от офицери, както и в планирането, наблюдението на разпределението и назначаването на длъжността на завършилите висши учебни заведения на Министерството на отбраната на Руската федерация. Отговорен е за изготвянето на бърза и достоверна информация за окомплектоването на военните длъжности, които се заменят с офицери, изготвянето на изчисления и предложения за осигуряване на текущи организационни и щатни мерки по отношение на използването на освободените офицери.

Отделът също така организира и контролира плановата смяна на офицери, служещи по договор в Далечния север и приравнените към него райони, райони с неблагоприятни климатични или екологични условия, както и във военни части, разположени извън Руската федерация. Областта на фокус на ръководството е организацията и управлението на работата по сертифициране на служители, събирането, анализирането, синтезирането и представянето на ръководството на оперативни данни за състоянието на персонала, както и основните показатели за работата на персоналните органи .

На 6-то управление , ръководен от генерал-майор Михаил Михайлович Синюков, се възлагат задачи в областта на формирането на кадровата политика във въоръжените сили и нейното прилагане в централните органи на военното командване и в университетите на руското министерство на отбраната. Провежда предварителна работаотносно набирането и настаняването на завършили университети и Военната академия на Генералния щаб на въоръжените сили на Руската федерация. Освен това този отдел организира работата на централната комисия на Министерството на отбраната на Русия за разглеждане на заявления за регистрация и издаване на удостоверения за ветеран от бойните действия, а също така изпълнява широк спектър от задачи в рамките на осигуряването на функционирането на Единната Център за уреждане на руското министерство на отбраната.

Бързото развитие на компютърните технологии и информационните технологии изисква нови подходи за решаване на проблемите на автоматизацията на счетоводството. Днес той отговаря за решаването на цялата гама от проблеми в тази област отдел за регистрация на военнослужещи , ръководен от полковник Сергей Александрович Боцвин. Струва си да се отбележи, че персоналът на отдела, заедно с промишлени предприятия и изследователски институции на руското министерство на отбраната, участват активно в извършването на развойна работа за подобряване на автоматизираните системи за персонално и персонално счетоводство на офицери и старши офицери от въоръжените сили. Сили. Разработването и внедряването на тези системи позволи да се издигнат на ново ниво проблемите на автоматизацията на регистрацията на военния персонал, да се подобри качеството и ефективността на работата на персоналните органи на всички нива.

Приоритетна задача отдел за държавна служба , ръководен от Ирина Валентиновна Мануилова, трябва да формира персонала на Федералната държавна гражданска служба на Министерството на отбраната на Руската федерация с висококвалифицирани и компетентни специалисти. Това се улеснява от въвеждането на нови подходи в организацията и изпълнението на държавната служба. Съставът на персонала на държавната служба на отдела се формира в съответствие със законодателството на Руската федерация в резултат на организиране и провеждане на конкурси за заемане на вакантни длъжности на държавна служба, назначения на длъжности на държавна служба от кадровия резерв, както и назначения без конкурсни процедури.

Една от основните области на дейност на ведомството е създаването на условия за формиране на кадрови резерв за Министерството на отбраната на Руската федерация, предимно от служителите на ведомството по реда на тяхното нарастване на длъжността - един от факторите определяне на мотивацията за професионална работа на държавните служители. Наличието на такъв резерв дава възможност за използване на потенциала на държавните служители и бързо запълване на вакантните длъжности, включително в новосъздадените централни органи на военното командване.

Областта на фокус на ръководството е присвояването на класен ранг в държавната държавна служба на Руската федерация, повишаване на професионализма и компетентността на персонала чрез използване на система за допълнително професионално образование. Като цяло, ефективната дейност на отдела за държавна служба по отношение на висококачествения подбор и рационалното разположение на персонала, като се вземат предвид тяхната компетентност, професионализъм и морални насоки, е едно от условията за успешното изпълнение на възложените задачи. към отдела.

Осигуряване на изпълнението на държавната политика в областта на трудовите отношения във въоръжените сили, наблюдение на спазването на трудовото законодателство, както и единна кадрова политика по отношение на служителите на военни части и организации и въвеждане на единни кадрови стандарти във въоръжените сили. се извършва отдел трудови отношения, ръководен от Игор Олегович Роземблюм.

Основната задача на отдела е подбор на цивилен персонал, оценка на професионалните и личните му качества и организиране на трудовите отношения с него. Освен това отделът работи по регулаторни правна уредбатрудови отношения на служители на военни части и организации, прилагане на изискванията на законодателството на Руската федерация за борба с корупцията, координация и контрол на дейността на кадровите органи на въоръжените сили по въпросите на регулирането на трудовите отношения.

Перспективите за развитие на Въоръжените сили до голяма степен зависят от това колко добре са окомплектовани с офицери – най-професионалните военнослужещи, които са основата на армията, нейният гръбнак. Състоянието на тяхното професионално ниво и качеството на подготовка оказват значително влияние върху бойната готовност на армията и флота.

Днес войските и военноморските сили се комплектуват с офицери от различни източници, основните от които все още са военни учебни заведения.

Нов тласък в работата по усъвършенстване на системата за военно образование е връщането на отдела за военно образование към Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация от 1 май 2013 г. Понастоящем полковник Игор Алексеевич Муравлянников временно изпълнява длъжността началник на отдела - заместник-началник на Главно управление по персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация.

Пред катедрата стои важна и отговорна задача – да организира обучението и подготовката на офицери за Въоръжените сили на Руската федерация, способни да осигурят отбранителната способност на страната ни.

Обобщавайки разказа за миналото и днешния ден на главния персонален орган на Министерството на отбраната на Руската федерация, бих искал да отбележа, че работата с персонала е преди всичко работа с конкретни хора, които имат индивидуални характеристики, които трябва да бъдат взети предвид. В тази връзка при изпълнение на служебните си задължения офицерите и цивилният персонал на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация се стремят да изключат формализма, основавайки кадровите си решения на изискванията на нормативната база, служебния и житейски опит и солидни знания по психология и педагогика. Дълбоките познания и богатият опит на офицерите от ГУК им позволяват да изучават изчерпателно професионалните и бизнес възможности и личностни характеристики на кандидатите за определени военни длъжности. Наблюдателността, тактичността и умението да печелят хората са задължителни условия за тяхната успешна работа.

Алтернативен подход е широко разпространен в съвременната кадрова практика, когато няколко кандидата се разглеждат за свободна позиция. Вземат се предвид мненията на широк кръг мениджъри. Умелото обобщаване на обратната връзка за кандидата и изготвянето на информирани предложения за ръководството за вземане на оптимално решение за назначаването му спомагат за премахване на протекционизма, изкореняване на назначения и трансфери на принципа „харесва ми или не“.

Разбира се, тези реформи се дължат на повелята на времето. Геополитическата обстановка се променя динамично, формите и методите на въоръжената борба се усъвършенстват и съответно е необходима оптимизация и модернизация на въоръжените сили, включително системата за обучение, отчитане и разпределение на личния състав.

Значителен е обемът и мащабът на работата на Главна дирекция "Личен състав". Всеки от отделите изпълнява множество сложни специфични задачи. Но единството на целите и действията, сплотеността и взаимопомощта е това, което позволява на екипа на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Русия да ги решава успешно и качествено. Също така е невъзможно да не се отбележи, че днес военната кадрова политика, в резултат на дейността на персоналните органи, е неразделна част от държавната кадрова политика, инструмент за нейното практическо прилагане в армията и флота. По този начин Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация, въз основа на анализ на съвременните условия на обществено развитие, използвайки постиженията на научния и икономическия потенциал на държавата и отчитайки натрупания исторически опит, действа като надежден и ефективен инструмент на държавната военна кадрова политика.

ПРОЦЕДУРА ЗА ВЪЗЛАГАНЕ

ДЪРЖАВНИ НАГРАДИ

Ръководни документи.

ПРОЦЕДУРА ЗА ПОДАВАНЕ НА ЖАЛБИ

ЗА НАГРАЖДАВАНЕТО НА ДЪРЖАВНИ НАГРАДИ.

ПОВТОРЕНИЕ НА ЗАЯВЛЕНИЕ ЗА ДЪРЖАВНА НАГРАДА ЗА НОВИ ЗАСЛУГИ

ОСОБЕНОСТИ НА ПРИСЪЖДАНЕТО НА ДЪРЖАВНИ НАГРАДИ В ЗАВИСИМОСТ ОТ ЦЕЛТА НА НАГРАДАТА

ПРОЦЕДУРА ЗА ПОПЪЛВАНЕ НА НАГРАДНИ ЛИСТОВЕ

ЗА ГРАЖДАНСКИ ПЕРСОНАЛ

АЛГОРИТЪМ НА РАБОТА ПРИ РЕГИСТРИРАНЕ НА НАГРАДЕН СПИСЪК

1. Напишете текста на доклада (колона 16 от листа за награждаване).
Действия
Дефинирайте вид наградазависи от заслугаполучателя (въз основа на характеристиките на началниците, резултатите от проверките и т.н.) и уставнагради (посочени в Заповед MO-1996 № 280)	Номиниран е за ордена за военна заслуга, защото: 1. Служи 20 години (според статута на наградата се изискват повече от 10 години). 2. Подчинените звена са отлични за 2 години; самият той е отличник по бойна подготовка (съгласно наградния устав).
Пишете заключениеот отношениявъз основа на статута на наградата	Съгласно текста на статута на Ордена за военна заслуга, военнослужещ може да бъде награден: за образцово изпълнение на военен дълг от военнослужещи на подчинени звена, безупречно изпълнение на служебните им задължения; високо лично представяне в трудовата дейност Следователно текстът на заключението, посочен в края на доклада, е следният: „За образцовото изпълнение на воинския дълг от военнослужещите от подчинените звена, безупречното изпълнение на служебните им задължения и високите лични показатели в служебната им дейност, Полковник Александър Генадиевич ПЕТРОВ е достоен за награждаване с орден „За военна заслуга“.
Използвайте текста на доклада, за да потвърдите заключението: Потвърдете образцовото изпълнение на военния дълг от военния персонал на подчинените части; Потвърдете безупречното изпълнение на служебните задължения от подчинените звена; Потвърдете високо лично представяне в работните дейности.	Място, заето от звеното в звеното (формиране, Главна дирекция на Московска област), поддържащи заповеди, доклади от инспекции Приносът на офицера за повишаване на бойната готовност на подчинено звено (служба, част), като се посочват конкретни (цифрови) показатели и тенденции, резултатите от изпълнението на задачите по предназначение, специалната работа, усвояването и въвеждането в експлоатация на нови видове оръжия и техника. Работата на представеното лице за поддържане на бойна готовност на оръжие и техника, мерки за консервация и икономии, повишаване на оперативната ефективност, подобряване на учебно-материалната база, успехи в изобретателската и рационализаторска работа, подобряване на учебно-материалната база (посочване на конкретни резултати). и постигнатия ефект). Личният принос на военнослужещ за укрепване на военната дисциплина в подчинена единица, част, посочваща конкретни резултати. Лични постижения и показатели на лицето, представено в бойната подготовка през последните две години, нивото на неговата професионална подготовка (с посочване на датите и номерата на поддържащите заповеди).
Текст на връзката ( колони 16лист за награда) трябва да бъде не по-малък от стандартния лист	Когато разработвате награден лист с помощта на компютър, използвайте шрифт в текста пътиНовримскиразмер 12 И без интервал (междуред – единичен)
2. Въведете лични данни в листа за награждаване и попълнете останалите полета
Действия на лицето, което издава наградния лист
Попълнете личните данни в листа за награждаване (въз основа на записите лично досие военен)	Забранява се вписването на лични данни в наградния лист въз основа на лична карта, служебни и азбучни книжки, държавни и др.
Трябва да се посочи ръководителят на кадровия орган (началник на щаба). подписИ печат тюленна заверката в края колони 15.	При липса на някое от изброените действия наградният лист не се разглежда от по-горестоящ кадров орган
Поставете подписа на командира на частта в края на наградния лист (последния лист);	Ако няма подпис на командира на частта, наградният лист няма да бъде разгледан от висшестоящия персонален орган
Поставя официален печат върху подписа на командира на поделението;	При липса на официален печат наградният лист не се разглежда от по-горестоящия кадрови орган
Проверете датата на подписа на командира на частта.	Ако няма дата за подпис на наградния лист от командира на частта, наградният лист няма да бъде разгледан от по-горестоящ кадров орган.

Примери за грешки и правилно форматиране на лични данни в списъка за награди
Често срещани грешки	Примери за грешки и правилен дизайн
имена позициивоеннослужещ в колони 3, 11 и 16трябва да са идентични (както е посочено в колона 12 от личното досие)	3 група: Началник щаб на в.п.11111 11 група: Началник щаб - заместник-командир на в.п.11111. Гр.16: Началник щаб - заместник-командир на в.п.11111 12 Главно управление.
Номер и дата на заповедта за присвояване на класова квалификация кутия 9и текстът на релацията трябва да е същият	Гр.9: Заповед “Главна” на командира на в.п.11111 от 01.01.2001г. № 000 Гр.16: Заповед “Главна” на командира на в.п.11111 от 01.01.2001г. № 000
Когато записвате военно звание, не забравяйте да посочите датата на назначението	полковник
	Полковник (16.02.1990 г.)
При запис колони 12„Кои държавни награди са присъдени и датите на наградите показват само държавни награди.	Медал "За отличие във военната служба". Заповед на министъра на отбраната на Руската федерация от 1 февруари 1999 г. номер 12. Медал "70 години въоръжени сили на СССР". Заповед на министъра на отбраната от 1 февруари 1988 г. номер 11
дата колони 14"На военна служба с..." и датата на постъпване на военна служба, колона 15 трябва да е същата
6. Място на раждане	(ден месец година) Казахска ССР, Алма-Ата
(република, област, област, област, град, област, град,
7. Образование	село, село) Инженерни оперативно - тактически авиационни комплекси
(специалност в образованието, име на учебното заведение оръжия, Военна академия на името на. през 1983 г
8. Научна степен, научно звание	институция, година на дипломиране) няма
9. Класова квалификация	“Магистър”, заповед на командира на в/п 11111 от 01.01.2001г. № 000
(с каква заповед е възложено, от кого е издадено, номер, дата) 10. Участие във военни действия за защита на родината или при изпълнение на служебни задължения
не участваше
(кога къде) 11. Рани, сътресения, наранявания, получени при изпълнение на служебните задължения
няма
12. Какви държавни награди са присъдени и дати на наградите
не беше присъдено
13. Домашен адрес	ЗАКЛЮЧЕНИЕ НА СТАРШИ МЕНИДЖЪРИ М.П. "____" ______________ 200___ М.П."____" ______________ 200___ С указ на президента на Руската федерация от "___" __________ 200__ г. № __________ възложена _________________________________________ (име на наградата)

Има ли някакви срокове за разглеждане на документите за прехвърляне в Държавната администрация на Украйна?

Над 1000 военнослужещи и членове на техните семейства получиха отговор от военния адвокат на медийна група Мил.Прес. Ако вашият въпрос е свързан със заплащане, пенсия, жилище или прекратяване на службата, моля, изберете съответната тема от падащия списък по-долу. Можете също да проверите списък с най-популярните въпроси.

Временно не се приемат нови заявления в службата за правна помощ.

Здравейте! Служа по договор в Северния флот. Преди 1,5 години започнах да се прехвърлям в Балтийския флот поради пенсиониране на съпруга ми, получаване на сертификат за жилище и закупуване на жилище. Документите ми вече са подписани от командирите на двата флота, изпратени са в Главното управление, а оттам отново в Балтийския флот за одобрение от командващия флота. На този етап документите отново са изпратени в ДАИ преди месец. Моля, кажете ми дали Държавната администрация има установени срокове за издаване на заповед за превод, нарушават ли се те? Семейството вече се премести, но аз чакам заповедта и не знам колко още да чакам.

Кристина Викторовна,
Тема на въпроса: Друго
местност: Североморск

Уважаеми потребител на портала! Във връзка със същността на вашия въпрос мога да обясня следното: сложността на ситуацията е, че не са установени конкретни срокове за разглеждане на документи от Държавния наказателен кодекс. В този случай трябва постоянно да наблюдавате преминаването на документите през вашия HR отдел. Първо вземете изходящия номер за изпращане на вашите документи. След това подайте писмен доклад до командира на войсковата част за оказване на съдействие и информация за взетото решение по вашите документи. Можете и сами да подадете сигнал до началника на държавната администрация. Ако няма положителен резултат, тогава можете да подадете писмена молба до прокуратурата на военния гарнизон и до съда.